【簡(jiǎn)介】下面是熱心網(wǎng)友“hanjia”分享的人事專員職位工作總結(jié)，以供參考。
不知不覺(jué)間，我在公司度過(guò)一年，時(shí)光飛逝，xxxx年6月11日，我有幸正式加入公司，成為一名新員工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我逐漸熟悉了公司環(huán)境，進(jìn)入自己的工作角色，打開(kāi)了我熱愛(ài)的職業(yè)生涯，致力于人力資源管理。雖然過(guò)去的一個(gè)月并未在很多方面取得顯著成效，但我對(duì)自己這一年來(lái)的工作積累了清晰的認(rèn)知。接下來(lái)，我將對(duì)入職至今的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、住房公積金管理
因?yàn)橹皩?duì)住房公積金了解不多，一開(kāi)始此項(xiàng)工作時(shí)的確覺(jué)得些許艱難。從最初對(duì)公積金領(lǐng)取理論的生疏，到如今已能熟練掌握，并成功為公司兩位員工辦理買房公積金領(lǐng)取。在這個(gè)過(guò)程中，我總結(jié)了不同前提下公積金提取需要注意的問(wèn)題，以及如何圓滿完成獲取等。
人力資源工作內(nèi)容復(fù)雜，住房公積金模塊更是零碎，不僅規(guī)定仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，更需強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。大家要定期為公司員工交納各種保險(xiǎn)和公積金，保證員工的切身利益。同時(shí)，還必須密切國(guó)相關(guān)政策的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)政策調(diào)整。
比如，公積金基數(shù)的調(diào)整、外界農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的交納等。近期，我已成功查閱了公司員工的保險(xiǎn)繳納狀況，并計(jì)劃給新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)補(bǔ)交各種保險(xiǎn)。
二、新員工的招聘與選拔
招人模塊層面，我相對(duì)比較了解，進(jìn)入狀態(tài)也較快，畢竟之前有相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在和以往有些不同，之前不論是校招還是求職者主動(dòng)上門，企業(yè)總是掌握主動(dòng)權(quán)，不擔(dān)心招不到適合的員工。而現(xiàn)在狀況已大為不同，公司不再是單純的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘的復(fù)雜性和專業(yè)性也大大提高，傳統(tǒng)粗放的招聘方式慢慢被網(wǎng)絡(luò)招聘所替代，同時(shí)因置身國(guó)際化都市，求職者有更多選擇機(jī)遇，導(dǎo)致了更大的人員流動(dòng)。
這為招聘團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，如何以最低的成本和最短的時(shí)間找到合適的人選變成人力資源大的難題。在入職的一個(gè)月內(nèi)，我已配合領(lǐng)導(dǎo)成功招聘了3名銷售助理和1名市場(chǎng)助理。
人力資源的職責(zé)不僅限于這些方面，還包含績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、薪資福利等眾多內(nèi)容，都是人事人員必須承擔(dān)任務(wù)。
對(duì)以上幾個(gè)層面，我今后會(huì)繼續(xù)努力，開(kāi)展更多的工作，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)公司在這些領(lǐng)域還存在不少不足，我需要繼續(xù)了解公司各個(gè)領(lǐng)域，以盡快完善其他工作，力爭(zhēng)將人力資源各類工作引向更高水平。
三、將來(lái)工作規(guī)劃
（一）培訓(xùn)層面
我將培訓(xùn)工作置于首位，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)行業(yè)還有很多需要改進(jìn)的地方，欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和組織建設(shè)。因此，今后我計(jì)劃進(jìn)行下列工作：
1、不斷完善培訓(xùn)體系，并形成管理制度，包含對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、單位內(nèi)培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。此外，針對(duì)已有員工進(jìn)行定期的銷售技能和職業(yè)生涯培訓(xùn)。同時(shí)，內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工出任老師，開(kāi)展員工培訓(xùn)。這些制度一旦創(chuàng)建，將長(zhǎng)期實(shí)施。
2、聘用外界老師。假如公司要發(fā)展，就必須開(kāi)闊視野，協(xié)助員工豐富知識(shí)。因此，我計(jì)劃分配一年一至兩次的外部培訓(xùn)。
3、開(kāi)發(fā)課件，由人力單位定期對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)。
（二）績(jī)效考評(píng)層面
我了解到公司的銷售助理分成五個(gè)等級(jí)，建立了級(jí)別工資制，但我覺(jué)得這有些單一，沒(méi)法全面評(píng)估員工的表現(xiàn)，激勵(lì)效果也不足。想在領(lǐng)導(dǎo)的同意下，開(kāi)設(shè)新的績(jī)效考核制度，讓每位主管考評(píng)自己的員工，依照員工總數(shù)劃分成四個(gè)等級(jí)，級(jí)別間差別約為50-100元。主管基于員工的月度表現(xiàn)給予評(píng)分，以此鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，同時(shí)督促表現(xiàn)平平者進(jìn)步。
其次，公司不鼓勵(lì)員工休假，為了鼓勵(lì)員工，應(yīng)設(shè)立每月全勤獎(jiǎng)，以夸獎(jiǎng)這些在月內(nèi)未休假員工，并成為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
做為后勤服務(wù)單位，我深知為公司每位員工提供良好服務(wù)是人力單位的前提職責(zé)。推動(dòng)員工權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，將是我們?nèi)肆ぷ鞯哪繕?biāo)。妥當(dāng)均衡企業(yè)和員工間的關(guān)系，也是大家面臨的難題。
公司的日益壯大歸功于生產(chǎn)與銷售單位的發(fā)展，職能管理部門同樣需要關(guān)注和提高。只有生產(chǎn)銷售，而沒(méi)有足夠的管理水平，公司將始終止步不前。我希望人事部門能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，積極推動(dòng)各項(xiàng)管理職責(zé)。我將全力以赴地因此勤奮努力。
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