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20xx年上半年,工程部在公司領導的指導下,秉持嚴謹敬業(yè)的態(tài)度,致力于優(yōu)化工作環(huán)境,同時加速現(xiàn)有項目推進并探索新工程。通過團隊緊密合作,上半年我們成功實施了三項工程改造,即工程、工程及公司辦公樓裝修工程,并成功中標三個新項目:房建項目、房建項目及市政設施配套建設項目。海外項目方面,已完成項目交接,項目啟動施工,項目處于質量保證階段?,F(xiàn)總結上半年工作如下:
一、上半年主要工作進展
(一)國內工程項目
1. 改擴建工程:自9月開工,至6月底接近尾聲。5月,服務區(qū)與服務區(qū)投入使用,標志主體施工告一段落。期間完成工程總量約億元,其中上半年完成約2200萬元,涉及面積9421平方米;服務區(qū)完成約1100萬元,面積4635平方米。部門正積極推進工程結算審計,已上報的結算金額約為700余萬元。
2. 公司辦公樓裝修工程:10月啟動,至6月已完成195萬元工程量。
3. ZZZ裝修工程:3月啟動,5月28日竣工,完成工程量若干萬元。
(二)海外工程項目
1. XX項目:上半年為項目關鍵期,完成產值6000多萬元,經歷緊張籌備與施工,于6月5日通過內部驗收,達到合格標準。
2. YY項目:3月開始籌備,4月技術人員到位,5月首批物資到達,6月獲得開工批準,項目正式啟動。
(三)中標項目
1. 房建項目:從4個標段中脫穎而出,中標規(guī)模最大的兩個標段,分別包括建設內容若干,計劃工期分別為12個月和10個月,預計7月底動工。
2. 基礎設施及配套建設項目:中標第一標段,涵蓋兩館建設,工程價值約XX萬元,預計工期XX個月,正在進行合同簽署準備。
(四)安全管理
上半年強化安全工作,包括簽訂安全責任書、開展安全月活動、教育培訓、傳達執(zhí)行上級指示、隱患排查及安全生產許可續(xù)期。
(五)分公司設立
協(xié)助辦理了分公司的成立手續(xù),其中一家已完成,另一家正在進行中。
(六)體系認證
4月順利通過外部監(jiān)督審核,無不符合項,獲得高度評價。
二、存在問題
1. 工程細節(jié)與規(guī)范性需提升。
2. 項目增多導致管理人員短缺,影響部門規(guī)劃實施。
3. 部分項目安全意識薄弱,體現(xiàn)在安全人員變動通報延遲、任務執(zhí)行不及時及專業(yè)能力待加強等方面。
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