【導語】以下是熱心網(wǎng)友“oozrj53”整理的公司員工個人年終工作總結(jié)，以供借鑒。
歲月悄然流逝，轉(zhuǎn)瞬之間又經(jīng)歷了一年，感慨良多，回顧自己在作業(yè)與思想上的變化及看法。過硬的工程建設(shè)理論與技術(shù)管理方法，加上豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，是做好工程項目管理的根基；因此，必須在日常工作上積累沉淀與總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀在能力上，便于更有效的管理融洽。
一、技術(shù)管理工作：
1、外界融洽：對一個工程項目來講，外界協(xié)調(diào)工作對工程順利推進尤為重要。我的主要職責要在主管領(lǐng)導的幫助下，與各專業(yè)企業(yè)（自來水、供暖、燃氣）緊密協(xié)作，完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計。專業(yè)管網(wǎng)的設(shè)計正如期進行，目前已圓滿完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計，而燃氣和供熱管網(wǎng)的設(shè)計也在開展中。在工作中，我能夠從公司利益與角度考慮，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，圓滿完成各項任務(wù)。
2、認真細致地做好圖紙審查，與主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計企業(yè)一同落實小區(qū)里給排水、供暖、燃氣等管網(wǎng)的位置與邁向，力求盡早發(fā)現(xiàn)不合理設(shè)計方案，并提出自己的構(gòu)想，通過積極與設(shè)計人員溝通，進一步完善方案及施工圖紙。
二、質(zhì)量方針層面：
1、依靠有限公司對工程項目前期策劃工作的高效管理與推進，目前公司上下早已深刻認識到，前期策劃工作是做好項目管理的關(guān)鍵前提。基于此，今年在制定年度品質(zhì)目標時，將工程項目前期策劃普及率100%作為主要的工作目標。
2、積極推進新技術(shù)，企業(yè)有計劃地進行創(chuàng)優(yōu)活動，在去年得到7項市級與2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又成功實施了某某鋁廠220KV配電設(shè)備及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程二項部級優(yōu)質(zhì)工程，及其某某車場、某某電廠的三項市級優(yōu)質(zhì)工程，提前完成年初制訂的優(yōu)質(zhì)工程建立計劃。
3、通過實施《某某企業(yè)計量器具補充管理條例》，保證各項目及管理計量器具的設(shè)備公司嚴格執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運作，解決了以往計量器具所屬單位與使用單位責任不清、管理混亂的問題，使計量器具送檢達標率達到年初制訂的100%規(guī)定。
4、嚴格依據(jù)品質(zhì)內(nèi)審計劃，對公司機關(guān)及各常設(shè)機構(gòu)里的新建工程項目部展開了常規(guī)審批，并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審批過程中提出的51項不符合項展開了督促改善，確保各項難題得到落實。
三、創(chuàng)建項目核算制：
對于項目執(zhí)行成本控制，人、材、機、管形成了關(guān)鍵花費；人工費依據(jù)工程量嚴苛測算，提升勞動力配備，降低返修，避免隨便用人，施工環(huán)節(jié)中應(yīng)嚴格按照工期開展，禁止窩工、無故停產(chǎn)，人員使用需按時按量（定量定工）；設(shè)備在獲取使用時，施工負責人須了解施工圖紙，做到材料數(shù)量心里有數(shù)，保證按時按量獲取材料，盡量控制材料用量，施工時要嚴格依據(jù)圖紙，任何常用或少用材料的狀況都要以洽商方式保存在書面上。
經(jīng)過多年的堅持與完善這兩項成本控制對策，讓我們的項目施工任務(wù)都未出現(xiàn)虧損，為企業(yè)創(chuàng)造價值貢獻了一定能量。接下來的一年中，我將繼續(xù)努力進取。
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