【簡介】以下是會員“mar27”整理的監(jiān)督員個人年終述職報告，供大家參閱。
今天，我以曾經(jīng)的失敗者身份重新站在這個述職的講臺上，感到無比的榮幸。在此，我想對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表達我誠摯的感謝。
回想上個月，當(dāng)我從上司那里接到那份宣布我述職失敗的通知時，我感到無比痛苦。我在思考，是什么導(dǎo)致了我今天的失敗呢？隨著一切冷靜下來，我開始反思自己在工作中確實存在許多問題，尤其是對待工作的態(tài)度存在散漫和粗心大意的情況，以及對產(chǎn)品專業(yè)知識了解不深。在那一刻，我開始反省……“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘。為了證明寧官明并不是一個跌倒后便無法重新站起來的人，通過一個月的努力，我認(rèn)為無論是在知識技能還是工作態(tài)度上，我都有了很大的進步。今天再次向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，希望能夠得到大家對我努力的認(rèn)可。
一、堅持自我加壓，責(zé)任到位，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成分管任務(wù)。
在過去的一個月里，我持續(xù)每天早上七點半準(zhǔn)時到崗，充分利用半小時對前一天未檢驗的成品進行抽檢。當(dāng)確認(rèn)成品標(biāo)簽、線徑及外觀等符合要求時，便貼上代表合格的綠色標(biāo)簽。我爭取在生產(chǎn)入庫人員上班前完成所有未檢成品的檢驗，以確保成品按時按量入庫。成品檢驗完后，我便開始對半成品進行檢驗。由于生產(chǎn)人員分為兩班，每天早上會有大量半成品產(chǎn)生，主要來自束絲和單絞。束絲是車間的第一道工序，因此檢驗從束絲開始，主要根據(jù)生產(chǎn)指令單要求確認(rèn)使用的銅線是否符合規(guī)格。在束絲檢驗完畢后，接著檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，以確保其生產(chǎn)符合指令單，并檢查每條芯線的印字情況，以防止不良品流入成品押出工序。
在我們的工廠，我認(rèn)為品檢員的首要職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。首檢是我們工作的重中之重。因此，每天早上八點，當(dāng)生產(chǎn)押出人員進入工作崗位時，我就更加忙碌起來。首先，根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單，確認(rèn)導(dǎo)體規(guī)格是否符合要求，接著核對膠料的使用是否正確。同時，我檢查押出員是否按照圖紙要求進行相應(yīng)的印字或噴字，尤其在80機和120機中，必須仔細查看芯線的排列順序。當(dāng)這一切確認(rèn)無誤后，便等待線的押出。新線押出后，我會從線的開頭抽出一段進行目測或用投影機測量，確認(rèn)線是否存在偏心現(xiàn)象。一般情況下，我們使用目測的方法，只有在電線的線徑過小的情況下才會借助投影機。此外，還要檢查印字內(nèi)容是否清晰可見，最后確認(rèn)電線的外觀是否存在刮傷或色差，特別是在UL線方面更需注意。因此，在每種線的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)中，我們都會采樣以便后續(xù)的顏色對照等情況。如果發(fā)現(xiàn)任何異常，必須立即通知押出員及時糾正，以防不良品過多出現(xiàn)造成重大損失。首檢至此才算結(jié)束。
質(zhì)量問題隨時可能產(chǎn)生，而生產(chǎn)人員對產(chǎn)品質(zhì)量的意識不強，總認(rèn)為這是品保的事情。因此，作為品檢員，我必須盡職盡責(zé)，通過實際行動來保護產(chǎn)品質(zhì)量，同時感染這些人員，讓他們意識到他們才是第一線的質(zhì)檢員，必須嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我每天加強對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢過程中，我會不定期檢查每臺正在生產(chǎn)的機器，反復(fù)測量產(chǎn)品的線徑，仔細觀察產(chǎn)品外觀，盡最大努力將不良率降到最低。
二、注重細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。
天下大事，必作于細。每個大問題的產(chǎn)生都是由無數(shù)細節(jié)組成的?；谶@一原則，每天在巡查機器生產(chǎn)時，我尤其注意細節(jié)。在束絲工序檢查時，我常常提醒自己要細心。在芯線押出工序中，我發(fā)現(xiàn)印字的清晰至關(guān)重要，一小段印字模糊或缺失可能會導(dǎo)致廢線，從而影響一批產(chǎn)品的合格。此外，在需要過油的芯線中，必須把握過油的程度，過油過多會導(dǎo)致電梯線生產(chǎn)中外表起泡，從而浪費一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥，一旦芯線潮濕，在客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，很可能因為脫皮而導(dǎo)致客戶退貨等問題。
三、在產(chǎn)量不斷上升的情況下，嚴(yán)抓質(zhì)量問題。
在過去兩個月中，在何主管的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)品產(chǎn)能有了顯著提高。但我認(rèn)為，質(zhì)量不過關(guān)即使生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也無法為公司帶來效益。因此，在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每個質(zhì)量關(guān)口保持高度重視，嚴(yán)防死守。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑、印字清晰度、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列過程，我都嚴(yán)格把關(guān)。同時，對不良品的處理進行跟蹤，防止其流入客戶手中。
在昊通的這兩個月里，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和我自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)與總結(jié)，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談?wù)撈放?、發(fā)展和競爭都是空話。尤其對于我們電線電纜行業(yè)而言，質(zhì)量更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信，真正有生命力的企業(yè)是建立在扎實的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。昊通要發(fā)展壯大，必須依靠強大的質(zhì)量作為后盾。然而，產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人決定的，在種種實踐檢驗中，人才是最關(guān)鍵的因素。這證明了企業(yè)的質(zhì)量形象是每位員工共同努力的結(jié)果。作為QA，我在昊通未來的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要角色。我熱愛我的工作，為我肩負(fù)的責(zé)任感到自豪。因此，我始終堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的理念，人人參與質(zhì)量振興，始終對工作盡心盡責(zé)，絕不馬虎。
然而，在這兩個月的工作中，我確實付出了一定的努力，并在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下取得了一些成績，但與主管領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有差距。存在的問題也很多，如工作檢查力度不足、工作積極性不高、考慮問題不夠全面、處理問題不夠細致、學(xué)習(xí)不夠深入、知識面不夠廣等。
為了今后能更好地工作，使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更具發(fā)言權(quán)，我制定了以下幾條發(fā)展計劃：
1、認(rèn)真加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識，提高品檢工作的水平。
對我而言，從學(xué)校走入昊通公司是一個全新的環(huán)境。為了盡快適應(yīng)并更好地開展工作，我努力堅持“向人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)”的思路。一方面，虛心向老員工請教，借鑒他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)與質(zhì)量相關(guān)的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握專業(yè)知識，爭取成為一名合格的品保員。
2、協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品?？频恼w戰(zhàn)斗力。
任何組織都需要一支高效的團隊，以增強組織的戰(zhàn)斗力。我們品?？菩枰氖悄軌驁F結(jié)互助、顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，實現(xiàn)這一愿望。
謝謝大家！
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