【導(dǎo)語(yǔ)】本文是會(huì)員“qvbwl1779”整理的車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告，歡迎參閱。
在年底回顧往事時(shí)，感慨時(shí)光流逝之快速，但又感覺所獲頗為有限。從二線設(shè)備安裝成功轉(zhuǎn)至一線出任副主任，相較于去年而言，增添了不少喜悅與滿足感?？焖俚毓ぷ鞴?jié)奏與充實(shí)的內(nèi)容讓我深刻體會(huì)到了時(shí)間的寶貴。在工作中遭遇的挫折與克服的歷程，不僅豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，更在性格及工作風(fēng)格上讓我趨于成熟。因此，對(duì)這段經(jīng)歷總結(jié)，不只是經(jīng)驗(yàn)的積累，還是個(gè)人素質(zhì)提升的重要體現(xiàn)。
在xx年七月，有幸遭受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，從生產(chǎn)二線制造科長(zhǎng)晉升為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)線。此項(xiàng)工作對(duì)我來說是一種挑戰(zhàn)，因在一線工藝方面已有一定的了解，因此工作過程并未碰到太大艱難，一切進(jìn)行得比較順利。替換工作后，因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)尚淺，很多工作細(xì)節(jié)做的不盡人意，因此在后期工作中，我將積極積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，力求盡快適應(yīng)新人物，更好地完成任務(wù)。
在過去一年的工作中，因?yàn)閯偺と腩I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，工作中出現(xiàn)了一些問題，將來的工作中應(yīng)著重改善以下幾點(diǎn)：
1. 監(jiān)管不到位。
2. 工作忙碌時(shí)，有時(shí)會(huì)不按程序執(zhí)行，造成安全隱患。
3. 生產(chǎn)要求落實(shí)不到位，時(shí)斷時(shí)續(xù)，松緊不一。
4. 針對(duì)自身學(xué)習(xí)的力度不強(qiáng)。
整改措施如下：
1. 監(jiān)管不到位的問題源于生產(chǎn)管理制度落實(shí)不夠。因此，在以后的工作中，我將配合車間主任，加強(qiáng)各類工作的實(shí)施與查驗(yàn)。
2. 不按程序辦事的情況，通常源于對(duì)工作內(nèi)容的不明確，因此在以后的工作中，我將加強(qiáng)對(duì)“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的深度與力度。
3. 計(jì)劃落實(shí)毫無意義的狀況，主要因執(zhí)行力度不夠。今后，我將嚴(yán)格要求職工對(duì)已定事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有“分配、落實(shí)、查驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)定”程序。
有關(guān)xx年考核目標(biāo)，計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸，A級(jí)產(chǎn)品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本方面，高濕時(shí)節(jié)電費(fèi)1520，非高濕時(shí)節(jié)資產(chǎn)1370，包裝費(fèi)用480。在明年的工作中，我將用心配合車間領(lǐng)導(dǎo)，努力做好以下幾點(diǎn)：
1. 向管理創(chuàng)新求效益。
2. 向不科學(xué)要素求突破。
3. 向問題根源追查。
4. 向提前預(yù)防尋求確保。
5. 向回收利用開拓空間。
6. 向小改小革尋求進(jìn)步。
7. 向設(shè)備配制尋求效率。
8. 向工藝優(yōu)化爭(zhēng)取提高。
9. 向培訓(xùn)充電尋求進(jìn)展。
我相信，只需全心投入工作，積極融入車間領(lǐng)導(dǎo)的指引，以誠(chéng)相待，扎實(shí)開展工作，恪盡職守，并不斷強(qiáng)化管理，保持良好精神面貌，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感努力戰(zhàn)勝困難、突破自我，始終塑造“自信而不自滿，全神貫注于工作”的理念，我的工作定會(huì)有所起色，也必將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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