【簡介】下面是熱心網(wǎng)友“wz22”分享的人事主管工作述職報告，供大家閱讀。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我于20xx年x月xx日入職學院，擔任咨詢助理，成為學院的一員。20xx年x月xx日，我獲得了行政與人事部見習經(jīng)理的職務，兩個多月后，正式晉升為該部門經(jīng)理。
回顧過去將近一年的工作歷程，既有進步也有不足。接下來，我將分三個部分進行匯報，請領導們給予評議：
一、關于個人品行：
初入職時，作為新員工，對學院的情況了解甚少。為了適應新環(huán)境，我始終保持謙虛的態(tài)度，努力吸收新知識，融入團隊。為盡快熟悉情況，我收集并學習了大量相關資料，遇到不解之處，我及時請教身邊的同事，這樣在短時間內(nèi)掌握了學院的基本情況，為高招工作的順利開展奠定了基礎。正因如此，我在9月份得以晉升為行政與人事部見習經(jīng)理。
擔任行政與人事部經(jīng)理期間，我始終保持嚴謹、負責的態(tài)度，堅守職業(yè)原則，努力做好每份工作。始終如一地對待員工，并平等公正，正是人力資源工作的基本素養(yǎng)。行政人事部肩負著平衡企業(yè)與員工利益的使命，因此，公正處理事務尤為重要。例如，在考勤考核中，我始終堅持規(guī)則，絕不因個人因素而放寬條件；在組織會議和培訓時，我嚴格遵守學院的各項制度，設立高標準，以此為準則，對員工的違規(guī)行為妥善處理。
二、關于管理思維：
王石在全球通廣告中提到：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自己。努力向上，即便前進一小步也有新高度。”我認為，高度不同，視野就會有所差異，思考問題的切入點也會有所不同。因此，我努力站在領導的高度和學院的整體視角出發(fā)思考問題，全面把握全局觀。唯有如此，我所提供的方案和建議才更具可行性和價值。把學院與學生的利益放在第一位，才能真正減輕領導的壓力，為學員的成長盡一份微薄之力。
三、主要工作指標完成情況：
在招聘工作方面，全年共計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前在職員工共282人。
在培訓工作上，圓滿完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，部門級培訓42次，培訓員工899人次，整體培訓計劃完成率達到98%。在此期間，成功考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，換證工作累計66人次。
考核工作自13年4月起啟動，涵蓋營銷部和質(zhì)檢科，并成功舉辦了一次干部述職大會。
在勞資關系方面，我處理了1起勞動爭議，解決12年遺留公傷爭議2起，處理了12年遺留潛在勞動爭議人員2人，并新簽勞動合同16人次，續(xù)簽82人次，合同簽約率達100%，組織員工體檢2次。
在行政工作中，全年撰寫并下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。
當然，過去一年中也存在不少不足之處：
1、計劃性有待增強。優(yōu)質(zhì)的計劃是有效行動的基石，能夠合理調(diào)配資源，保持工作條理性，從而提升工作效率。但過去的工作中計劃體系不夠完善，常導致工作缺乏條理。
2、招聘力度不足。招聘工作是人力資源中最為耗時的環(huán)節(jié)，學院對專業(yè)要求的高標準，導致我們在篩選時難度重重。雖然多個渠道能夠提供幫助，但多年來我們僅依賴中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘，導致收到的大多是經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，影響了優(yōu)秀人才的招募。
3、培訓體系不夠完善。目前學院各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，但人員素質(zhì)仍需提升。面對不同部門的崗位需求，針對性培訓顯得尤為重要。但因事務繁忙，我的計劃和執(zhí)行能力不足，尚未建立系統(tǒng)化的培訓管理模式，這限制了培訓效果。
4、員工考評機制不夠完善。員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等考核機制尚未建立，缺乏可靠的量化和客觀標準，從而影響了全面評估的有效性。
自我評價：
1、人事工作需更注重原則性與平穩(wěn)意識之間的結合，這一點我仍需加強。
2、在工作中偶爾情緒激動，處理事務時未能保持冷靜，情緒化影響決策。
3、行政工作范疇廣泛，考慮問題的全面性及處理的細致度仍需提高。
4、與領導和同事的溝通尚待加強，有時會影響工作效率。
謝謝大家！
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