以下是會員“yunluanpanwei”整理的醫(yī)院藥劑科年度個人工作總結，供大家參閱。
在20xx年藥劑科在院領導的正確指導和支持下，圍繞醫(yī)院的重要工作重點和規(guī)定，科室成員秉著團結互助、實干可靠的精神進行工作，全年藥品收益達360萬元，其中中藥制劑收入為121萬元，占全年藥品收入%，中成藥收益萬元，占全年藥品收入%，中藥利用率為%，化學藥品及生物制藥收入為萬，元占全年藥品收入%。西大院區(qū)藥房的經營收入為150萬元，較去年增加了25%。藥方配制錯誤率保持在萬分之一下列，成功達成各類工作任務和目標?，F就工作狀況總結如下：一、積極動員，促進雙創(chuàng)工作，深入開展醫(yī)院品質管理年工作 今年是我院建立級別醫(yī)院驗收及深入實施醫(yī)院質量管理的一年，科室人員依照醫(yī)院的總體要求，多次召開大會，廣泛宣傳與思想動員，使成員深刻認識到創(chuàng)等的必要性，積極參與創(chuàng)等工作。組織成員努力學習相關法律法規(guī)和文檔，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考評，健全制度建設，完善相關材料，為順利完成雙創(chuàng)驗收打下了堅實的基礎。二、規(guī)范科室管理 我科以雙創(chuàng)合格和醫(yī)院質量控制為契機，認真開展科室的監(jiān)管工作。最先，對科室制度、規(guī)范、步驟進行了一次全面梳理和補充，完善了有關文件，使大家有規(guī)可循，以制度管人。其次，配合醫(yī)院做好績效工資派發(fā)工作，大力支持醫(yī)院在事業(yè)單位改革和科學發(fā)展上的要求，根據廣泛宣傳，提升每位成員對改革重要性的認識，采用公平公正、重視質量和效益的績效工資派發(fā)原則，充分激發(fā)大家的積極性。再次，主動查找問題，清查分歧隱患，多和成員交流信息，造就輕松愉快的工作環(huán)境，降低差錯事件的發(fā)生。此外，加強思想政治學習，組織豐富的學習活動，讓科室成員深刻理解黨的方針政策，及時傳達院務會議精神，并認真貫徹落實。還要提高與其它科室的溝通合作，保證為臨床科室做好服務工作。重視處方點評工作，嚴格審核藥方，對大處方與有安全隱患的藥方開展退還修改，并制定登記本，每月按時評價藥方，提升醫(yī)院藥方品質，加強醫(yī)療安全。最終，做好廉潔行醫(yī)及反商業(yè)賄賂的工作，教育科室人員塑造“一心一意”為人民服務的理念，避免不良風氣，凈化醫(yī)療環(huán)境。三、藥品質量控制 藥品品質關系著患者的生命安全，一樣影響到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴格把關藥品采購質量，最先創(chuàng)建供應商管理，產生供應商信息檔案，索要“三證”，簽署供應質量保證協(xié)議；其次，制訂藥品采購管理流程，從計劃、審批到購置及驗收，認真審核購入藥品的名字、準字號、生產日期、失效期等基本信息，有質量問題的一律不予進庫，保證藥品的采購質量，對藥品有效期進行動態(tài)管理，實施先進先出的原則，及時與臨床科室通告近效期藥品，確保臨床用藥安全，降低醫(yī)院損失；此外，積極搜集藥品有關信息，關心藥品副作用，做好紀錄，年度匯報藥品副作用六份。四、藥品招標采購工作 藥品的掛網采購率超過95%，符合省藥招標采購的需求。大家大力開展藥品購置工作，探尋適宜我院的藥品儲量，科學儲存，以減少庫存、防止積壓，以滿足臨床需求。五、強化業(yè)務培訓 提升藥物人員的業(yè)務能力，不僅是提高醫(yī)療質量、減少差錯事故必須，也是個人發(fā)展的一項重要對策。我科重視“三基”培訓測試，著力提高藥物人員的專業(yè)素質，督促人員參加一些院內外的培訓，激勵報考職稱和執(zhí)業(yè)資格，今年有三人根據職工等級考試，四人得到藥品從事合格證。六、一次性耗材管理 根據衛(wèi)生部的規(guī)定，加強診療一次性耗材管理，嚴格審核供應商資質，索取“三證”，建立檔案，并按規(guī)定辦理進庫驗收、出庫等記錄，及時上報醫(yī)療機械不良反應事件，使我院的一次性耗材管理慢慢規(guī)范。七、甲流預防工作 為做好醫(yī)院甲流的防治工作，依據醫(yī)院規(guī)定，貯備有關物資和藥品，組織科室成員學習預防預案，積極落實防治措施。雖然我科的工作在今年取得了一定的成績，但仍存在下列不足：1.盡管建立了一套完善的工作制度，但尚需進一步改進；2.藥物人員的業(yè)務能力還有待提升；3.培養(yǎng)臨床藥師面臨一定挑戰(zhàn)，必須醫(yī)院領導的重視和支持；4.倉庫空間嚴重不足，儲存條件亟待改善。以上不足需要大家在新的一年里持續(xù)加強管理，完善制度，保證工作健康有序的發(fā)展。有關20xx年工作展望，我們提出以下建議：1.繼續(xù)提升藥物人員的業(yè)務能力，選用自學融合分配短期培訓，全面提高員工素質，注重人才培養(yǎng)；2.做好中藥房建設的后續(xù)工作；3.合理安排績效工資，重視質量和效益，獎懲分明，以不斷加強成員主動性，推動科室管理；4.搞好“三統(tǒng)一”工作?？傊?，我們應該進一步加強管理，提升自身素質，期待來年工作取得更大進展，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。
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