【導(dǎo)語】下面是熱心會員“yktna435”分享的采購員年度工作總結(jié)，供大家賞析。
時光飛逝，20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的指導(dǎo)與支持下，我嚴(yán)格要求自己，圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的工作思路扎實推進，改進工作方法，提升部門員工的工作效率，順利完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。今年，我們對部門采購人員進行了有關(guān)采購流程及制度的培訓(xùn)，重點強化了采購人員對采購業(yè)務(wù)流程的管理，提升了采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和工作效率，降低了采購成本；對于各部門提出的采購計劃，我們進行嚴(yán)格把關(guān)，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予執(zhí)行。部門人員根據(jù)庫存和生產(chǎn)計劃制定的采購計劃也進行了嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購或采購量過大而導(dǎo)致庫存壓力增加以及庫存周轉(zhuǎn)率下降等問題。
2、加強對部門人員的培訓(xùn)，提升采購合同的執(zhí)行力度。在日常工作中，及時解決員工在采購合同執(zhí)行中遇到的各類問題，針對緊缺物料的延遲交付，深入供應(yīng)商現(xiàn)場考察并溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡一致。今年我們對庫房管理人員進行了倉庫管理流程和安全管理制度的培訓(xùn)，重點增強庫房人員的工作流程意識和安全意識，物料嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行先進先出，碼放整齊，標(biāo)識明顯，提高庫房人員的工作效率，提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的替代供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。今年初針對有機玻璃的缺貨問題，積極尋找供應(yīng)商，我部門屢次與技術(shù)部和質(zhì)檢部合作，實地考察，最終圓滿確認(rèn)了供貨方；針對部分注塑件產(chǎn)品的合格率問題，我們多次到供應(yīng)商生產(chǎn)基地進行檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；x月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，更新了合格供方名錄，并對新供應(yīng)商進行了調(diào)查分析與評價，以確保每個合格供應(yīng)商資料的完整性。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，與供應(yīng)商逐步建立真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以提高公司的成本競爭力。
5、積極配合各部門的工作，團結(jié)同事，實現(xiàn)有效溝通，以更好地完成工作任務(wù)。在工作中，我與同事團結(jié)協(xié)作，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，為我廠提供合格的物料。
二、工作中存在的不足及改進措施
在采購訂單的執(zhí)行上存在一定不足，部分供應(yīng)商未能嚴(yán)格遵守采購合同，某些物料的交期不足，偶爾影響生產(chǎn)部門的正常運作。明年我們將重點加強對供應(yīng)商交期的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力提升工作質(zhì)量；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)尚未形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；各部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，未來一年中需增強各部門員工的工作責(zé)任感，以實現(xiàn)理想的溝通效果。
采購員年度工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 實用的小學(xué)教師年度考核個人工作總結(jié)范文3篇