【前言】本文是熱心會員“gsef0556”分享的分管安全生產(chǎn)述職報告，供大家賞析。
20xx年是公司歷年來營業(yè)收入最為理想的一年，并且也是自己分管的安全生產(chǎn)與物業(yè)保衛(wèi)等工作穩(wěn)步發(fā)展的重要一年。在過去的一年中，我堅決貫徹上級組織與領(lǐng)導的各種布署，團結(jié)同事、凝聚合作能量，根植于生產(chǎn)工作一線，努力掌握實情、提出實招、落實實事、追求成效，逐漸取得了一定的成效。現(xiàn)就述職報告總結(jié)如下：
一、20xx年工作回望
（一）關(guān)鍵工作成效
1、經(jīng)過積極溝通、周密組織與不斷優(yōu)化，確保公司按期通過了省市區(qū)三級協(xié)同專家組的三輪現(xiàn)場考評，獲得了“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”資質(zhì)；全年安全教育培訓率達到100%、隱患整改率達到100%、受傷或以上安全事故發(fā)生率是0；經(jīng)專家組12月29日的現(xiàn)場綜合考評，公司20xx年度安全生產(chǎn)責任目標考核得分為96分。
2、全年共扣除水電費萬元、暖氣費萬元、房屋租賃費萬元，成功實現(xiàn)應(yīng)收盡收。
3、全年組織完成水電費暖等基礎(chǔ)設(shè)施檢修50多次，根據(jù)外包確保了冬季供暖（與往年相比節(jié)約了2萬元），為生產(chǎn)和生活帶來了牢固保障。
4、全年社會治安案件與火災事故發(fā)生率均是0。
5、在38佳園和蘭電小區(qū)疫情的嚴峻考驗下，有效組織聯(lián)防聯(lián)控，確保公司職工及家屬未發(fā)生感染。
6、想方設(shè)法，妥善處置了一次“運營風險”（免除了30萬元行政罰款），維護了公司的良好形象與利益。
7、迎難而上，日夜奮戰(zhàn)，擬定并完成了《公司出城進園搬遷計劃整體方案》，獲得了主管領(lǐng)導與產(chǎn)業(yè)處高度肯定。
8、帶領(lǐng)團隊圓滿完成LT項目首次進入404現(xiàn)場的裝調(diào)啟動工作。
9、及時有效地受理了上級及公司交辦的其他任務(wù)。
（二）關(guān)鍵工作對策
一是轉(zhuǎn)變思想、解放思想，提高履行職責能力。在日常工作中，主動克服“憑經(jīng)驗思索、靠習慣做事”的態(tài)度，塑造“重視管理制度與流程、依法依規(guī)依紀工作”的新理念，不論是安全生產(chǎn)管理、治安保衛(wèi)工作還是物業(yè)服務(wù)，都格外重視將法律法規(guī)與公司實際相結(jié)合，從工作計劃安排到檢查考核，確保原則的堅定性和方法的靈活性，履行職責水準有所提高。
二是認真學習、學以致用，提高業(yè)務(wù)管理能力。隨著新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》及軍工安保規(guī)程的實施，分管工作里的法律強制性日益突出，努力學習掌握法律法規(guī)有利于確保工作的有序進行。因此，除了積極參與黨組織的理論學習，自己在業(yè)務(wù)管理知識層面亦十分注重，目前在“學習強國”上已接近5十分、“甘肅黨建”達1萬5千分，五院“追夢空間”黨史比賽排名第79，這些學習成效為后續(xù)工作如規(guī)劃、培訓、斗志提高奠定了基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、精準發(fā)力，提高分管工作效率。所負責的所有工作最后都圍繞保駕護航公司發(fā)展進行，但在實踐中既要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)又需兼具設(shè)備標準嚴重不足的現(xiàn)實，所以在安全生產(chǎn)、物業(yè)保衛(wèi)等方面都面臨“兩難選擇”。面對來自各個主管機構(gòu)及專家的頻繁查驗，務(wù)必確保每次檢查合格。在此情況下，應(yīng)從公司現(xiàn)況考慮，實施“防御是關(guān)鍵、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略，實行全員安全值日制，自己帶頭每天要巡視一次生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，保障了公司生產(chǎn)運行安全性。
四是嚴于律己，勤政廉潔，提高示范作用。一方面，積極參與政治理論與法律法規(guī)學習，掌握上級組織和公司黨委對黨風廉潔建設(shè)的需求，做到以身作則；另一方面，時刻關(guān)注自己在工作中的每一言行，努力用新時代黨員干部的標準要求自己，追求紀律與規(guī)矩的統(tǒng)一；此外，始終自覺履行“一崗雙責”，把黨風廉潔建設(shè)責任落實到平時工作中，確保全年未出現(xiàn)違紀違法事情。
二、存在的主要問題和根本原因
20xx年工作中關(guān)鍵問題可以概括為“不足、不全、較弱”。在工作策劃實施上不夠細致深入，例如在安全生產(chǎn)管理中無法完全杜絕輕傷事件的發(fā)生，主要原因在于公司職工流通性提升，新入職員工較多，安全教育培訓無法深入。檢查考核層面，整體性不足，通常關(guān)心面上的難題，點上的問題較少。關(guān)鍵源于公司生產(chǎn)零件數(shù)量大，工序多、現(xiàn)場人員流動與物流不易整齊，安全管理難免出錯。在問責懲罰層面，對策不足嚴苛，平常大量依靠批評教育，欠缺應(yīng)有處罰，通常是基于對公司基礎(chǔ)設(shè)施老化、生產(chǎn)條件艱苦及員工收入較低的顧慮，進而在問責時有所“打折”。
三、下一步工作構(gòu)思
2022年自己將緊密聯(lián)系公司發(fā)展實際，遵照“守法依規(guī)、勇于擔當、務(wù)實管用、廉潔高效”的工作構(gòu)思，在認真完成上級組織和公司交辦的其他工作任務(wù)的同時，著重做好以下二項關(guān)鍵工作：
一是聚焦紀委執(zhí)紀問責主業(yè)，保障公司健康高效運營。要關(guān)注政治監(jiān)督，認真落實全面從嚴治黨的方針，關(guān)鍵監(jiān)管“三重一大”事宜、“關(guān)鍵少數(shù)”及重要環(huán)節(jié)，確保黨員干部實行“六大紀律”。另一方面，運用“四種形態(tài)”，順暢問題反饋方式，確保難題得到及時追查與問責，避免某些“小問題”轉(zhuǎn)變成“大疾病”；此外，加強紀檢工作體系，確?！坝兄Р烤陀屑o檢人員、有黨員就有紀律監(jiān)督”，落實違規(guī)違紀難題舉報箱、廉潔自律承諾書等舉措。
二是圍繞生產(chǎn)運營工作的主線，保障公司生產(chǎn)安全。在理念上，實現(xiàn)從“重目標、重績效、重結(jié)果”向“重細節(jié)、重過程、重實效”的改變；在實施方法上，從“查驗、指導、督查”轉(zhuǎn)為“落實、融洽、服務(wù)”；在作風上，從“唯上、唯書、求穩(wěn)”向“唯實、唯新、求進”轉(zhuǎn)變。同時，創(chuàng)建安全標準化體系與風險預防體系，確?，F(xiàn)場、崗位、行為同步合格，搞好風險點的清查、風險源的識別及其隱患整改和考核追責工作。最終，積極推進安全文化建設(shè)，全力增加教育培訓力度，鞏固“人人都是安全員、天天都有管控”的安全生產(chǎn)氣氛。
以上匯報，煩請領(lǐng)導和同事們糾正，謝謝你們！
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