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20xx年上半年，工程部在公司領導的指導下，秉持嚴謹敬業(yè)的態(tài)度，致力于優(yōu)化工作環(huán)境，同時加速現(xiàn)有項目推進并探索新工程。通過團隊緊密合作，上半年我們成功實施了三項工程改造，即工程、工程及公司辦公樓裝修工程，并成功中標三個新項目：房建項目、房建項目及市政設施配套建設項目。海外項目方面，已完成項目交接，項目啟動施工，項目處于質量保證階段?，F(xiàn)總結上半年工作如下：
一、上半年主要工作進展
（一）國內工程項目
1. 改擴建工程：自9月開工，至6月底接近尾聲。5月，服務區(qū)與服務區(qū)投入使用，標志主體施工告一段落。期間完成工程總量約億元，其中上半年完成約2200萬元，涉及面積9421平方米；服務區(qū)完成約1100萬元，面積4635平方米。部門正積極推進工程結算審計，已上報的結算金額約為700余萬元。
2. 公司辦公樓裝修工程：10月啟動，至6月已完成195萬元工程量。
3. ZZZ裝修工程：3月啟動，5月28日竣工，完成工程量若干萬元。
（二）海外工程項目
1. XX項目：上半年為項目關鍵期，完成產值6000多萬元，經歷緊張籌備與施工，于6月5日通過內部驗收，達到合格標準。
2. YY項目：3月開始籌備，4月技術人員到位，5月首批物資到達，6月獲得開工批準，項目正式啟動。
（三）中標項目
1. 房建項目：從4個標段中脫穎而出，中標規(guī)模最大的兩個標段，分別包括建設內容若干，計劃工期分別為12個月和10個月，預計7月底動工。
2. 基礎設施及配套建設項目：中標第一標段，涵蓋兩館建設，工程價值約XX萬元，預計工期XX個月，正在進行合同簽署準備。
（四）安全管理
上半年強化安全工作，包括簽訂安全責任書、開展安全月活動、教育培訓、傳達執(zhí)行上級指示、隱患排查及安全生產許可續(xù)期。
（五）分公司設立
協(xié)助辦理了分公司的成立手續(xù)，其中一家已完成，另一家正在進行中。
（六）體系認證
4月順利通過外部監(jiān)督審核，無不符合項，獲得高度評價。
二、存在問題
1. 工程細節(jié)與規(guī)范性需提升。
2. 項目增多導致管理人員短缺，影響部門規(guī)劃實施。
3. 部分項目安全意識薄弱，體現(xiàn)在安全人員變動通報延遲、任務執(zhí)行不及時及專業(yè)能力待加強等方面。
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