以下是熱心網友“zf1”整理的車間干事述職報告，以供參考。
尊敬的領導：
你好!
車間主任做為生產一線的指揮，擔負起組織生產、融洽運營以及團隊管理的重要職責，實際職責包含以下幾方面：編制并執(zhí)行生產計劃，進行作業(yè)研究與生產管理（包含產量、進展），進行質量操縱、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理，此外，還需對班組進行合理的管理、培訓和考核及鼓勵等工作。以下是我對20xx年度工作狀況總結。
一、生產管理
1、確保車間的所有生產活動徹底根據生產管理文件進行。
2、根據生產單位下發(fā)的生產計劃，確保按期完成各項任務。
3、每日舉辦生產工作會議，科學安排和分配車間生產任務。
4、制定并撰寫生產工藝規(guī)程和原始記錄，提交相關部門審核，經過主要負責人批準后實施，確保有關操作指令獲得嚴格遵守。
5、承擔創(chuàng)建自查體制，對生產全過程進行監(jiān)測。
二、品質管理
1、車間主任對該車間產品品質全面負責。
2、堅持“質量第一”的原則，合理解決進展和質量的關系。
3、認真落實各項品質機制和管理程序，嚴肅對待工藝紀律，對因人員違規(guī)導致質量問題擔負領導責任。
4、有效組織車間內部平衡生產和工序管理，將品質管理目標逐級分解到班組及個人，承擔達到質量標準。
5、定期召開質量分析會，及時將不合格品進行質量分析，根據“三不放過”原則分析質量事故，并及時溝通有關質量信息。
三、成本控制
1、合理預算人力和物力資源的消耗。
2、創(chuàng)建能源消耗賬表，完成對能源消耗中間操縱。
3、選用成本和進展同步追蹤的形式，有效控制部分項目的工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃，嚴格執(zhí)行計劃節(jié)省成本費用的支出。
5、加強質量管理，從而控制質量成本。
6、堅持現場管理規(guī)范化，切實杜絕浪費狀況。
四、安全管理
1、認真落實勞動防護與安全生產的各種各項政策、法律法規(guī)及公司指示和通知，全面負責車間的“三產”工作（安全生產、文明生產、有效生產）。
2、規(guī)劃、布局、查驗、評定及總結安全工作。
3、準時向上級提出車間及班組的安全措施項目，經過審批后負責實施；合理制定作業(yè)和工藝規(guī)程，使之符合勞動安全衛(wèi)生的需求。
4、積極工作，及時完成并提前完成廠部下發(fā)的生產任務，同時保障質量。
5、制定和修定車間及班組的安全技術操作細則，經過安全科審批并提出建議后，報公司管理聯合會審批后實行。
6、定期或不定期查驗生產現場各項設施，及時發(fā)現并分析處理安全隱患問題，或向上級報告尋求幫助。
7、定期對員工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程及工作紀律的教學，提高員工的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)；同時對新加入員工進行現場安全教育，對特殊工種按規(guī)定進行培訓，確保執(zhí)證上崗。
8、對車間及班組的安全事故進行及時統(tǒng)計與調研，并查找原因，教育職工汲取教訓，擬定改進措施并督促實施。
五、班組管理
1、素養(yǎng)管理
因為班組成員的教育程度良莠不齊，員工素質各異，所以需要開展培訓與引導。管理者綜合能力需要達到一定的高度，否則無法樹立榜樣。培訓與引導需具有針對性，對不同成員采取相應方法，提高其素養(yǎng)是一個逐漸積累的過程，堅持不懈至關重要。
2、紀律管理
為促進班組成員主動遵守勞動紀律，必須建立一套完善的考核機制。工廠有廠規(guī)，班里有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和優(yōu)化且更加具體。考評需公平，且透明度高，確保考核的公平是避免管理者和被管理者矛盾加劇的關鍵，及時地考評亦可起到教育和推動效果。
3、觀念管理
運用正確輿論引導引導班組成員在思想和行為上向著積極健康的方面發(fā)展，觀念管理是班組管理的前提。加強思想管理能提升成員思想素質，主動遵守勞動紀律，推動班組成員和諧共處。
在管理環(huán)節(jié)中，激勵表現良好的職工，給予適當的物質或精神獎勵。這樣既能鼓勵下級持續(xù)進步，同時還能起到樹立榜樣的效果，激發(fā)全車間員工積極性，一同提高工作效率。
車間干事述職報告相關文章：