以下是網(wǎng)友“youzaidenghuanqian”整理的出納個(gè)人年終工作總結(jié)，供大家參考。
在兩位高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，作為西南地區(qū)的家用、商用及筆記本電腦分銷商，各類產(chǎn)品的銷售量一直保持穩(wěn)中有升。今年的總銷量達(dá)到x萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)了x%。這不僅鞏固了公司在該地區(qū)和行業(yè)中的商業(yè)地位，也為明年的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、內(nèi)部管理方面的進(jìn)一步提升
在內(nèi)部管理方面，公司進(jìn)行了合理的人員調(diào)整和增補(bǔ)，為各部門的運(yùn)作提供了強(qiáng)大的支持，增強(qiáng)了他們?yōu)榭蛻艉凸痉?wù)的積極性。在人事管理上，加強(qiáng)了對(duì)員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提升，從而進(jìn)一步改善了公司的外部品牌形象。此外，辦公設(shè)備也在不斷更新，以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為員工高效服務(wù)客戶和公司的目標(biāo)提供了有力保障。
二、財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定
我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，杜絕不合理支出，注重增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今年新開(kāi)門店、產(chǎn)品種類的增加，財(cái)務(wù)工作量也隨之增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用和各項(xiàng)開(kāi)支持續(xù)上升的背景下，我們采取了一系列有效的財(cái)務(wù)管理措施：
1. 嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，維護(hù)收支的獨(dú)立性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，杜絕不合理支出，積極回收應(yīng)收款項(xiàng)，盡量減少損失。實(shí)際工作中，我們每周都會(huì)出具應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類賬目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部門密切協(xié)作，有效回收資金，為訂單執(zhí)行提供良好支持，合理安排產(chǎn)品存儲(chǔ)，以便銷售人員獲得穩(wěn)定的供貨平臺(tái)。
2. 保證各項(xiàng)收支的賬目相符，確保賬實(shí)一致，支出應(yīng)合理，做到有憑可依，報(bào)銷手續(xù)要高效、監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對(duì)于大額報(bào)銷需提前通知，報(bào)銷金額需與票據(jù)相符，并完全杜絕不合理支出。
3. 公司利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，人人為增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)力量。員工應(yīng)明白，公司與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)，公司的成長(zhǎng)反映在每個(gè)人的利益上。銷售旺季時(shí)，大家的努力得到了回報(bào)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
盡管公司在今年取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，但隨著員工人數(shù)的增加，各類費(fèi)用和開(kāi)支也在上升，導(dǎo)致公司的利潤(rùn)無(wú)法充分體現(xiàn)，并出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何提高公司效益和員工收益成為我們一直探討的話題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不足，常常出現(xiàn)相互比較工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不專心、不敬業(yè)，部門間的協(xié)調(diào)性下降。從外部條件來(lái)看，無(wú)論是客戶資源還是供應(yīng)商的支持，公司具備獲得更大利潤(rùn)的潛力。
為了解決員工問(wèn)題，建議如下：
1. 從根本上尋求合理機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰，建立健全激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工積極性。這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須依靠公司骨干員工的帶頭作用。
2. 加強(qiáng)管理，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，上級(jí)必須以身作則。管理的重點(diǎn)在于實(shí)施崗位責(zé)任制，確保責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，激勵(lì)員工積極性。同時(shí)，明確具體工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，做到事前準(zhǔn)備充分、事中協(xié)調(diào)流暢、事后反饋及時(shí)，管理層只關(guān)注結(jié)果而非過(guò)程。
3. 責(zé)任落實(shí)到位。只有當(dāng)員工積極性提升，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)。員工的收益與公司的發(fā)展緊密相連，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。
以上是我的個(gè)人看法和一些建議，如有不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予指正。下半年，我部門一定會(huì)不斷進(jìn)取，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障，為公司在新的一年里實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益貢獻(xiàn)力量。
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