【導語】下面是網友“jh287”收集的護士護理個人述職報告，以供參考。
針對醫(yī)院、科室和個人而言，這是一年轉型、成長與奮發(fā)圖強的重要時刻。在這一年里，我們不斷面臨挑戰(zhàn)與機遇，根據一年的工作和學習，我經歷了質的變化，快速成長，并明確了奮斗目標。以下是我今年工作匯報。
1、觀念轉變，提升管理水平。
向經驗豐富、表現突出的護士長學習，參考他們的工作經驗和方法；汲取外院護理同事的先進管理機制、排班技巧和運行狀態(tài)；與科室護士交流，吸取他們的優(yōu)點，以彌補自身不足。加強與其他科室護士長的交流，發(fā)覺并改進工作中的不足與隱患，隨時調整工作進展，緊隨醫(yī)院的發(fā)展步伐。關心和支持科室護士，碰到困難主動提供協(xié)助。在工作上嚴于律己，做到一律平等，因人施教，充分運用每位護士的優(yōu)勢，激起他們的工作熱情。
2、加強護理管理，保證護理質量。
規(guī)定護士嚴格遵守護理核心制度及各項規(guī)章和操作步驟，保證護理質量，避免差錯和事件的發(fā)生。做到事前評估和告知，過后采取有效措施并改進。要保證心里有數，工作完成符合規(guī)定。充分運用護理質控小組的功效，鼓勵成員主動性和責任感，主動承擔查驗職責，促進科室的共同進步。親自參與，落實每日查崗、每班巡查和每周總結，以促使護士主動提高護理質量。
3、強化基礎護理服務。
自開展優(yōu)質護理服務示范病房至今，加強基礎護理，與患者積極溝通，了解其要求，著力解決難題。根據靈便排班，充分利用人力資源，激發(fā)護士的主觀能動性，為患者提供更為便捷的服務。靈活的排班不但緩解了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者在晨晚護理、中午處理及對責任護士不熟悉等現實問題。同時，強化對危重患者的監(jiān)管，重視搶救配合和能力培訓，保證每位護士在面對重癥患者時淡定自如、合作有序。
4、“三基三嚴”培訓及帶教工作。
根據科室計劃，每月進行兩次業(yè)務學習和一次技術培訓，并及時開展理論與技能考試，保證有計劃、有實施、有考核和總結。嚴格要求護士依照規(guī)范書寫，及時檢查和糾正存在的問題與錯誤，以不斷提升撰寫品質。同時，嚴格要求見習生按計劃開展帶教。
5、加強院內感染管理。
嚴格遵守消毒隔離制度，科室感染質控小組依照計劃進行檢查、總結并記錄。依照醫(yī)院感染科的需求，定期開展院內感染知識的培訓。
6、在細節(jié)中傳遞溫暖。
心內科常有末期腫瘤患者住院，這些患者身體狀況不佳，心里也充滿焦慮。在照顧該類患者時，護士們通常會更為細心和慎重。一個簡單的操作，對其他患者可能僅花費一分鐘，但在這些患者身上卻可能需要半小時。每位護士雖然全身出汗，卻毫無怨言，堅持以友善的言辭與理解的微笑來回應患者及家屬。
7、存在的問題與努力方向。
在病房管理層面仍有許多不足，護理記錄書寫層面尤其如此，特別是護理記錄簡化后，撰寫質量的要求有所下降。這些是我急需提高與加強的行業(yè)。培訓機會比較少，造成護士們沒法學習新知識。應不斷創(chuàng)新護理知識，盡早推廣新技術及項目，帶領全體護士共同進步。
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