【導語】本文是網(wǎng)友“youyuresha”分享的包裝車間上半年工作總結，以供借鑒。
20xx年上半年已結束，回望這段時間，我主要完成了以下幾項工作：1、對于包裝車間員工著裝不統(tǒng)一的問題，我進行了深入的深入研究，找到根源，并完成了更衣室的改造，使每個大更衣間內(nèi)設置了獨立的小更衣間，這不但有效地保護了職工的隱私，也解決了職工不按規(guī)定換衣的問題。2、因為年前人才流失，造成年后人手回流遲緩，企業(yè)一度面臨用人忙碌的局勢。因此，我積極配合人事部，運用晚上加班時長出門招聘普工，成功減輕了車間的用人緊張狀況。3、隨著夏天的到來，包裝車間的窗戶因沒有窗簾而受到太陽直射，給生產(chǎn)增添了困惑。我向公司建議加裝窗簾，并得到領導的批準，成功完成了窗簾的安裝工作。4、在3月中下旬，大量新員工相繼入職，但由于部分新員工對企業(yè)的生產(chǎn)生活尚不熟悉，頻繁地出入導致了工作進行不穩(wěn)定。因此，我制定了對應措施，實施“一對一”的扶持，協(xié)助新員工快速融入團隊，成功減少了流失率，取得了良好效果。5、在3月份協(xié)助開展了阿一鮑魚培訓班的工作。6、洗瓶車間因為蒸汽的影響，天花板已經(jīng)嚴重脫落。盡管之前提過多次，但未能落實。因此，我在5月份再次提出，且被公司領導規(guī)定跟蹤。經(jīng)過努力，我成功完成了洗瓶車間及醬汁車間吊頂?shù)臋z修工作。7、煮醬油車間因木料購置的限制，生產(chǎn)受影響，而且從消防安全的角度看，不適合使用柴火。我建議把單獨應用柴火的煮鍋改成雙用的木柴及蒸汽鍋，獲得公司領導的同意，順利推進了“木柴改蒸氣”的工程。8、6月份，點心新車間搬遷投產(chǎn)，我在申請遞交、現(xiàn)場確認、到督促整改，完成了點心QS換領的工作。9、再次修訂了到期企業(yè)標準，包括了調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海叁絲罐頭、蔬菜調味醬等商品，同時配合化驗室完成了雞汁的要求升級工作。10、召開了庫房及質檢部門的會議，不斷完善原料、食用添加劑與成品售賣的臺賬制度并記錄工作。11、加強了對職工食品安全法及相關技能知識的培訓，加強了食品加工工作者主體責任意識，有效減少了商品質量問題的產(chǎn)生。12、對廠內(nèi)使用的叉車展開了車牌申領，成功獲得了登記牌。13、完成了醬汁車間新增隔層蒸汽鍋的改造工作，大幅提升了生產(chǎn)效率，避免了因斷電導致的機器不足問題。14、目前正在進行調味品及醬類產(chǎn)品QS換領工作。15、對于罐頭車間周邊住戶的投訴，我正跟蹤廢氣處理工程及環(huán)境評估申請工作。
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