以下是網(wǎng)友“pomiji”整理的燃?xì)夤救瞬艑ｍ?xiàng)述職報(bào)告，歡迎參閱。
大家上午好！今日XX區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)深入我公司，對(duì)于我們的工作給予指導(dǎo)、評(píng)定。特此，我代表XX公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表述熱烈的歡迎和衷心的感謝！在上半年工作中，依靠XX區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為方向，重點(diǎn)圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，全力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng)，重視燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，加快公司證件辦理，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)。在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)大力支持與全體員工的共同努力下，上半年的工作取得了整體提升，即便如此，目標(biāo)任務(wù)與區(qū)域公司的需求還有一定差距。下面，我將對(duì)上半年的主要工作做一個(gè)綜合報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予點(diǎn)評(píng)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
目標(biāo)任務(wù)的明確與層層分解至關(guān)重要，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，我公司專門召開了目標(biāo)責(zé)任制工作會(huì)議，對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的分解。
二、加強(qiáng)安全管理，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全性。
公司制定了安全管理機(jī)制，并實(shí)行了安全責(zé)任制，逐層簽署安全責(zé)任書，建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組及其社會(huì)安全群管小組。根據(jù)逐步完善安全管理機(jī)制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶安全、車輛安全、設(shè)備安全和倉庫安全等方面獲得了有力的保障。
總結(jié)上半年的工作，盡管取得了一些小成績(jī)，但與區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)相比，仍有較大差距，且存在諸多工作問題急需解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的實(shí)施尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是公司的回款任務(wù)需要迅速解決。2、溝通亟待提升，包含班子領(lǐng)導(dǎo)、公司單位、職工及用戶之間的交流，缺乏溝通造成信賴減少、磨擦提升。3、執(zhí)行力度與工作目標(biāo)的實(shí)施必須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)公司必須強(qiáng)化監(jiān)督與過程管理，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
因此，組織部門每日舉辦各個(gè)部門班前班后會(huì)議，此外組織部門還定期召開周工作大會(huì)和月工作總結(jié)會(huì)議及安全大會(huì)。同時(shí)，班子會(huì)議也會(huì)定期舉行，分析和研究工作中存在的問題，制定對(duì)應(yīng)措施并明確責(zé)任。此外，公司每月都會(huì)下發(fā)各部室的工作任務(wù)，督促促進(jìn)各部門工作進(jìn)程，有計(jì)劃地開展工作。同時(shí)制定《各部門月工作完成檢查表》和《各部門月安全檢查表》，以增強(qiáng)檢查監(jiān)管的幅度，保證執(zhí)行力和工作落實(shí)。
后半年，針對(duì)XX公司來講，時(shí)間緊迫，工作目標(biāo)仍然艱巨，諸多問題亟需解決。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我將和各部門負(fù)責(zé)人共同攜手全體人員，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的監(jiān)管精神，爭(zhēng)取完成XX公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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