【前言】本文是會員“huanjiguanzhanping”分享的保安經理工作總結，以供借鑒。
陶瓷廠的保安隊現(xiàn)已擁有保安員x人，安保崗位分布于廠區(qū)的每個重要位置。今年以來，保安隊全體人員認真踐行科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚“自強、開拓、嚴謹、非凡”的精神，立足服務，積極拓展，創(chuàng)新管理，樹立良好形象，竭盡全力為企業(yè)維護安全，助力發(fā)展，贏得了社會各界的廣泛贊譽與好評。一、以服務為先，建設隊伍對于廠區(qū)錯綜復雜的治安環(huán)境，保安隊從實際情況出發(fā)，始終重視隊伍建設，堅持在人員配備和素質提升上做文章——首先以“精”字為核心，提升安保水準。無論是在值勤、巡查、處突等工作中，團隊都做到精心組合、精心組織、精心設防、精心處理，保證安保服務水平符合規(guī)定；其次以“嚴”字為原則，提高隊友形象。對上崗人員始終貫徹嚴格培訓、嚴格要求、嚴格檢查、嚴格監(jiān)督的原則，持續(xù)結合實際提高保安員的業(yè)務能力與水平，展示出良好的形象；最終以“責”為本，加強績效考評。大力推行服務責任示范區(qū)，構建起樹立典型、加強監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)隱患、推動整頓的管理機制。通過這些措施的實施，保安隊憑借優(yōu)秀的綜合素質和優(yōu)良的工作業(yè)績，獲得了職工的認可與贊譽，從而促進隊伍建設不斷向前發(fā)展。二、從成效考慮，加強制度落實常言道，沒規(guī)矩，何以成方圓。為保證保安服務真正落到實處，保安隊堅持“以制度管人、以制度建隊”的理念，緊密聯(lián)系安保工作需求，不斷完善各類規(guī)章制度，以制度開設管理標準，以制度規(guī)范行為，以制度鼓勵主動性，以制度促進工作任務達到。據(jù)統(tǒng)計，自20xx年至今，保安隊在管理考核、清潔衛(wèi)生等方面建立了8個制度標牌，修定制度x項，調節(jié)組織架構x次，查處違紀人員xx次，不但顯著提升了團隊的執(zhí)行力，還有效保持著團隊的純潔性，從而提升了保安隊的影響力和美譽度。三、從思想考慮，凝聚人心保安員來自各地，個人經歷、性格、喜好、技能差異很大。為深入貫徹改革創(chuàng)新主題，使保安服務更出色，保安隊持續(xù)創(chuàng)新思路，始終把凝聚人心作為重點。針對不同人員及狀況，靈便進行思想教育，組織“結對子”、“談心會”等活動，既掌握隊員的思想狀況，又幫助他們解決生活、家庭和工作中的問題，讓大家真切地感受到團隊的溫暖。四、從工作效率上樹立形象廠區(qū)進出頻繁，分歧磨擦較多，安保任務至關重要。保安隊自派駐以來，已完成較大型活動的安保任務十四起，派出執(zhí)勤人員三百余人數(shù)。尤其是在“20xx年廠際校運會”和“軍民聯(lián)歡會”的安?；顒又校_保萬無一失，充分展示了廠區(qū)安保工作實力與形象，獲得各級領導和社會各界的一致好評。此外，20xx年至今，保安隊還組織了8次義務勞動；做了13件好人好事，為廠區(qū)挽回經濟損失x余元；接到表揚信（電）xx次；成功平復xx次矛盾。
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