【前言】以下是熱心會員“n49767”分享的工程項目經(jīng)理述職述廉報告，以供參考。
20xx年度，展開了改革，改革后我主要從事廠房室的生產(chǎn)組織工作。在工程上，參加了三個設(shè)計項目。做為項目經(jīng)理，承擔(dān)著x水電站招標(biāo)及施工圖設(shè)計任務(wù)。這里，專門就我出任x電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。一、項目生產(chǎn)組織工作20xx年度，x水電站的建設(shè)迎來了關(guān)鍵期，這也是建設(shè)的高峰期。因為x年發(fā)生的事故影響，x電站的工程一度止步不前。到20xx年5月，省水利廳審批并同意了《廠房解決專題報告》。7月，廠房及前期剩下工程正式開工，地底廠房、引水隧道襯砌，及其大壩左壩段的缺口等多個工程陸續(xù)啟動建設(shè)。20xx年度，項目部圓滿完成了下列設(shè)計任務(wù)：3月份，遞交了《x水電站廠房補勘匯報》;4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家的建議，匯總了《x水電站廠房解決專題設(shè)計匯報》(核準(zhǔn)版);5月份，向水利廳專家匯報了《補勘匯報》和《廠房解決專題報告》，隨后獲得了水利廳的批復(fù);6月份，實現(xiàn)了廠房處理及前期剩下土建施工的招標(biāo)設(shè)計工作;6月及以后，項目部積極組織水工、機電等專業(yè)團隊進行大量施工圖設(shè)計任務(wù);11月份，為解決大壩防滲難題，召開了院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題討論會，隨后項目部再次展開了大壩序幕設(shè)計。20xx年度，項目部共組織實現(xiàn)了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5本。二、項目日常管理工作對內(nèi)部來講，本年度x項目部面臨任務(wù)緊、工作量大和成本忙碌的局勢，專業(yè)結(jié)構(gòu)不足完善（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），我積極帶頭，協(xié)調(diào)各方分歧，戰(zhàn)勝困難，圓滿完成年度設(shè)計任務(wù)。在工程費用方面，公共費用方面做到節(jié)約，現(xiàn)場用車則融洽業(yè)主接送，招待花費維持在千塊下列，專業(yè)花費則保證公開化，做到本身安心，保證團隊同仁們安心。對外交流中，因為業(yè)主、總承包、施工方關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜，彼此間關(guān)系緊張，項目部堅持以處理工程設(shè)計難題為導(dǎo)向，原則性解決，和各承建方建立了良好的合作關(guān)系，并得到業(yè)主稱贊。三、學(xué)習(xí)20xx年度，在加強本職工作的同時，目標(biāo)清晰，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升理論知識，提高技術(shù)實力。9月份，通過了注冊安全師測試，11月份，成功通過全國gct測試，順利進入清華大學(xué)水利系的工程碩士班學(xué)習(xí)。四、不足之處及以后努力方向在日常工作上，存在一些經(jīng)驗不足的難題，下一階段我會積極改善。1.由于個人性格原因，易沖動，言語不當(dāng)，下一步將努力提升個人修養(yǎng)，調(diào)節(jié)情緒，做到言辭有理有節(jié);2.工作標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，今后將更多尊重設(shè)計者的建議，解決關(guān)鍵問題，放寬細節(jié);3.工作氛圍比較嚴(yán)謹(jǐn)，項目部內(nèi)部緊迫感偏重，開朗氣氛不足，下一階段將努力改進工作方法，做到有松有弛，營造和諧團隊環(huán)境。最終，請允許我代表x項目部，向一直以來給予x項目部全力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，煩請安心，經(jīng)歷了艱難后，x項目部必將于院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助下，圓滿完成后續(xù)設(shè)計任務(wù)，執(zhí)行完院賦予項目部的各種重任。
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