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今年9月，我加入遼寧xx集團工程項目部，擔任電氣管理職責。面對浩大的工程規(guī)模以及初入公司的諸多事務，初期工作挑戰(zhàn)重重。得益于公司各方的鼎力支持與工程部領導的正確引導，我依據(jù)公司制度與年度目標，結合自身豐富的電氣管理經(jīng)驗，采取了嚴格的管理措施，合理調(diào)配電工資源，確保了跨工種協(xié)作順暢。在實踐操作中持續(xù)優(yōu)化工作流程，力求以最低成本實現(xiàn)電氣配套工程的高質(zhì)量交付。在此，我對20xx年的工作進行如下回顧：
1. 回遷樓工程：本項目原計劃年終竣工，我接手時建設已近半程，工期緊迫、任務繁重，設計頻繁變動，續(xù)建部分更是邊設計邊施工。我首要任務是把控室內(nèi)強弱電管線預埋質(zhì)量和提供技術指導，同時在圖紙滯后情況下，積極與設計院溝通，確保續(xù)建工程按時推進。通過與外協(xié)部門緊密合作，解決了表箱集中入場問題，避免電氣施工滯后于土建進度。對于臨時鍋爐房，我采取靈活策略，在固定電源申請遇到障礙時，協(xié)調(diào)借用電纜完成鍋爐試運行準備，并在發(fā)現(xiàn)鼓風機安裝未采用降壓啟動方式時，及時提出整改意見，防患安全風險。
2. 九年一貫制學校工程：該項目旨在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我特別強化了現(xiàn)場臨時用電安全管理和規(guī)范設置。審查圖紙時，我及時指出并建議更正不合理設計，鑒于電氣設備繁多而監(jiān)理資源有限，我親赴現(xiàn)場多次指導埋地線管和避雷設施的精確施工，確保每一步驟都符合標準，為后續(xù)地上電氣施工打下堅實基礎。
3. 洋房工程：冬季施工時間緊迫，我在電子圖紙階段即發(fā)現(xiàn)進戶電設計與地方電業(yè)要求不匹配的問題，迅速與設計院溝通調(diào)整，避免了外網(wǎng)施工受阻及可能的返工損失。后續(xù)圖紙確認時，我還發(fā)現(xiàn)了空調(diào)插座位置不當及電視主干線管徑標注不明等問題，并已促請設計院修正，提升了洋房電氣使用的合理性與功能性。
總結20xx年，我在努力提升自我專業(yè)能力的同時，也意識到需進一步綜合考慮土建、水暖及裝修圖紙，以應對工程中的各項挑戰(zhàn)。未來，我將化壓力為動力，不斷總結經(jīng)驗，克服項目眾多、管理范圍廣的現(xiàn)實困難，致力于成為一位杰出的仁發(fā)建筑電氣管理專家。
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