下面是會(huì)員“fjeef77”收集的生產(chǎn)主任述職報(bào)告會(huì)，以供借鑒。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是一名來自生產(chǎn)車間的主管呂志剛，自20xx年12月入職至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的不辭勞苦帶領(lǐng)下，始終圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，側(cè)重于品質(zhì)與質(zhì)量的提升，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理。在全體員工的共同努力下，大家圓滿完成了各類生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)及其20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下，如有不妥之處，懇求您糾正。
一、員工管理
1、在車間人員相對(duì)不足的情況下，積極激發(fā)各班組職工的熱情，有目標(biāo)地分配領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，未由于人員短缺給車間或領(lǐng)導(dǎo)造成影響，大家的齊心合力促使各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
2、內(nèi)管理工作，加強(qiáng)車間內(nèi)控管理，進(jìn)而提升工作效能。作為一線的車間，應(yīng)對(duì)新環(huán)境和新職工，為了充分發(fā)揮各人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，細(xì)化了每道工作流程，確保將合適的人安排在合適的崗位。特別是在主要設(shè)備操作上，根據(jù)培訓(xùn)工作明顯提升了工作效能，培養(yǎng)了一批嫻熟職工。
3、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品控部門搞好檢測(cè)，以保證銷售訂單的及時(shí)交付。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求，以避免因缺料而影響生產(chǎn)。融合目前庫(kù)存及車間生產(chǎn)能力，制訂周、月生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單。優(yōu)質(zhì)管理生產(chǎn)，追蹤訂單進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
二、存在的主要問題與不足
雖然年度工作有所成效，仍存很多亟待改進(jìn)之處。我在工作上欠缺自覺性，部門之間的協(xié)調(diào)與溝通尚需加強(qiáng)。針對(duì)這一問題，今后的工作將積極改善，力求“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。此外，管理能力及方法的缺陷，急需我自身提升。加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司管理理念，提升工作效能，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，平常重視提升業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，以更出色的表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)安心，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的潮流，為公司的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
三、20xx年的工作計(jì)劃
眾所周知，有壓力才有動(dòng)力，有義務(wù)才有進(jìn)步，展望20xx年，大家滿懷信心。團(tuán)隊(duì)將以全新的情況投入工作。在此，我將言傳身教，實(shí)干搞好以下幾項(xiàng)工作：
1、在原有管理機(jī)制上不斷創(chuàng)新，融合車間具體，實(shí)行系統(tǒng)化與規(guī)范化的管理模式，以提升工作效率和質(zhì)量。
2、根據(jù)早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，一同塑造“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的觀念，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)公司各項(xiàng)管理工作，注重創(chuàng)新，努力提升車間環(huán)境管理與日常工作效能。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通難題，快速糾錯(cuò)，吸取經(jīng)驗(yàn)，保證生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。
5、嚴(yán)格按照上級(jí)要求，落實(shí)安全生產(chǎn)，重視人員的培訓(xùn)和教育，提升全員安全意識(shí)。
6、操縱物料、設(shè)備和工具的使用狀況，在確保質(zhì)量的前提下，力求節(jié)能減排；合理回收資源，提升物料使用率。
四、意見和建議
1、提議創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制。因?yàn)檐囬g目前成品回收率很高，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重?？梢詤⒖纪凶龇ǎ瑢⒊善贩殖珊细衿放c二級(jí)品，依據(jù)回收費(fèi)用規(guī)范逐步實(shí)施，以提升成品率，從而提升片材使用率，降低相應(yīng)成本。
2、安全生產(chǎn)層面，各工段職工需找到崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案。自查隱患的過程將增強(qiáng)重視，從而更好地預(yù)防。
3、車間目視化管理層面，提議為企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備創(chuàng)建顯眼的標(biāo)牌。在系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)貼了相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)志，便于客戶或公司領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)能明確掌握所生產(chǎn)的內(nèi)容。
我的述職匯報(bào)告一段落，若有不足之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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