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我于20xx年xx月xx日添加xxx發(fā)展有限公司，進到公司后出任工程部的土建工程師。作為新員工，相當重要的是快速適應(yīng)工作環(huán)境，加速角色的轉(zhuǎn)變。
在新的崗位上，我面臨諸多挑戰(zhàn)。抵達公司的那一刻，令我印象深刻的是公司的標準化管理，表現(xiàn)在工作表現(xiàn)、企業(yè)形象和個人形象中均有體現(xiàn)。土建工程師這一職位對實際工作經(jīng)驗有較高要求，而我在這方面還有待提升。我希望通過具體工作持續(xù)磨練自己，提高技能，塑造專業(yè)形象。這類學習過程讓我靈便適應(yīng)職場所需的知識技能，同時增強自身的競爭能力，以此推動公司的發(fā)展。
在規(guī)范本身言行層面，我意識到做達標員工的必要性。在工程部的工作中，不可避免地必須與各個等級和社會各界進行交流。因此，我會時刻提醒自己作為公司一員，嚴以律己。對各級領(lǐng)導，要以謙遜、謹慎的態(tài)度去尊重與服從。服從之外，合理反饋也需及時傳達給領(lǐng)導，以此適用項目的發(fā)展。在工作中，我會敢于行動，不會顧忌上下級關(guān)系，充分體現(xiàn)對項目和公司承擔，將自身看作公司的主人。
在提高現(xiàn)場工程管理能力層面，我將以合同和完善為載體，按照《工程管理手冊》向施工企業(yè)傳遞我公司的管理理念和方法，立規(guī)矩、設(shè)規(guī)范，塑造質(zhì)量和安全的標桿，進而帶動其他單位進步。同時，增強服務(wù)意識，充足溝通與協(xié)調(diào)是管理施工單位的基本。針對監(jiān)理公司的監(jiān)管，最先需大力支持監(jiān)理的工作，接下來查驗、督促和指導其工作。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日常工作不到位時，及時提出改進意見。該項目的管理有時可借助監(jiān)理的能量，通常會帶來良好效果。在融洽工程事務(wù)時，我堅持合同為基礎(chǔ)，始終維護公司利益，處理問題時既要堅持原則，也需保持一定的靈活性，保證施工進度迅速，質(zhì)量更好，造價更優(yōu)，效果最好。在三控兩管層面，我將做到有計劃、有追蹤、有落實，緊抓合同目標，設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點，并在整體進度計劃的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化。質(zhì)量管理則要在事先、事中、過后全面把關(guān)，保證過程管理恰當；投資控制層面，我會嚴格審查各種簽證和變動材料，保證其合理性和重要性，以防止增量過報和減量少報。在合同管理上，需深刻理解合同條款，并嚴格執(zhí)行；在信息管理上，要做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一和有條理。
作為一名土建工程師，我深知應(yīng)盡心履職，一心一意做到合格。工作中挑選不追求利益和待遇的權(quán)利，而是負責任、帶頭工作。在平時的工作里，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；而自己負責的工作也會積極看待，努力達到，做到不越位、不瀆職。在與同事的工作融洽上，我會真誠對待，互幫互助與學習。最后，我希望成為一名優(yōu)異的職工。
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