【導語】本文是網(wǎng)友“fhkzq4611”收集的保安年終述職報告，歡迎參閱。
我是xxx，男士，19xx年12月出世，是中共黨員，有著中專文憑。進入公司要在20xx年4月，20xx年被選為保安部副部長；這幾年在上級領導的幫助下，保安部的各類工作得以順利完成，為公司的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)就過去幾年保安部的工作狀況、存在的問題及下一步的工作計劃向領導匯報：一、工作完成狀況1、加強了保安部人員的培訓 對于保安部工作崗位分散、管理艱難的具體情況，自4月份開展工作分工調節(jié)至今，我部從保安員工素質普遍下降的突出問題入手，著重增加思想層面的培訓。根據(jù)對未參加崗位培訓的保安人員進行補訓、新聘保安人員的崗位培訓，持續(xù)提升隊伍素質。對在管理處理上經(jīng)驗不足的中隊長和班長，我部舉辦了4次專題培訓，以便及時掌握隊員的思想狀況。針對出現(xiàn)問題的隊員，大家開展了深入的交流，協(xié)助生活困難的隊員，以加強團隊歸屬感。這些舉措不但提升了管理水準，也加強了隊員的自覺意識，使他們更加安心地參加工作。管理里的盲目狀況得到有效遏制。2、規(guī)范了各類管理制度，提高隊伍建設 今年以來，隨著公司業(yè)務的不斷擴展，保安部的工作和人員規(guī)模也不斷擴大，以往一些規(guī)章制度的不足慢慢顯現(xiàn)出來。為了防止這些潛在問題影響到管理，我部多次召開大會，廣泛征求不同意見，研究制定新的管理制度。同時，根據(jù)觀看同行部門的管理方法，不斷完善《保安員職責》、《門衛(wèi)制度》等制度，并加強隊員的學習，保證每位隊員都能理解和遵守規(guī)章制度。在管理中嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定工作，讓每名隊員平等對待制度，進一步挖掘制度觀念，明顯提升了管理效益。3、優(yōu)化日常管理，提升工作效益 對于保安部的具體情況，我部堅持把班長做為管理的關鍵，全面實施班長責任制。根據(jù)下發(fā)管理權限，解決了查崗不便的問題，確保問題能及時得到解決。此外，管理人員的查崗力度也在持續(xù)加大，中隊長以上管理人員每周務必進行兩次晚間查崗，并在每周五早上組織例行檢查。那樣，有效杜絕了工作人員的睡崗狀況。在管理理念上，規(guī)定每位管理人員注重細節(jié)，從保安的內務和日常值勤著手，統(tǒng)一保安宿舍和監(jiān)控室的管理規(guī)范，提升保安形象，獲得了業(yè)主廣泛好評。4、強化安全管理工作 安全工作讓我單位視作重中之重，自年初以來，我部便制定了詳細的管理計劃。在日常管理中，認真開展安全與消防檢查，每月對轄區(qū)的安全隱患進行全面排查。根據(jù)大家的共同努力，我部抓捕各種偷盜嫌疑人10數(shù)次，為公司與業(yè)主挽回了大量財產(chǎn)損失。很多保安也因此獲得了業(yè)主夸獎。消防管理上一直堅持“預防為主”的原則，嚴苛巡視關鍵防火地區(qū)，及時整改隱患。并開展不定期消防實戰(zhàn)演練，提升保安人員的實踐經(jīng)驗和理論素養(yǎng)。多個成功滅火火災的例子更彰顯了我部在消防安全層面的成效，獲得了市消防安全單位的夸獎。5、順利完成其他任務 我部在今年數(shù)次成功完成集團公司的突擊任務，如在6月28日解決企業(yè)集團糾紛事情，憑著快速的反映和合理的處置，保證了集團公司的正常工作秩序，為公司挽回了極大財產(chǎn)損失。二、存在問題回首過去兩年的工作，關鍵存在以下難題：1、管理人員的工作經(jīng)驗尚顯不足，在管理方法與工作技巧上仍有待提升，造成日常管理工作不足細膩，要求也不高。2、對各管理處中隊長和班長的管理規(guī)定較為寬松，造成管理工作發(fā)生脫軌，部分問題未能及時處理。3、管理觀念比較懈怠，對問題的處理不足訊捷。4、安全管理層面仍存在漏洞，轄區(qū)內發(fā)生偷盜事情的次數(shù)讓人堪憂。三、下一步工作計劃1、提高對管理骨干的培訓與管理，保證嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。2、加強保安人員的專業(yè)技術培訓，制定詳細的培訓方案，以應對人員變動帶來的挑戰(zhàn)。3、提升安全及消防安全的管理力度，對各轄區(qū)和崗位存在的隱患認真整改，落實班長的安全責任制，明確責任人。4、幫助公司各部門高效完成管理工作。以上報告如有不當之處，請決議。謝謝你們！
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