【導語】下面是熱心會員“pt95111”分享的項目經(jīng)理安全述職報告，供大家參閱。
在20xx年度，我所在的工院區(qū)經(jīng)歷過改革，轉(zhuǎn)變后我承擔著廠房室的生產(chǎn)組織工作。在工程層面，我參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計。而作為項目經(jīng)理，我主要從事自強水電站的招標及施工圖設計工作，接下來向領(lǐng)導們報告我在自強水電站項目經(jīng)理崗位上的工作概況。一、項目生產(chǎn)組織工作在20xx年度，項目部完成了多種設計方案：3月份，我組織編寫了《自強水電站廠房補勘匯報》;4月份，根據(jù)補勘報告及水利廳專家反饋，遞交了《自強水電站廠房解決專題設計匯報》(審定本);5月份，醫(yī)院向水利廳專家匯報了《補勘匯報》和《廠房處理專題報告》，獲得了水利廳的批復和認可;6月份，完成了廠房處理及前期剩下土建施工的招標設計工作; 6月以及后，項目部積極組織水工、機電等相關(guān)進行大量施工圖設計;11月份，對于大壩防滲難題召開了專題討論會，院領(lǐng)導參與進來，以后項目部對大壩序幕設計進行了重新組織。二、項目日常管理工作在內(nèi)部管理方面，年度自強項目部任務繁重、工作壓力大、經(jīng)費緊張，具備的專業(yè)也不夠成熟(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，我?guī)ьI(lǐng)團隊迎難而上，協(xié)調(diào)各方關(guān)聯(lián)，解決了諸多挑戰(zhàn)，確保圓滿完成年度設計目標。在工程費用支出上，公共花費盡量控制，工地用車融洽業(yè)主開展接送，招待花費維持在千塊下列，專業(yè)花費亦做到公開化，確保自己安心、同事安心。針對外界關(guān)聯(lián)，項目部在與業(yè)主、總承包及施工方溝通時，堅持以解決實際技術(shù)問題為導向，維持原則，真誠誠信，因此和各承建方建立了良好的合作關(guān)系，獲得了業(yè)主認同和稱贊。三、學習在20xx年度，我在仔細做好本職工作的同時，努力提升個人理論知識水準，提高專業(yè)能力。9月份，我順利通過了注冊安全師測試，11月份，我獲得了全國GCT考試合格證，成功進入清華大學水利系的工程碩士班學習。四、不足之處及今后努力的方向在日常工作上，我認識到自己在經(jīng)驗層面仍顯不足，接下來階段需要改善。1、由于個人性格原因，容易情緒過激，心直口快，因此在未來我將努力提升自身修養(yǎng)，調(diào)節(jié)情緒，確保言行有理有節(jié);2、對工作的要求過于苛刻，下一步將盡量尊重設計者的建議，抓住關(guān)鍵，而不局限于細節(jié);3、工作氣氛比較嚴肅，項目部內(nèi)緊張氣氛顯著，將來我將改進工作方式，努力創(chuàng)造一個和諧、輕松的環(huán)境。最終，請允許我代表自強項目部向長久以來給予我們支持的領(lǐng)導們致以誠摯的敬意與感謝。并且也請領(lǐng)導們安心，我們將戰(zhàn)勝困難，確保自強項目部在院領(lǐng)導和各職能部門的幫助下，順利完成剩下的設計方案，執(zhí)行組織交付我們的全部責任與使命。
項目經(jīng)理安全述職報告相關(guān)文章：
★ 安全管理述職報告