以下是會員“is223”整理的人力資源部年終的工作總結(jié)，以供參閱。
今年，人力資源部的工作異常繁忙。在這一年中，我們部門緊緊圍繞公司年初設(shè)定的目標(biāo)與計劃，逐步完成各項任務(wù)。我們從一開始就注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加強對員工的培訓(xùn)，致力于提升公司整體水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的人才。即將結(jié)束的20xx年，重組后的人力資源部以其專業(yè)性、針對性和系統(tǒng)性展現(xiàn)在每位員工面前。現(xiàn)將工作總結(jié)歸納，向大家展示，并接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評估，進(jìn)一步推動部門的發(fā)展，順應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
一、部門員工內(nèi)部管理
人力資源部負(fù)責(zé)制定和維護(hù)公司各項規(guī)章制度。在部門主管李經(jīng)理的引導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人x經(jīng)理不斷加強部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，身體力行，成為員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣，亦成為公司形象展示的一扇窗戶和自律管理的鏡子。
1. 持續(xù)的專業(yè)能力提升
在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，人力資源部每周五下午定期開展為期2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討，涵蓋各模塊經(jīng)驗交流、問題分析及管理實踐工具的訓(xùn)練等，確保部門員工不斷提升專業(yè)能力和解決實際問題的能力。
2. 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一項不成文的規(guī)定，要求每位員工嚴(yán)格自我管理與約束，遵守公司各項制度，并嚴(yán)守職業(yè)操守，任何成員必須將公司利益放在首位，不得有任何違背原則和道德的行為。這一規(guī)定是x經(jīng)理在每次部門會議中強調(diào)的重點，所有成員皆銘記于心并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、人力資源工作模塊的優(yōu)化
人力資源部是一個專業(yè)性強、理論與實踐并重的管理部門，其工作內(nèi)容隨著公司發(fā)展階段而變化。依據(jù)公司的發(fā)展情況及人力資源管理專業(yè)知識，部門積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將工作細(xì)分為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊及員工關(guān)系事務(wù)模塊。最終形成了以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部協(xié)作配合的現(xiàn)行架構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
三、制度與流程建設(shè)
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、制定和執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求、外部市場環(huán)境變化及專業(yè)理論的更新，不斷完善和建設(shè)各種有效、優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。自20xx年以來，我們已完成相關(guān)制度和流程的建設(shè)，包括薪酬管理制度、績效管理制度、職稱評定管理規(guī)定、考勤假期管理規(guī)定、招聘管理規(guī)定、培訓(xùn)管理制度維護(hù)、員工獎懲管理規(guī)定更新、勞動合同管理規(guī)定、檔案信息管理規(guī)定、內(nèi)部競聘流程、離職員工管理流程及員工轉(zhuǎn)正流程等共計20多個制度流程的編制、梳理、更新和維護(hù)。
四、職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認(rèn)識到，新的形勢與任務(wù)對人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)與要求。我們結(jié)合人力資源管理的發(fā)展趨勢，緊密圍繞公司人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀，積極探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑和方法，包括：
管理理念的創(chuàng)新，要求部門每位成員及時更新自身理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求；在日常工作中，需保持良好的心態(tài)，正確定位，增強服務(wù)意識，積極投入工作，實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。
管理機制的創(chuàng)新，人力資源部意識到人力資源管理不僅限于招聘、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放和離職管理等行政事務(wù)，而應(yīng)是一個整體、全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理職能。在實際工作中，部門積極推動多項具有前瞻性的戰(zhàn)略性工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長期人力資源規(guī)劃、發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性的薪酬績效規(guī)劃，設(shè)計開發(fā)人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理與個性特征模型系統(tǒng)等創(chuàng)新性工作，為公司的各項工作提供了許多前瞻性的管理方法和工具。
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