【前言】下面是熱心會(huì)員“ymoqg005”分享的財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告，以供借鑒。
按照組織部署，現(xiàn)就自己三年來在崗位職責(zé)執(zhí)行及黨風(fēng)廉潔建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行如下報(bào)告：
一、崗位職責(zé)履行情況
XX集團(tuán)成立后，個(gè)人崗位職責(zé)主要包含幫助董事長承擔(dān)資本運(yùn)營，及其幫助總經(jīng)理開展財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和資金分配。同時(shí)，參加法務(wù)、股東會(huì)秘書處及其財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和審計(jì)部工作。
三年來，我在XX集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作、資本運(yùn)營、改革創(chuàng)新與優(yōu)惠政策運(yùn)用等方面盡職盡責(zé)，傾注了大量精力，有效實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。
（一）、財(cái)務(wù)管理層面
1、逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)管理效率
XX集團(tuán)包含機(jī)電裝備制修、建材材料、輕工化工等十幾種領(lǐng)域，產(chǎn)品類別超出500種；運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分散，涉及多行業(yè)或地區(qū)，因此必須加強(qiáng)集團(tuán)的總體管控。財(cái)務(wù)監(jiān)管是強(qiáng)化監(jiān)督、操縱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑。自集團(tuán)成立以來，我積極推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，逐步提高財(cái)務(wù)管控力，使財(cái)務(wù)管理深入集團(tuán)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)階段，確保了資源的高效利用，完成了財(cái)務(wù)管理的高效性。
2、組織建設(shè)的部門，搭建財(cái)務(wù)管理核算體系
自XX集團(tuán)組建以來，為確保財(cái)務(wù)管理從嚴(yán)遵照，積極推進(jìn)制度建設(shè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作層面，我組織制定了多種管理資料，包含《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的意見》《加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案》，以及包括《固定資產(chǎn)管理辦法》在內(nèi)的資產(chǎn)管理制度。在內(nèi)控制度層面，也積極組織制定多種管理?xiàng)l例，以不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，提高財(cái)務(wù)信息的品質(zhì)。
3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)加強(qiáng)，全面提升服務(wù)效能
因?yàn)閄X集團(tuán)的下級單位曾為淮北礦業(yè)的輔助單位，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。為改善這一情況，我一方面帶領(lǐng)財(cái)務(wù)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的實(shí)施，確保會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則；另一方面，進(jìn)行全集團(tuán)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作綜合檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的提高。此外，根據(jù)對會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，推動(dòng)專業(yè)知識和技能的提高，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使財(cái)務(wù)工作整體服務(wù)成效顯著改進(jìn)。
4、制定會(huì)計(jì)核算辦法，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度
XX集團(tuán)成立后，根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)下屬公司在財(cái)務(wù)核算上欠缺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，差異很大。因此，有必要建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度。統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系基本，這有利于其他管理制度的建立與實(shí)施。為使財(cái)務(wù)核算工作更加規(guī)范，我根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，組織相關(guān)人員，根據(jù)實(shí)際情況制定了會(huì)計(jì)核算辦法，并于20xx年1月開始實(shí)施。
5、集中管理資產(chǎn)，提升利用效率
為充分發(fā)揮資金分配在企業(yè)運(yùn)作中的重要性，合理規(guī)范資金結(jié)算，提升資金利用率，XX集團(tuán)對資金實(shí)行集中管理，并進(jìn)行統(tǒng)一管控。根據(jù)制定《XX集團(tuán)資金管理辦法》，大家規(guī)范了資金結(jié)算與管理流程，加強(qiáng)了資金預(yù)算管理的申請流程，確保資金合理使用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高總體信用。
6、創(chuàng)建財(cái)產(chǎn)監(jiān)管體系，確保國有資產(chǎn)保值增值
自XX集團(tuán)改革至今，有效依照《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》等法規(guī)執(zhí)行出資人職責(zé)，顯著增強(qiáng)了公司資產(chǎn)的監(jiān)管。一方面，按照相關(guān)規(guī)定，制定了固資和長期股權(quán)投資等管理?xiàng)l例，規(guī)范了各類資產(chǎn)管理；另一方面，遵照謹(jǐn)慎原則，健全資產(chǎn)減值準(zhǔn)備制度，妥善處理潛在損失。根據(jù)這些舉措，促進(jìn)了國有資產(chǎn)的安全和升值。
在確保國有資產(chǎn)安全、完整與升值上，我組織相關(guān)部門對當(dāng)前財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清洗，識別品質(zhì)優(yōu)良且具有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆苿?dòng)其發(fā)展；而對效益不佳的公司，則妥當(dāng)撤出，助推資產(chǎn)的良性循環(huán)。XX集團(tuán)的GDP逐年提升，國有資產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)步改進(jìn)。20xx年度國有資本保值增值率表現(xiàn)優(yōu)異。
（二）、審計(jì)工作層面
1、圍繞集團(tuán)發(fā)展，積極推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新
在XX集團(tuán)成立后，我始終圍繞公司發(fā)展的中心，組織審計(jì)工作，充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管與服務(wù)職能，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供決策分析。此外，不斷加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)新審計(jì)思路與方式，努力提升審計(jì)效率與監(jiān)督水準(zhǔn)，促進(jìn)審計(jì)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
2、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，健全監(jiān)管評價(jià)制度
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