【簡介】以下是會員“pocai”整理的預(yù)算員年終總結(jié)，以供參閱。
20xx年接近尾聲，回望今年工作狀況，我簡要總結(jié)如下：一、 做為項目部的預(yù)算員，我始終遵循公司及項目部的規(guī)章制度，準(zhǔn)時高質(zhì)量地完成項目管理的各類工作。1、內(nèi)部工作狀況。依據(jù)公司的需求，我在每個月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的具體施工產(chǎn)值及成本分析，及時與供應(yīng)、技術(shù)、財務(wù)等單位進(jìn)行交流。施工過程中，根據(jù)具體情況編制每層各分部工程的預(yù)算書，打印全面的工料分析，做為定額人力和定額材料的依據(jù)，交給生產(chǎn)經(jīng)理。施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況，對定額工料含量開展合理調(diào)整，定額人力則作為工程任務(wù)單開展人力的控制和分配，定額材質(zhì)是庫房開展材料領(lǐng)取的根據(jù)。在日常工作中，我積極配合項目經(jīng)理的采購管理，參加分包合同的商談，并依據(jù)公司的規(guī)定和項目部的具體情況擬定分包合同文稿，合同簽署后進(jìn)行跟蹤管理。每月初，我會完成上月現(xiàn)場施工布置任務(wù)的統(tǒng)計，包含分包方的粗分配，提供定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交相關(guān)表格。每月月底向公司報告下月常用材料的計劃，預(yù)估下月的施工產(chǎn)值及各項成本，制訂月度的成本保障措施。施工過程中，實施定額領(lǐng)料和開支跟蹤控制，為項目部的成本控制提供合理的保障措施，及時與項目部提供運營材料與數(shù)據(jù)，妥當(dāng)完成項目的成本計算工作。在項目會議中積極參與，依照公司管理制度開展值勤等。2、外界（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況。每個月底，我都會向業(yè)主和監(jiān)理遞交施工進(jìn)度報表做為付款工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核查工程量，確定進(jìn)展產(chǎn)值后，配合項目經(jīng)理督促業(yè)主付款上個月的工程進(jìn)度款。及時與業(yè)主開展工程簽證，并處理一些索賠工程，尤其是針對施工材料的價格，提早價格以便于業(yè)主審批，從而使施工方的材料員能及時購置，確保工程的順利進(jìn)行?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最大收入與最少花費的原則。對內(nèi)部工作及時、精確、求真務(wù)實，掌握定額，控制量，有時留出適度的余地；對外工作則要求資料完整、充分利用政策與機(jī)遇，妥善處置業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)聯(lián)。碰到工作困難時，我會及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)報告，便于尋找更好的解決方案，爭取為公司造就最大利潤。二、 積極推進(jìn)工程審計工作。完成翔殷路的清算送審工作及其御橋花園的審計掃尾工作等。三、 積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，搞好項目部以外的工作。我在工作中始終關(guān)注總體情況并積極參與公司的招投標(biāo)及其它預(yù)算工作。不管項目部的工作多忙，我始終服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。在項目部事務(wù)較多的前提下，我日夜奮戰(zhàn)，合理利用時間，既實現(xiàn)了項目部任務(wù)，又實現(xiàn)了公司交辦的工作。四、 積極適應(yīng)與執(zhí)行公司的管理體系改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的規(guī)章制度得到了改善與完善，我始終積極適應(yīng)這一變化，以現(xiàn)行規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，提升工作責(zé)任感，確保各項工作順利開展，為用戶提供能力所及服務(wù)。五、 在休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我時常留意搜集上海有關(guān)定額材料，提高工程量計算等業(yè)務(wù)知識，并認(rèn)真學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，以提升個人工作效率。以上是我對個人工作的粗略總結(jié)，煩請gewi審查，若有不足之處，歡迎指正，便于我及時改善，從而更好地完成工作。
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