【前言】以下是熱心網(wǎng)友“kuangchensha”整理的生產(chǎn)部門年終總結(jié)，供大家參閱。
尊敬的xx及各位同事：
大家好！
過去的一年早已完畢，新的年度已經(jīng)開啟。在此，我首先感謝劉總對(duì)安裝生產(chǎn)部的信賴以及對(duì)大家一年以來的期望。做為安裝生產(chǎn)部經(jīng)理，我將對(duì)該部門過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并憧憬未來的發(fā)展。
一、計(jì)劃、產(chǎn)量和質(zhì)量
今年，安裝部門全面實(shí)施了企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，共生產(chǎn)xx127臺(tái)。與20xx年相比，我司在生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、生產(chǎn)量完成及其質(zhì)量的提升方面均取得了顯著進(jìn)展。
最先，有關(guān)計(jì)劃。年初時(shí)，我們面臨人員短缺、熟練度不足、隊(duì)組配備不科學(xué)等問題，造成生產(chǎn)交付無法保證。針對(duì)此狀況，我部門在公司其他部門的緊密協(xié)作下，合理安排并細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)班組開展重新排列與分配，將生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)分解，明確方向并落實(shí)到個(gè)人，成功轉(zhuǎn)變了計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)況，使生產(chǎn)逐漸進(jìn)入穩(wěn)步有序狀態(tài)，提升了物料流轉(zhuǎn)率，減輕了車間內(nèi)各自為陣的局勢(shì)。最后，大家按要求順利完成了訂單交付，并贏得了客戶認(rèn)可。有關(guān)產(chǎn)量和質(zhì)量，自公司成立以來，大家原本以為品質(zhì)是企業(yè)的生命，而產(chǎn)量決定了公司的生存和發(fā)展。在09年到xx年里，我司在研發(fā)、人員和場(chǎng)地層面未能達(dá)到量產(chǎn)的能力，其根本原因在于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。自xx年末企業(yè)遷往新場(chǎng)所，生產(chǎn)車間面積得到擴(kuò)大，隊(duì)組構(gòu)造獲得了優(yōu)化，同時(shí)，技術(shù)部門的日常支持以及質(zhì)量部門的流程管控顯著提高了問題解決效率，提升了生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力，進(jìn)而大幅提升了生產(chǎn)能力。然而，我們?nèi)悦媾R諸多難題，比如顧客反映的偏色、端子松動(dòng)及各類緊固件松脫等，亟需思索與反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知，在生產(chǎn)型企業(yè)中，人員是工作的核心因素，因此公司始終秉持以人為中心宗旨，確保工作都能得到員工的理解與支持。同時(shí)，大家也知道沒有規(guī)矩不成方圓，所以在以人為本的基礎(chǔ)上，制定了生產(chǎn)部門的規(guī)章制度。比如，我們已實(shí)施的員工考核細(xì)則，基于生產(chǎn)計(jì)劃，秉持能者多勞的原則，應(yīng)用積分評(píng)分制度鼓勵(lì)員工的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力。大家的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”。
在下半年，生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)會(huì)議以保證生產(chǎn)進(jìn)展。此外，技術(shù)部門為生產(chǎn)人員提供的崗位作業(yè)指導(dǎo)書與操作規(guī)程也有效促進(jìn)了生產(chǎn)管理。有關(guān)5S管理，由于大部分生產(chǎn)線員工在年初才加入公司，對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常無法落實(shí)，比如工具盒內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)摻雜狀況經(jīng)常發(fā)生。因此，生產(chǎn)部今后需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固相應(yīng)措施，切實(shí)改善生產(chǎn)環(huán)境，保證路面衛(wèi)生、設(shè)備清理、員工著裝整齊，保證生產(chǎn)通道順暢，放置有序，標(biāo)識(shí)清楚。
三、存在的問題與明年工作計(jì)劃
在全體員工的共同努力下，大家取得了一定的成績(jī)，但我們也需清醒地認(rèn)識(shí)到工作上仍存在很多不足，必須在今后的工作中加以改善，詳細(xì)如下：
1. 技能方面：因工藝不穩(wěn)定與監(jiān)督監(jiān)管不到位，部分員工能力提升有限，從而影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。比如，在變速板灌封環(huán)節(jié)中，物料申領(lǐng)混亂，優(yōu)品與不良品標(biāo)識(shí)不清，外型存有水平差異或灌封孔污跡狀況。
2. 制度層面：盡管生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需要制定了管理制度，保障了車間生產(chǎn)秩序并規(guī)范了員工行為，但經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)制度的實(shí)施仍有不完善之處。部分人員對(duì)制度的認(rèn)知不足，造成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不足果斷，出現(xiàn)一些難題，管理工作亟需加強(qiáng)。
3. 思想方面：少部分員工觀念松懈，欠缺自覺性，組織觀念淡薄，工作時(shí)不思進(jìn)取，影響其他員工的工作積極性。
4. 物料消耗與生產(chǎn)成本控制層面：因員工操作技能不熟練，生產(chǎn)中物料頻繁周轉(zhuǎn)或返修造成消耗超標(biāo)（特別是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不熄燈的情況也屢屢發(fā)生。針對(duì)目前的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)培養(yǎng)作業(yè)員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)車間制度的執(zhí)行力，并對(duì)屢次違規(guī)者采取有效經(jīng)濟(jì)處罰。
5. 5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5S管理亟待加強(qiáng)，特別是原料的混放與工具擺放不整齊、物料梳理與周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)不清楚等問題，均需在明年工作中加以解決。同時(shí)，還需加強(qiáng)與技術(shù)、質(zhì)量、購(gòu)置、行政等部門的交流、協(xié)調(diào)與配合。
憧憬未來：
在新的一年里，生產(chǎn)部全體員工將齊心合力，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、精雕細(xì)琢，在已有前提下加強(qiáng)監(jiān)管，克服不足，提高工作質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的最大努力！
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