下面是會(huì)員“chexieji”收集的生產(chǎn)車間主任個(gè)人述職報(bào)告，歡迎參閱。
你好！出任車間主任至今，回顧這一年半的經(jīng)歷，體會(huì)到很多甜酸苦辣。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間的產(chǎn)量和品質(zhì)都有了顯著提升，公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。接著是我對(duì)今年工作的總結(jié)報(bào)告。
一、合格率與管理工作
各工序的合格率較以往擁有明顯改善，直通率創(chuàng)下了企業(yè)制造部歷史新高?？蛻敉对V數(shù)量較之前大幅降低，成品出貨品質(zhì)獲得了更嚴(yán)格的控制。因?yàn)槎喾N管理因素的影響，新員工在不斷補(bǔ)充，但流通性相對(duì)較大。老員工的穩(wěn)定性在經(jīng)營強(qiáng)化和薪資待遇提升的背景下有所增強(qiáng)。不過，管理上的不足造成一些員工工作情緒變化較大。另一方面，做為生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，欠缺針對(duì)性的層級(jí)培訓(xùn)。
二、物耗與表格層面
車間在主要原材料的回收利用方面做得較好，每月妥善處理返基和維修的芯片。部分因技能不足或設(shè)備不穩(wěn)定員工造成合格率有所下降，因此增強(qiáng)了原料的投入量，從而影響了一次性直通率。關(guān)鍵輔材如銀絲和手指套的控制亟待加強(qiáng)。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、周刊、月報(bào)與個(gè)人產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)皆能準(zhǔn)確無誤，商品批量卡數(shù)據(jù)也能及時(shí)梳理，便捷車間的搜索、追蹤及對(duì)影響產(chǎn)量和品質(zhì)的因素進(jìn)行整理。
三、質(zhì)量與安全層面
為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，操作工藝進(jìn)行調(diào)整，將原來的兩點(diǎn)膠改成三點(diǎn)膠。在張總的指導(dǎo)及隊(duì)組的監(jiān)督下，人力上架的員工早已熟練掌握了新操作流程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大家希望得到客戶認(rèn)可，就必須有扎實(shí)的質(zhì)量保障。因此，大家也考慮到企業(yè)多方面的設(shè)備升級(jí)與改造。比如針對(duì)某些樣品提升溫特級(jí)工藝。慶幸的是，在缺乏安全防護(hù)措施的情形下，不曾發(fā)生安全事故。今年對(duì)xx企業(yè)制造部而言是一個(gè)重要的成長過程，我希望在未來，我們能進(jìn)一步開拓更廣闊的天地。
四、工作中的不足
必須加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，提升操作技能，以提高生產(chǎn)效率；科學(xué)安排生產(chǎn)，減少時(shí)間停留；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升一次性合格率，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的管控，降低品質(zhì)事件的發(fā)生；推動(dòng)返基、維修片的合理利用，提高合格率；對(duì)原材料的損耗狀況加強(qiáng)監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔材的管控；在數(shù)據(jù)分析、工藝及安全管理方面一樣要引起重視，確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來，我希望公司能在新一年里，關(guān)心員工的穩(wěn)定性，不僅提高員工的薪資待遇和福利，確保適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還能舉辦一些有利活動(dòng)以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我也期待管理層的薪資待遇和福利能明顯改善。
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