本文是會(huì)員“l(fā)ykz5”分享的采購(gòu)經(jīng)理年度工作總結(jié)，供大家參閱。
一、年度工作總結(jié)與自我評(píng)定
20xx年，是我被選為采購(gòu)經(jīng)理的主要一年。在這期間，我積累了管理經(jīng)驗(yàn)，努力應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，專注于擺脫困境，新篇章正式開啟。以下是我在20xx年的主要工作總結(jié)：
我負(fù)責(zé)的物料的及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)為xx票，完成率為xx%，具體及時(shí)率是xx%（以影響生產(chǎn)線停線為基準(zhǔn)）。不到位的原因主要體現(xiàn)在地刷商品。我還承擔(dān)大宗貨物、配件和試產(chǎn)等物料的追蹤，特別是在幫助采購(gòu)員處理異常問題、操縱大型訂單的節(jié)點(diǎn)、開展部門溝通及其反饋和提高供應(yīng)商難題層面。自我評(píng)定覺得，整體成績(jī)合格。
2. 埋尾補(bǔ)料步驟的系統(tǒng)化改進(jìn)。今年重點(diǎn)工作之一是埋尾補(bǔ)料，特別是在后半年應(yīng)財(cái)務(wù)部的要求以及總部有關(guān)埋尾補(bǔ)料過程的調(diào)整與明確。在配合高效的鼓勵(lì)與考核對(duì)策下，明確職責(zé)與責(zé)任，目前xx小時(shí)竣工率達(dá)到了xx%?？梢姡a(bǔ)料不到位是決定及時(shí)掃尾的關(guān)鍵因素，亟待改進(jìn)。此外，掃尾過程中遇到二次掃尾的頻次太高，約為影響及時(shí)掃尾的xx%。從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，補(bǔ)料數(shù)量及額度較上半年降低了xx%，總額保持在xx萬(wàn)左右，正常損耗的物料占xx萬(wàn)以上。主要體現(xiàn)在供貨重要的電器件（如電機(jī)、電路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料則源于生產(chǎn)中的不良及其原料的不良。
3. 溝通能力在這一年中工作中有明顯提升。在與供應(yīng)商的交流中，我可以有效找到適合的溝通方式，有所不同，以達(dá)成預(yù)想的溝通結(jié)果。同時(shí)，在橫向部門的溝通與協(xié)作中，不但提升了我的溝通技巧，還加深了對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬了視野。可以說，我始終保持觀察與學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
4. 能力素質(zhì)的提升體現(xiàn)為真誠(chéng)與誠(chéng)信。在工作上，無(wú)論是和同事還是供應(yīng)商交流，我始終秉持做人原則；明確責(zé)任感，對(duì)問題勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)詢問別人，學(xué)習(xí)處理問題的方法，并參考別人的處世之道，追尋有效推動(dòng)工作和生活的辦法。全面學(xué)習(xí)，以持續(xù)提升自身。
工作如此，生活亦是如此。
二、必須提升與改進(jìn)的層面
1. 進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，以更好地推動(dòng)單位的工作氛圍和主動(dòng)性。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。
3. 難題操縱不足，對(duì)潛在問題的關(guān)注范圍較小。
4. 執(zhí)行力待提高，預(yù)控措施不充足，造成計(jì)劃實(shí)施里的出錯(cuò)。
5. 做為管理者的基本素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法有效影響同事的工作模式。
總的來(lái)說，我在思考問題時(shí)尚不周全，執(zhí)行力度也有待提升，責(zé)任感不足。但面對(duì)問題時(shí)，我絕不退縮，果斷提出解決方案，并愿意承擔(dān)可能的責(zé)任與后果，不懼失敗，只希望接受失敗所產(chǎn)生的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
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