【前言】下面是網(wǎng)友“fjnb00864”整理的行政轉正述職報告，供大家參考。
來到公司早已滿x個月，逐漸融進了xx這個團隊。臨近年底的這段時間，人力資源市場面臨了諸多挑戰(zhàn)。借助單位的共同奮斗，總算能夠確保我公司在資源分配上的基本需求?，F(xiàn)就這x個月的工作狀況總結如下：
一、行政層面
1. 對于員工和干部提出的意見，對食堂展開了改善。在不懈努力下，員工對食堂工作反饋有所提高，這對公司留才起到了積極的作用。
2. 增強了門禁保安管理，經(jīng)過監(jiān)督管理，部分員工違背門禁登記的狀況獲得了明顯改善，為公司的安全管理奠定了基礎。
3. 配合品管部門開展設備配備工作，包含擔架、安全頭盔和消防沙等物資的配置。同時，補充了安全生產(chǎn)所需的資料，以保證我公司順利完成安全部的監(jiān)督管理。
4. 目前正在制定宿舍檢查追責體制，以保證公司寢室的安全有效管理，提高制度保障。
二、人事方面
1. 招騁工作層面，經(jīng)過一個月的努力，公司人員缺口貼近xx%的問題得到顯著改善，基本滿足了生產(chǎn)任務的需要。同時，對個別員工休假情況進行了有效溝通，顯著降低了人員流失率。
2. 培訓工作與生產(chǎn)部和品管部的協(xié)作，使新員工培訓機制更加系統(tǒng)化、細致化，有效提升了員工素養(yǎng)和留用率。目前，正在健全的新員工培訓流程將進一步固定和強化這些成果，使公司的培訓工作更進一步。
3. 制度層面，我公司的管理團隊年青且充滿創(chuàng)新意識，專注于認真對待管理工作。在參考行業(yè)里的成功經(jīng)驗下，一些未制度化的管理逐步走向系統(tǒng)化，減少了管理漏洞和人為因素。舉個例子，年假、建議反饋、宿舍檢查追責、培訓及儲備干部等問題的健全，也有助于依靠管理團隊經(jīng)驗完成較好的管理效果。
4. 員工關聯(lián)層面，開展采訪工作使管理上的隱患問題得到呈現(xiàn)，掩藏對員工的傷害狀況露出水面。這給我們后續(xù)改善工作方式和理念提供了依據(jù)，進一步增強了公司核心競爭優(yōu)勢。
三、建議層面
1. 明確溝通的重要性不容忽視，理清責任有利于分辨職責，但高效的工作更需加強溝通，畢竟很多工作涉及多個崗位和單位。
2. 團隊學習未得到重視，建議每周例會的最后部分由人組織起來，讓大家分享管理經(jīng)驗，展開討論，這將推進我公司向?qū)W習型組織的改變。
以上是我工作總結和建議，期待在領導的指導與同事的支持下，進一步提升我的工作品質(zhì)，為xx公司的發(fā)展貢獻更多能量！
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