以下是熱心網(wǎng)友“zf1”整理的車間干事述職報(bào)告，以供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
車間主任做為生產(chǎn)一線的指揮，擔(dān)負(fù)起組織生產(chǎn)、融洽運(yùn)營以及團(tuán)隊(duì)管理的重要職責(zé)，實(shí)際職責(zé)包含以下幾方面：編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究與生產(chǎn)管理（包含產(chǎn)量、進(jìn)展），進(jìn)行質(zhì)量操縱、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理，此外，還需對(duì)班組進(jìn)行合理的管理、培訓(xùn)和考核及鼓勵(lì)等工作。以下是我對(duì)20xx年度工作狀況總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理
1、確保車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)徹底根據(jù)生產(chǎn)管理文件進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)單位下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、每日舉辦生產(chǎn)工作會(huì)議，科學(xué)安排和分配車間生產(chǎn)任務(wù)。
4、制定并撰寫生產(chǎn)工藝規(guī)程和原始記錄，提交相關(guān)部門審核，經(jīng)過主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，確保有關(guān)操作指令獲得嚴(yán)格遵守。
5、承擔(dān)創(chuàng)建自查體制，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
二、品質(zhì)管理
1、車間主任對(duì)該車間產(chǎn)品品質(zhì)全面負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，合理解決進(jìn)展和質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)品質(zhì)機(jī)制和管理程序，嚴(yán)肅對(duì)待工藝紀(jì)律，對(duì)因人員違規(guī)導(dǎo)致質(zhì)量問題擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、有效組織車間內(nèi)部平衡生產(chǎn)和工序管理，將品質(zhì)管理目標(biāo)逐級(jí)分解到班組及個(gè)人，承擔(dān)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)將不合格品進(jìn)行質(zhì)量分析，根據(jù)“三不放過”原則分析質(zhì)量事故，并及時(shí)溝通有關(guān)質(zhì)量信息。
三、成本控制
1、合理預(yù)算人力和物力資源的消耗。
2、創(chuàng)建能源消耗賬表，完成對(duì)能源消耗中間操縱。
3、選用成本和進(jìn)展同步追蹤的形式，有效控制部分項(xiàng)目的工程成本。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃節(jié)省成本費(fèi)用的支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，切實(shí)杜絕浪費(fèi)狀況。
四、安全管理
1、認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)與安全生產(chǎn)的各種各項(xiàng)政策、法律法規(guī)及公司指示和通知，全面負(fù)責(zé)車間的“三產(chǎn)”工作（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。
2、規(guī)劃、布局、查驗(yàn)、評(píng)定及總結(jié)安全工作。
3、準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)提出車間及班組的安全措施項(xiàng)目，經(jīng)過審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；合理制定作業(yè)和工藝規(guī)程，使之符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生的需求。
4、積極工作，及時(shí)完成并提前完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保障質(zhì)量。
5、制定和修定車間及班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)過安全科審批并提出建議后，報(bào)公司管理聯(lián)合會(huì)審批后實(shí)行。
6、定期或不定期查驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析處理安全隱患問題，或向上級(jí)報(bào)告尋求幫助。
7、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程及工作紀(jì)律的教學(xué)，提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)對(duì)新加入員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，確保執(zhí)證上崗。
8、對(duì)車間及班組的安全事故進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)與調(diào)研，并查找原因，教育職工汲取教訓(xùn)，擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。
五、班組管理
1、素養(yǎng)管理
因?yàn)榘嘟M成員的教育程度良莠不齊，員工素質(zhì)各異，所以需要開展培訓(xùn)與引導(dǎo)。管理者綜合能力需要達(dá)到一定的高度，否則無法樹立榜樣。培訓(xùn)與引導(dǎo)需具有針對(duì)性，對(duì)不同成員采取相應(yīng)方法，提高其素養(yǎng)是一個(gè)逐漸積累的過程，堅(jiān)持不懈至關(guān)重要。
2、紀(jì)律管理
為促進(jìn)班組成員主動(dòng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，必須建立一套完善的考核機(jī)制。工廠有廠規(guī)，班里有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和優(yōu)化且更加具體?？荚u(píng)需公平，且透明度高，確?？己说墓绞潜苊夤芾碚吆捅还芾碚呙芗觿〉年P(guān)鍵，及時(shí)地考評(píng)亦可起到教育和推動(dòng)效果。
3、觀念管理
運(yùn)用正確輿論引導(dǎo)引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向著積極健康的方面發(fā)展，觀念管理是班組管理的前提。加強(qiáng)思想管理能提升成員思想素質(zhì)，主動(dòng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，推動(dòng)班組成員和諧共處。
在管理環(huán)節(jié)中，激勵(lì)表現(xiàn)良好的職工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既能鼓勵(lì)下級(jí)持續(xù)進(jìn)步，同時(shí)還能起到樹立榜樣的效果，激發(fā)全車間員工積極性，一同提高工作效率。
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