技術(shù)主管個(gè)人工作述職報(bào)告

時(shí)間：2024-09-07 17:47:29 述職報(bào)告

　　【簡(jiǎn)介】本文是會(huì)員“txdhm86”整理的技術(shù)主管個(gè)人工作述職報(bào)告，以供參考。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我是武東志，出任機(jī)電區(qū)域主管技術(shù)員，主要從事質(zhì)量管理。在過去的一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同事們的理解與支持下，我們的技術(shù)管理工作不斷提高，逐步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。以下是我一年工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、培育人才，充分運(yùn)用人才效益是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。

　　近些年，我司十分重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，覺得人是做好一切工作的決定性因素，是公司生存和發(fā)展的根本動(dòng)力。掌握人才，就等于是理解了科學(xué)技術(shù)。人才的乘法效應(yīng)凸顯了它在生產(chǎn)力中的關(guān)鍵作用。在這一共識(shí)的帶動(dòng)下，大家格外重視對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。目前機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的高校畢業(yè)生已有十幾名，他們通常工作剛幾年，經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。為提升他們?cè)诘V山服務(wù)里的能力，我們主要展開了以下幾項(xiàng)工作：

　　1. 培養(yǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣

　　要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作，最先必須掌握有關(guān)的要求與規(guī)范。因此，我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)絡(luò)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月至今，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員已下載規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與指南等300多份，主要包含煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、以及各種國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。在獲取這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，我們進(jìn)行了分類匯總，并共享給每個(gè)技術(shù)員，便于他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒瓦\(yùn)用。此外，大家還計(jì)劃建立一個(gè)材料數(shù)據(jù)庫，以方便管理和查詢，現(xiàn)在正在尋找合適的數(shù)據(jù)庫開發(fā)者。

　　2. 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化繪圖工作

　　為了推動(dòng)規(guī)范化繪圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)我國(guó)制圖標(biāo)準(zhǔn)，并打印出去，每位技術(shù)員都配有一套電子檔歸檔。我們要求每位技術(shù)員每月遞交1至3張規(guī)范圖紙，并進(jìn)行評(píng)分和發(fā)布排行。經(jīng)過幾個(gè)月的推動(dòng)，已有近一半的技術(shù)員進(jìn)步明顯，能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)。

　　3. 進(jìn)行專題討論會(huì)及講座

　　為了提升技術(shù)員的理論素養(yǎng)，大家每月組織專題講座和研討會(huì)，主要參與者為機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員，管理人員和技術(shù)人員也會(huì)參加。我們要求主講者制做不少于60頁的ppt，并在機(jī)電區(qū)域多媒體課室進(jìn)行介紹，期內(nèi)交叉探討。目前，該活動(dòng)已進(jìn)行4次，效果較好，既提升了主講技師的專業(yè)知識(shí)，也推動(dòng)了其他技術(shù)人員的充分了解。

　　4. 升級(jí)學(xué)習(xí)輔助設(shè)計(jì)工具

　　目前我公司的設(shè)備新度很高，與廠家的行業(yè)交流頻繁，廠家提供的電子文件類型不斷完善，已不再是autocad一家獨(dú)大。我們發(fā)現(xiàn)多種三維輔助設(shè)計(jì)軟件已被很多新產(chǎn)品所采用，因此，我們組織技術(shù)人員不斷創(chuàng)新他們的輔助設(shè)計(jì)軟件，以緊跟領(lǐng)域主流，防止被淘汰。

　　三維輔助設(shè)計(jì)軟件如solidworks功能齊全，操作方便。當(dāng)前已有三名技術(shù)員獲得基本零件的造型設(shè)計(jì)能力，這給我們與廠家之間的行業(yè)交流打下了良好基礎(chǔ)。

二、掌握當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用技術(shù)人員的重要意義

　　在機(jī)電區(qū)與運(yùn)輸區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，掌握這次鍛煉機(jī)會(huì)，組織技術(shù)員投身改擴(kuò)建項(xiàng)目，以此磨煉技能。實(shí)踐證明，他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝及合格亮化中發(fā)揮了重要作用，并積極配合有關(guān)單位實(shí)現(xiàn)了前期技術(shù)準(zhǔn)備，有的已經(jīng)進(jìn)到安裝實(shí)施階段，成功推動(dòng)了協(xié)助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及給排水系統(tǒng)的建設(shè)。

三、大型大型設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的質(zhì)量管理工作

　　大型固定設(shè)備的維護(hù)運(yùn)作已逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析工作也在不斷優(yōu)化。我們首先對(duì)主通風(fēng)機(jī)的質(zhì)量管理展開了規(guī)范化，每月對(duì)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行一次倒機(jī)，倒機(jī)后15日中進(jìn)行工況分析，制作運(yùn)作曲線，填好分析報(bào)表，經(jīng)審核后歸檔。根據(jù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了多種問題，目前正在積極解決處理中。接下來，我們將進(jìn)行主排水系統(tǒng)的工況分析。

　　電氣設(shè)備的保護(hù)性測(cè)試是電氣設(shè)備維保中的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理工作。今年我們已對(duì)實(shí)驗(yàn)工作展開了規(guī)劃，并把按計(jì)劃開展七項(xiàng)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)并做好記錄。實(shí)驗(yàn)中心已成立，并部分工作已啟動(dòng)，今年此項(xiàng)工作正在向規(guī)范化邁進(jìn)。

四、存在的問題與未來努力方向

　　存在的不足主要包含：

　　1. 學(xué)習(xí)欠缺系統(tǒng)化，尤其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)欠缺系統(tǒng)組織。

　　2. 工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，解決和處理工作分歧的方法與構(gòu)思仍需改善。

　　3. 業(yè)務(wù)能力亟待提高，某些方面還顯得浮于表面，欠缺詳細(xì)分析。

　　今后努力的方向：

　　1. 不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，維持知識(shí)創(chuàng)新性與系統(tǒng)化，不斷創(chuàng)新為礦山服務(wù)的新能力。

　　2. 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，艱苦奮斗，精雕細(xì)刻，貫徹“辦事與為人”齊頭并進(jìn)的人生理念。

　　以上是我的述職報(bào)告，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)與糾正。

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