本文是網(wǎng)友“cs9”收集的庫管員年終總結(jié)，以供參閱。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，大家取得了顯著成績，倉庫管理工作相較于去年擁有巨大進步，庫容和庫貌也獲得了有效緩解，生產(chǎn)服務(wù)效率得以提升。我們用心梳理總結(jié)工作中的優(yōu)缺點與得失，從教訓(xùn)中提煉經(jīng)驗，為未來的工作制定更詳細(xì)的計劃。以下是xx年倉庫管理的年終總結(jié)報告：
一、倉庫管理工作從梳理著手，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格進行歸類放置，促使倉庫原來雜亂無章的情況獲得進一步改善，并且也為后續(xù)的物資排查奠定了基礎(chǔ)，整潔的庫容庫貌變成倉庫管理的根本任務(wù)。
二、竭盡全力組織倉庫人員，摸透倉庫物資狀況，并在此基礎(chǔ)上逐漸對庫存作出調(diào)整和優(yōu)化，慢慢創(chuàng)建原材料物料卡，促使賬、卡、物相符的工作得到更進一步的提升。
三、針對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部材料表，大家及時準(zhǔn)確地核查庫存數(shù)量，并把需購置的原材料數(shù)量，以xx的方式快速傳達(dá)給xx部。
四、對所有購進的元器件，嚴(yán)格遵守原材料送檢流程，并依據(jù)建筑項目及時送達(dá)質(zhì)檢部，質(zhì)檢不合格的元器件不得進入倉庫。
五、嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量與型號，下發(fā)元器件。若圖紙與材料表不匹配，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通，修改或增加材料表后，即可派發(fā)材料。
六、產(chǎn)成品出庫務(wù)必依照流程辦理。只有擁有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)到貨品并做好登記。對需要配送產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，并注明配件（如排、螺釘、搖桿等），并由收貨方簽字。
七、對供應(yīng)商所開具的發(fā)票，細(xì)膩核查數(shù)量、型號及額度，并及時辦理進庫手續(xù)，同時標(biāo)明建筑項目并轉(zhuǎn)送財務(wù)部。
八、常見材料及元器件達(dá)到最低庫存時，需即時向生產(chǎn)部匯報物資狀況，確保不影響正常的生產(chǎn)運作。
xx年倉庫管理工作已有所提高，卻也顯現(xiàn)出一些問題和漏洞：
最先，在以后的工作中，倉庫需加強與各部門之間的交流，為順利進行倉庫工作創(chuàng)造良好條件。
其次，應(yīng)對頻繁地領(lǐng)料程序，大家在實際工作中仍顯得不夠細(xì)膩用心，將來需更為精雕細(xì)琢，目前廢料進庫的流程尚不足順暢，包含廢料分割、回收、再利用等問題仍待解決。
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