以下是會員“z797”分享的項目經(jīng)理述職報告，以供參考。
尊敬的各位領導：
我名叫xx，自2008年大學畢業(yè)后便添加建筑多經(jīng)公司工作。在過去的幾年中，在公司的領導關懷下，我積極投身于工作，勤奮好學，去年順利通過了二級建造師考試，且被公司任命為項目部主管。做為建筑業(yè)一員，我深知安全問題的重要性，自第一天上班起，我始終牢記“安全”二字，時時刻刻關心安全，從未有絲毫放松?，F(xiàn)就我擔任項目經(jīng)理半年至今的安全工作為大家報告，請各位領導給予批評和引導。
一、明確職責，時刻銘記。
做為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責任制的關鍵實施者，需具備管理方法、較強責任感、了解生產(chǎn)流程、掌握規(guī)范、有著技術能力和相關經(jīng)驗等基本能力。我必須要先掌握并落實我國強制性安全管理規(guī)范，和接受建設工程安全管理培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。我的關鍵安全職責包含：
(一) 做為承包項目的安全第一責任人，對項目工程的安全生產(chǎn)與文明施工承擔全面領導責任；
(二) 落實安全方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，必須把安全生產(chǎn)置于首位，在策劃、監(jiān)管、總結及評定制造的同時，包含安全生產(chǎn)內容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，務必優(yōu)先保障安全；
(三) 健全用人手續(xù)，強化對現(xiàn)場人員，特別是民工的安全生產(chǎn)教育；組織隊組學習操作規(guī)程并檢查實施情況；對新入場工人進行必要的安全教育與定期培訓；加強勞動防護工作；
(四) 一旦發(fā)生安全事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時報告。此外，還要參加受傷和輕傷事故的調查，認真落實制訂的預防措施，從中汲取教訓；
(五) 每周組織一次施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時制定對策和解決方案，針對上級提出的安全生產(chǎn)及管理問題，要定時定人定措施進行解決。
二、認真履行安全職責，加強施工安全工作。
今年項目部工程諸多，工地分散，施工人員良莠不齊，造成安全管理任務繁重。對此我增強了安全管理工作，關鍵做到了：
(一) 遵照主管指示，嚴于律己，密切關注現(xiàn)場狀況。上半年，我始終保持在工地動工時第一時間安排人員前去現(xiàn)場開展檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全風險，對重大問題及時上報企業(yè)。日常持續(xù)對各工地進行循環(huán)檢查，在特殊時期突出重點。例如進到雨季后，我項目部將檢查重點放在了防汛隱患上，如xx工程、xx工程等靠近山體的工地變成關鍵檢查目標。進到雨季時，我組織全部安全員召開緊急會議，傳遞企業(yè)事故分析會的精神，詳細分配防汛工作，規(guī)定安全員高度關注氣候變化，每日檢查防汛隱患，觀查山體動態(tài)，及時報告工地安全情況，并認真填寫雨季“三防”檢查紀錄。
(二) 對工程和施工隊實施差異化管理，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，表現(xiàn)不佳的提高檢查頻率，嚴格要求并重罰，力求及時消除一般隱患，將較大隱患保持在安全事故前。同時，加強對項目部安全管理人員、項目負責人及特殊工種執(zhí)證上崗的檢查力度，提高正常工作的工作效率，積極進行安全文化建設，明確安全崗位職責，創(chuàng)新安全發(fā)展理念，落實三級安全教育。
(三) 定期對總部安全人員開展安全培訓，加強安全生產(chǎn)知識與法律法規(guī)的宣傳教育，通過多種形式構建良好的安全生產(chǎn)氣氛。大家力求在項目部中產(chǎn)生“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、關鍵存在的問題及改進措施：
(一) 就自身而言，我工作時間很短，經(jīng)驗尚淺，在一些問題的處理上仍顯得不夠全面，雖然進行了詳細考慮，仍會有遺漏，壓力巨大，需學習的知識還有一些。今后，我將加快步伐，從理論與實踐兩方面加強學習，不但要提升專業(yè)知識，還需提高管理能力。
(二) 項目部施工人員來自各地，語言障礙、環(huán)境差別、文化素質不高及安全意識淡薄是造成安全生產(chǎn)難題的重要原因。針對上述現(xiàn)實問題，我項目部配置了專職安全員，對施工現(xiàn)場每位工人進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)合同書。在日常施工過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違規(guī)操作及時改正。
(三) 目前項目部大部分安全員工作時間很短，部分專業(yè)與安全管理不對口，現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗不足。因此，加強對他們的崗位培訓尤為重要，確保他們在經(jīng)驗人員的幫助下，盡快熟悉現(xiàn)場、明確崗位職責，掌握現(xiàn)場安全管理知識，更好地勝任工作。
四、后半年重點工作計劃：
(一) 認真梳理安全生產(chǎn)經(jīng)驗，仔細搜索存在的不足，秉持高度負責的態(tài)度，快速整頓并進行跟蹤管理，確保全年無事故發(fā)生。
(二) 做好工程賬表，對已完成的工程抓緊清算，對未開工的項目做好動工前的準備和安全措施，做到未雨綢繆；對于已開工的工程，加強安全管理，組織文明施工。
(三) 加強自我修養(yǎng)，目前我正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取圓滿根據(jù)，全面提高自身能力。
總之，施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全管理方法，塑造安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提升安全生產(chǎn)技能，保證安全投入，落實安全制度，壓實安全基礎，是一項緊迫的任務。我們要時刻保持警惕，努力保證安全，取得新的成效。
謝謝你們！
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