【簡介】以下是熱心會員“nandupubi”收集的兒科醫(yī)生年終述職報告，以供參考。
感謝我們科室的各位醫(yī)生與護士對我工作的支持，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)懷，這讓我在這個崗位上不斷進步。兒科工作量多、壓力也相對較大，工作獨特性造成了經(jīng)常性地晚下班，面對各種頑癥的考驗的確不易。此外，兒科經(jīng)濟來源稍低，與其它科室的差距逐漸增大，這增添了付出與收獲的不穩(wěn)定。盡管挑選兒科代表著清苦和付出更多，但至少在精神上我們的投入是值得的。接下來，我將近一年的工作情況向大家匯報如下：
一、在思想政治方面
用心學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及其鄧小平理論，努力踐行“三個代表”重要思想，深刻理解黨的十七屆五中全會精神，全面貫徹黨的路經(jīng)、方針、政策，在思想、政治和行動上始終與黨中央保持一致。遵守自己的職責(zé)，塑造扎實的決心和信心，積極有著事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強服務(wù)意識和全局觀念，堅守原則、公正做事、遵規(guī)守紀、保持廉潔自律。特別是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我時刻對照先進尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，使我的思想、作風(fēng)、紀律及其工作規(guī)范、效率和效果等方面都有了顯著提升。
二、在治療業(yè)務(wù)方面
我從事內(nèi)兒科及科主任的工作，服務(wù)的對象關(guān)鍵為兒童。醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要一步，而“以病人為核心，實施醫(yī)患溝通”是應(yīng)對市場經(jīng)濟體制改革后形成的新服務(wù)方式。在為患者提供醫(yī)治的過程中，我努力換位思考，將病人的困苦擺在首位，尊重病人的自主權(quán)、決定權(quán)和隱私權(quán)，專注于建立良好的醫(yī)患矛盾。近些年，新農(nóng)合推廣促使我科住院患者大幅上升，危重患者也隨之增加，日夜奮戰(zhàn)、起早貪黑變成日常。全科室同事不辭勞苦，在減輕病人痛苦的同時，提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)心態(tài)，達到“急患者之所急，想患者之所想”的目標，贏得了廣大患者的信任與支持，提高了社會效益。
三、臨床工作量與任務(wù)完成情況
今年兒科門診總量達到人數(shù)，接診患者2655人，其中危重患者133人。患者周轉(zhuǎn)快，醫(yī)治項目頻繁，吊針數(shù)量也多，此外還承擔(dān)部分門診病人的治療，因此工作量比較龐大。在過去的一年中，我科完成總收入228萬元，與上一年度的204萬元相比，超額完成了24萬元，增長達到12%。這一成績的取得離不了全體兒科人員的共同奮斗。
四、品質(zhì)控制方面
上任以來，我十分重視醫(yī)療和護理質(zhì)量，原本以為這是我們工作的根本保障。對初入職的醫(yī)生和護士，我常常引導(dǎo)他們虛心請教，并經(jīng)常督促加強理論學(xué)習(xí)，對于臨床操作不足之處加強培訓(xùn)。醫(yī)生們嚴格遵守三級查房制度，下屬醫(yī)生如實記錄上級建議，絕不擅自變更醫(yī)囑，碰到疑難病例及時請示上級，特殊情況及時報告主任及醫(yī)務(wù)處，保證令行禁止。努力學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標準，在病歷書寫及臨床操作層面加強督導(dǎo)，及時溝通，病歷推遲狀況有所減少。同時，接到質(zhì)控科發(fā)來的不合格明細也顯著減少。嚴格遵守“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，保證檢查及服藥的合理性，降低診療資源浪費及患者不必要開支，使兒科住院病人平均花費保持在相對較低水準。遵守病人告知原則，充分尊重自主權(quán)，加強醫(yī)患之間的交流，降低醫(yī)患沖突。嚴格遵守診療常規(guī)和用藥原則，精準治療患者，維持“嚴謹細實”的工作作風(fēng)，以防止醫(yī)患雙方可能面臨的醫(yī)療風(fēng)險。
五、工作里的創(chuàng)新
大家靈活應(yīng)用“劑量硫酸鎂”來治療兒童喘憋病癥，保證副作用小，效果明顯，不但緩解了患者的痛楚，也使家長更易接納，同時為患者節(jié)省了醫(yī)治成本。
六、個人感想
經(jīng)常反省自己：他人憑什么遵從你？又憑什么愿意追隨你在這樣一個科室中堅持到底？經(jīng)過深思熟慮，我認識到作為一名兒科主任，務(wù)必嚴于律己、真誠待人，這樣才能產(chǎn)生凝聚力?？剖颐?，大家一起忙；下班晚，我總是比大家更晚；在科室要求他人的事，自己應(yīng)當(dāng)最先做到，絕無權(quán)利一說；在工作中盡可能地維持公平；在表現(xiàn)突出的同事眼前，要讓領(lǐng)導(dǎo)意識到他們的努力，全力爭取應(yīng)得的榮譽，力求讓我們的投入獲得認可。除了承擔(dān)科主任的工作，盡力完成上級交代的任務(wù)外，當(dāng)科室值勤醫(yī)生生病、家中有事或工作緊張人手不足時，我會主動替班，減輕大家的工作壓力。
七、存在問題
對于我科的具體情況，為進一步滿足人民群眾的醫(yī)療需求，務(wù)必急需建立觀查病人輸液大廳。目前我科面臨醫(yī)務(wù)人員緊張的問題，目前設(shè)備投入嚴重不足。雖然近年來達到一定程度發(fā)展和提升，但很快將進到發(fā)展的瓶頸，影響兒科在新的一年里的發(fā)展。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，對兒科給予適當(dāng)?shù)娜肆霸O(shè)備適用，推動兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)而言，我做了一些工作，但離不了大家的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。今后，我還需更加努力，面對困境，竭盡所能克服。作為一位平常人、一名黨員和干部，我對待同事激情，看待工作積極，虛心學(xué)習(xí)，廣泛聽取意見，圓滿完成任務(wù)，緊隨黨中央的腳步，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依靠全科醫(yī)務(wù)人員的團結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。
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20xx年X月XX日
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