項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告13篇

時間：2023-11-30 17:56:57 述職報告

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇1

　　20xx，工分院進行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強水電站本招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

　　一·項目生產(chǎn)組織工作

　　20xx，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

　　3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

　　4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；

　　6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；

　　11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

　　二·項目日常管理工作

　　對內(nèi)，本自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成設(shè)計任務(wù)。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

　　對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

　　三·學(xué)習(xí)

　　20xx，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

　　四·不足之處及以后努力的方向

　　在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

　　1、由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

　　2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放??；

　　3、工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

　　最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的.領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20xx年項目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

　　一、20xx年工作情況

　　作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到xx%。

　　進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到xx%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標(biāo)。

　　一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！皒x后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對xx公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇3

　　本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日，在中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標(biāo)，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將工作情況進行述職報告，請予以審核。中國職工之家酒店改擴建工程項目，位于西城區(qū)真武廟路1號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負(fù)責(zé)五層會議室、17－21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及C區(qū)辦公室的普通裝修。

　　本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計，五層會議室及C區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。進入現(xiàn)場后，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點，項目對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進行。體現(xiàn)了我司的綜合實力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。

　　項目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進度

　　控制目標(biāo)，對工程進度負(fù)全責(zé)。編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃編制勞動力計劃、主要材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金收支預(yù)測計劃及其它保證計劃。以月計劃進行局部調(diào)整和修改總計劃，以周計劃安排分項的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間。對計劃的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度提供反饋信息，編制統(tǒng)計報表。

　　項目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運行，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制。項目編制了質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價體系，項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實到項目的每一個人，堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。對每個分部和分項工程施工前進行書面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認(rèn)可后才可大面積施工，對樣板進行妥善保護，大面積內(nèi)部驗收時按樣板和國家、地方及公司的要求進行驗收，以便提高整體質(zhì)量。采購材料時在公司合格供應(yīng)商名冊中選出信譽良好的供應(yīng)商進行招標(biāo)采購，按產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性要求對材料進行標(biāo)識，對已施工好的成品和半成品采取有效措施進行成品保護。

　　項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全

　　生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個崗位，落實到每一個人，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進行安全教育和書面交底，要求項目履行公司的安全目標(biāo)，項目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀；工地開工時對工人進行入場教育和書面的安全技術(shù)交底，全員進行安全生產(chǎn)教育，每天堅持開展班前安全活動，定期進行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。

　　堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則和公司給定的成本目標(biāo)對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效的控制。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強計劃管理，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運。每月進行成本核算和經(jīng)濟活動分析，編制月度項目成本報告給公司財務(wù)部門進行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材的變更和設(shè)計的變更及時收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。

　　加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對技術(shù)資料進行收集、整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃，按合同及時收回工程進度款，工程竣工后及時的遞交工程竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料，配合公司經(jīng)營部及時辦理了竣工結(jié)算，收回工程結(jié)算價款。

　　本人在此期間以公司利益為重，務(wù)實誠信，為業(yè)主著想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴(yán)格履行合同，通過對各項目標(biāo)的控制和實施，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇4

　　我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對的技術(shù)部工作進行部署。

　　一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部的工作目標(biāo)

　　1．神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護。

　　2．成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

　　3．責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

　　4．護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點；

　　5．通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載GPS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

　　6．完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

　　7．責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。

　　二、合理配置人員，保證項目實施

　　軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施

　　1.系統(tǒng)維護小組

　　負(fù)責(zé)整個GPS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人組長—鄒積毫；組員—張中偉

　　/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

　　負(fù)責(zé)神龍達(dá)B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護等工作，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

　　3.系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組

　　負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。人員定員四人組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

　　4．C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

　　負(fù)責(zé)神龍達(dá)C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護等工作，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

　　職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇5

　　我叫，是20年10月進入公司，在市場發(fā)展部是一名測繪員，由于工作需要現(xiàn)在調(diào)至熱源廠負(fù)責(zé)安全工作。下面我向大家做個人述職報告。

　　回顧2年來的工作，我做到以下幾點：

　　1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，及時完成工作。

　　2、時刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)技能知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。工作之余，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質(zhì)有了很大提高。

　　3、2年來我認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己，無遲到，無警告處分。

　　4、在熱源建設(shè)中，我部室積極參與當(dāng)中，我被任命為現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作，卻保熱源廠安全建設(shè)，在公司的大力重視下，同事們的指導(dǎo)下，我不斷學(xué)習(xí)安全知識與管理，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己，每天堅持去現(xiàn)場排除安全隱患2到3次，自開工到現(xiàn)在安全0事故。

　　在今后的工作中我努力做到一下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進行監(jiān)督指導(dǎo):

　　1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的工作能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在實踐中完善提高自己。

　　3、認(rèn)證落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

　　4、嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇6

　　根據(jù)市公司‘xx通人力〔20xx〕18號’文件要求，今天市公司領(lǐng)導(dǎo)來xx分公司對我們進行考核測評，根據(jù)考評程序的要求，我對20xx年以來的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作基本情況

　　本人在市公司的的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極履行職責(zé)，按照上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進企業(yè)發(fā)展和確保職工隊伍穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生。

　　在過去的一年里，我公司在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了責(zé)任事故重傷率為零、責(zé)任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標(biāo)”;檢查并審請配備了一批安全消防器材，實現(xiàn)了全縣電纜防盜器聯(lián)網(wǎng)，為預(yù)防各類安全事故奠定了基礎(chǔ)。順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查。面對盜割電纜日益嚴(yán)峻的形式，在人員少任務(wù)重的`情況下，各部部認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)密巡視，上半年抓獲盜割基站地線嫌疑人兩名，繳獲了作案工具和車輛，及時阻止了犯罪嫌疑人對公司財產(chǎn)的侵害，展現(xiàn)了我公司員工對不法行為的勇于斗爭和對工作高度負(fù)責(zé)的精神。

　　二、主要工作

　　20xx年我們落實了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好通信機房、通信工程施工、交通車輛安全和維修維護作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和部位的隱患治理，通過治理消除員工的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，全面完成各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，提高xx聯(lián)通安全生產(chǎn)保障能力和安全管理水平。

　　(一)制定了明確的安全工作目標(biāo)

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零;

　　2、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;

　　3、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達(dá)到95%以上;

　　4、堅持每周駕駛員安全生產(chǎn)例會制度;

　　5、堅持每月對維護人員安全帽、絕緣鞋等防護用品配備、使用情況進行抽查制度。

　　(二)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度

　　采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。安全檢查情況進行通報，檢查結(jié)果作為對各部門年底考核的重要依據(jù)。

　　(三)做好了四個階段的工作：

　　1、第一階段(時間：1月至4月)：圍繞春季防火及春季安全生產(chǎn)，做好隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作。

　　要求各部室、中心要結(jié)合本部門實際，研究制定通信安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施細(xì)則并進行部署，貫徹落實到每個員工。層層、人人簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，結(jié)合春季防火自查情況及安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定重點范圍，對全縣支局、模塊局進行一次全面的防火大檢查;對檢查出的問題隱患要限期整改，整改工作要責(zé)任落實到人。

　　2、第二階段(時間：5月至7月)：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。

　　根據(jù)這一時期的氣候特點，制定汛期通信安全責(zé)任制和應(yīng)急方案;要加快隱患治理，確保汛期到來之前整改到位;要加強對一線員工的安全教育，高度重視防雷擊、防有害氣體中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然災(zāi)害預(yù)警預(yù)防和應(yīng)急救援體系。確保安全度汛。

　　3、第三階段(時間：8月至9月)：做好設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作

　　在全面預(yù)檢預(yù)修的基礎(chǔ)上，徹底消除機、線設(shè)備問題點和隱患，提高設(shè)備的可靠性和健壯性。加強生產(chǎn)值班和巡視，巡視工作要細(xì)化到每一個電源插排、燈座、開關(guān)、數(shù)據(jù)端口。確保不發(fā)生影響干線通信的阻斷事故，確保不發(fā)生責(zé)任傷亡事故，確保不發(fā)生影響地區(qū)通信的阻斷事故。

　　4、第四階段(時間：10月至12月)：針對第四季度經(jīng)營任務(wù)重、工程多、工期緊和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點，深入推進隱患治理，防范安全事故。

　　加強對線務(wù)員、駕駛員等重點工種人員的安全教育，落實冬季防寒、防凍、防火、防油機發(fā)電尾氣中毒和防交通事故工作措施，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。認(rèn)真總結(jié)全年隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和要求，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

　　三、開展“安全生產(chǎn)月”活動

　　按上級公司要求，精心組織好第七個全國“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動的主題思想，把安全生產(chǎn)宣教工作延伸各部門、科室、支局;各部門要結(jié)合安全生產(chǎn)特點設(shè)置施工安全簡報、宣傳欄、標(biāo)語、舉辦安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產(chǎn)工作中來，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質(zhì)量和效果都有新的提高。

　　在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我們將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行省、市公司安全生產(chǎn)工作部署，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好。

　　這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結(jié)評價。我一定以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇7

　　今年以來，我街道在××區(qū)食安委、區(qū)食監(jiān)局的關(guān)心指導(dǎo)下，個性是在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合街道自身特點，展開了一系列扎實有效的食品安全工作，并收到了明顯的成效。下方就我街道XX年年食品安全工作總結(jié)如下：

　　一、增強領(lǐng)導(dǎo)，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

　　根據(jù)市、區(qū)食品安全工作的要求，年初街道成立了食品安全工作委員會，并明確了專人負(fù)責(zé)街道日常食品安全工作，同時基層各社區(qū)也健全了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了食品安全專管員，從而健全了街道、社區(qū)兩級食品安全工作的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，有效地增強了我街道食品安全工作的力度。今年年初，共和×個社區(qū)簽訂了食品安全工作目標(biāo)職責(zé)書、×個食品生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了《食品安全告知承諾書》，同時督促、指導(dǎo)這些企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營行為，掌握和了解本街道食品生產(chǎn)和經(jīng)營的動態(tài)。從而構(gòu)成了面廣、意識強的基層食品安全監(jiān)管機制，為全街道的食品安全順利推動帶給了組織領(lǐng)導(dǎo)、督察監(jiān)管、常抓不懈的工作保證。

　　二、明確要求，提升食品安全監(jiān)管意識

　　今年以來，我們把食品安全作為街道經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的首要條件，以保障群眾飲食安全為主線，緊緊圍繞“履行職能、過細(xì)工作、增強監(jiān)管、確保安全”的`工作方針，透過強化監(jiān)管職責(zé)，完善制度建設(shè)，組織展開專項整治，確保全街道居民用上放心的食品，用心營造放心消費、安全的食品市場環(huán)境。根據(jù)街道食品安全工作重點，街道食安委透過對食品加工、餐飲企業(yè)和集貿(mào)市場、學(xué)校企業(yè)食堂的專項檢查，分析了食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)存有的各項安全狀況，把安全要求落到實處。街道主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開會議，聽取匯報，真正做到了思想上重視，行動上即時，整改措施到位，消除了食品安全隱患，有力確保了食品企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，切實增強了各基層食品安全專管員的防范意識，從而使街道上下各級干部，群眾思想理解得到了進一步提升。

　　三、廣泛宣傳、營造食品安全工作氛圍

　　今年，街道食安委抓住全省第十一個“六月安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”活動等機會，精心組織、專門研究制定了對居民小區(qū)、集貿(mào)市場等場所實行食品安全宣傳活動，在現(xiàn)場組織居民群眾用心參與食品安全教育宣傳活動，發(fā)放食品安全宣傳手冊×份。各社區(qū)也采用食品安全專題講座、宣傳畫廊、橫幅、撐牌板報等形式，在基層宣傳食品安全。同時街道食安委透過對各食品生產(chǎn)經(jīng)營單位在日常檢查的基礎(chǔ)上，把食品安全相關(guān)政策、法律法規(guī)宣傳灌輸?shù)缴a(chǎn)經(jīng)營第一線，從而進一步營造了街道食品安全工作的濃厚氛圍。

　　四、狠抓措施，強化食品安全職責(zé)落實

　　按照區(qū)食安委XX年年的工作要求，今年，我們把食品安全專項整治工作認(rèn)真作為工作重點，我們堅持做到平時檢查和專項檢查相結(jié)合，面上檢查和突擊抽查相結(jié)合，節(jié)前檢查和節(jié)后檢查相結(jié)合，明查暗訪相結(jié)合。今年共組織了由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查活動×次，分管領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查×次。在檢查活動中，重點對食品加工、餐飲企業(yè)，集貿(mào)市場，超市，學(xué)校企業(yè)食堂實行了逐一檢查，并當(dāng)場與企業(yè)負(fù)責(zé)同志提出整改方案、措施，使食品安全工作得到落實。同時，按照年初的《XX年年食品安全工作目標(biāo)職責(zé)書》要求，對下發(fā)告知承諾書的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實行走訪，實施了食品安全監(jiān)管職責(zé)的檢查，做到食品安全不留空白點，不留死角，同時也使各食品企業(yè)負(fù)責(zé)同志的職責(zé)感更強，工作力度更大，措施落實更扎實。

　　五、完善機制，推動食品安全持續(xù)創(chuàng)新

　　在增強領(lǐng)導(dǎo)、落實職責(zé)、檢查、宣傳到位的基礎(chǔ)上，街道食安委力爭在工作方法上持續(xù)創(chuàng)新。

　　一是網(wǎng)絡(luò)健全強機制。今年，透過街道整頓，重新健全了街道社區(qū)食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立了食品安全工作例會制度，由主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級精神、強調(diào)街道要求，為工作推動奠定了組織保證。

　　二是各方配合創(chuàng)新路。今年的每次檢查和活動，不是食安委單獨實行，而是由機關(guān)職能部門、城管、文教、派出所和工商所等共同參與，各方配合，擰成一股繩，構(gòu)成人人參與的良好局面。

　　三是工作方法得創(chuàng)新。今年，在平時抓好食品安全工作的同時，透過明查暗訪，以嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)督為手段，以查促改、以督代管，全面提升工作力度。

　　六、存有主要問題

　　分析今年來食品安全工作存有的主要問題：

　　一是食品安全管理上有盲點、盲區(qū)、無證照經(jīng)營點屢禁不止，給食品安全帶來隱患；

　　二是食品安全監(jiān)管力度不夠到位，應(yīng)多部門增強配合，聯(lián)合監(jiān)管；

　　三是食品安全裝備技術(shù)、檢測手段，食品安全監(jiān)管隊伍專業(yè)水平有待提升。

　　20xx年，我們將以嶄新的工作面貌、全新的工作理念、創(chuàng)新的工作方法，結(jié)合街道食品安全實際狀況，從嚴(yán)格管理入手、突出問題著手，做到：圍繞目標(biāo)明任務(wù)，突出重點強職責(zé)，落實措施新舉措，增強培訓(xùn)強素質(zhì)，完善體系促提升，以確保我街道經(jīng)濟、社會和諧發(fā)展。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇8

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

　　一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實狀況

　　每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。檢討書大全

　　二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

　　《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的.，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

　　三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

　　運行人員工作職責(zé)心還需要加強，檢討書格式梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。

　　近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

　　保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇9

　　20xx年，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，各級部門得大力配合和支持下，通過全員的共同努力，項目安全生產(chǎn)管理工作有序推進，安全保證體系有效運行。

　　安全環(huán)保部作為項目部安全生產(chǎn)管理的一個職能部門，是項目安全生產(chǎn)管理推動和監(jiān)督管理的主要部門之一，我作為安全環(huán)保部部長結(jié)合項目安全管理、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的實際情況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及項目安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一，預(yù)防為主”工作理念，真正做到不安全不施工，切實抓好工程項目建設(shè)。在安全工作過程中，嚴(yán)格按照項目部管理體系運作，規(guī)范工程項目安全管理，重點對工程項目的`“安全、質(zhì)量、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以安全技術(shù)指導(dǎo)，檢查督促施工現(xiàn)場不合格、不規(guī)范行為并進行整改，使工程項目始終在一個比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、項目去年實現(xiàn)了業(yè)主制定的安全目標(biāo)：

　?、傥窗l(fā)生群死群傷事故；②無較大責(zé)任事故；③無重大安全隱患； ④人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于‰ ；

　?、菸匆蚴┕χ苓叚h(huán)境、建筑、設(shè)施造成破壞；

　?、逕o刑事案件發(fā)生。

　　二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對項目施工現(xiàn)場及時檢查，包括現(xiàn)場的臨時用電安全、機械設(shè)備、人工挖孔樁周邊的防護及支護圍擋方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危險源、危險點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專項整改方案，有

　　內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有完成時間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條，形成檢查記錄22份，下達(dá)限期整改通知16份，制定安全專項施工方案18個。

　　嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)管理工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。協(xié)助安全總監(jiān)的安全檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態(tài)，準(zhǔn)確及時匯編、向領(lǐng)導(dǎo)報送安全檢查情況。

　　三、主要安全工作

　　1、組織進行安全教育和培訓(xùn)，全員教育，強化全員安全意識。進行安全技術(shù)交底23次，根據(jù)工程進度及現(xiàn)場安全需求對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底，保證施工安全。

　　2、抓好危險源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責(zé)任傳遞到施工中去，增強一線職工的安全理念和個人自保能力，做到“我要安全”。

　　3、做好安全文化建設(shè)的準(zhǔn)備工作，大力推進安全文化建設(shè)，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)〈企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則〉的通知》，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，對安全文化的建設(shè)進行討論，提煉出符合公司發(fā)展的“安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全目標(biāo)、安全態(tài)度”，為全面開展安全文化建設(shè)做好基礎(chǔ)。

　　總之，安全生產(chǎn)管理工作是需大家共同努力的，全員齊心參與的，“管生產(chǎn)必須管安全”，必須落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實。抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在生產(chǎn)管理和項目重點工程的安全生產(chǎn)監(jiān)控，落實根本。在新的一年里，我將繼續(xù)做好本職工作，進一步加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

　　借此機會，向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的感謝！祝大家工作順利，闔家歡樂，幸福安康！

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇10

　　20xx年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

　　一、部門建設(shè)

　　部門現(xiàn)有專業(yè)造價員4人，其中新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他們可以從具體的工作實踐中學(xué)習(xí)到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算(主要是配套工程)的真實性和準(zhǔn)確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進行審核把關(guān)。

　　部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

　　二、預(yù)結(jié)算工作

　　1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。如所審核的1、福渠整治工程約為200萬元，

　　2、一系列的配套工程采取按實際驗收，

　　3、商鋪外裝修工程的造價采用多方位造價對比等等，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

　　4、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年底為止，部門基本上完成了過去兩年積壓的預(yù)結(jié)算(如漢正古鎮(zhèn)一期土的結(jié)算、E區(qū)一、二期結(jié)算)。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

　　5、完成的預(yù)結(jié)算工作：完成的預(yù)結(jié)算工作詳見附表一、二。

　　6、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。

　　三、對今后工作的建議

　　1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

　　3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我是X分公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年主要分管分公司XX項目部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理收到了很好的效果，分公司全年沒有發(fā)生較大安全事故，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。

　　下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

　　一、全年安全情況

　　1、全年在建工地施工中，嚴(yán)格遵守國家、部、云南省頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省有關(guān)施工安全規(guī)范，杜絕死亡事故的發(fā)生，工傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。全年工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，無重大安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)管理工作開展情況

　　1、安全學(xué)習(xí)情況：積極參加公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達(dá)和落實上級安全會議精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神，利用間隙時間，學(xué)習(xí)安全管理知識，提高安全管理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，避免重復(fù)犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

　　2、組織方面：加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以項目經(jīng)理為組長，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

　　3、硬件方面：加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補充安全防護用品，增設(shè)安全培訓(xùn)教材等，在硬件上保證安全不出問題。

　　4、培訓(xùn)方面：加強安全培訓(xùn)和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全知識重點進行培訓(xùn)，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對農(nóng)民工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

　　5、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

　　6、重點工作方面：突出安全重點，制定針對性措施。防火、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們分公司的安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

　　我分公司全年沒有發(fā)生任何較大安全事故，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到xxx送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實際負(fù)責(zé)的實習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。

　　首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實習(xí)就是在實踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。

　　其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的`位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。

　　再次，安全、質(zhì)量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重！進度更是受到影響，工期一拖再拖。

　　最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認(rèn)識。時代在發(fā)展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。

　　以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報告篇13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將的工作情況作一個述職報告如下：

　　一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

　　工程進展情況

　　xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

　　各工程產(chǎn)值完成情況

　　截至目前xx廠萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

　　二、項目部人員情況

　　項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

　　三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

　　項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

　　四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

　　干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

　　五、新一年目標(biāo)

　　在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

　　展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的.緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

　　2、切實做好質(zhì)量控制工作

　　在度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。

　　加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、積極開拓市場

　　一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

　　5、加強后備人才的培養(yǎng)

　　大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

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