【前言】下面是熱心網(wǎng)友“bihuayou”收集的管道施工員述職報告，供大家閱讀。
自20xx年5月18日我被選為越南寧平項目部的工藝管道技術(shù)員至今，至今已近九個月。在這期間，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我成功完成了各類工作任務(wù)，獲得了總承包商和監(jiān)理公司的肯定與贊譽。在擔(dān)任管道技術(shù)員期內(nèi)，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、鍥而不舍，以良好的職業(yè)道德和強烈的責(zé)任心認真對待工作。如今，越南寧平項目部的工作早已圓滿落幕，現(xiàn)就個人工作情況和心得體會總結(jié)如下：一、工作情況：做為初次從業(yè)技術(shù)工作我，在業(yè)務(wù)上還有很多不太熟悉的行業(yè)，加之工作任務(wù)繁重和語言障礙等客觀因素，我確實遇到了一些艱難。然而，我并沒有退縮，而是知難而進。在工作中，我積極主動地與監(jiān)理和總承包商溝通協(xié)調(diào)，便于迅速開展工作。同時，我也抓緊時間了解施工圖紙和設(shè)計理念，盡快了解現(xiàn)場情況和施工團隊狀況，很快找到做為工藝管道技術(shù)員的自我定位。做為技術(shù)員，我要求施工班組在上班前務(wù)必舉辦班前會，會上進行安全與技術(shù)的培訓(xùn)。我始終保證在動工時會書面材料，施工上有具體辦法，技術(shù)交底明確，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，完工時會材料，并完善質(zhì)量管理制度。在工程質(zhì)量管理上，我融合主動控制和被動控制兩個方面措施進行管理。主動控制代表著我本人言傳身教，嚴(yán)格監(jiān)督；被動控制乃是針對業(yè)主和監(jiān)理提的問題，馬上落實整改。除了每周一上午的例行檢查外，我還開展不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，馬上公布整改報告，設(shè)置整改時限，針對未按時整頓或整改結(jié)果不合格的狀況，我將根據(jù)公司與項目部有關(guān)規(guī)定開展通報批評和適度的經(jīng)濟處罰。依據(jù)工程特點和關(guān)鍵影響位置，我不僅展開了常規(guī)的安全交底，還加強巡查和反復(fù)叮囑。有時采用旁站的控制方法進行監(jiān)測。在施工環(huán)節(jié)中，比如在趙寧寧班組的施工中，發(fā)覺常用管道沒有材料標(biāo)志，盡管施工班組一再表示該批管道已做光譜分析，但我們考慮到新到的管道數(shù)量眾多，混淆的后果很嚴(yán)重。因此，我在負責(zé)的態(tài)度下及時對這批管道展開了光譜分析，確定其各項指標(biāo)達標(biāo)后方才允許使用。施工日志是工程技術(shù)管理中不可或缺的步驟，我保持著完備的施工日志，詳細記錄了施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，為解決施工中潛在問題提供了保障。針對那些非項目部應(yīng)負責(zé)的安全質(zhì)量難題以及影響施工進度的難題，我通過聯(lián)系單的形式及時溝通給業(yè)主或總承包方，論述我的看法，說明問題的必要性，為項目部今后緩解責(zé)任和索取工程款提供了有力證據(jù)。在過去的時間里，我制定了髙壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份、工藝管道工程變更單24份、以及向班組開展技術(shù)及安全交底14份。此外，我還向環(huán)球或中國聯(lián)合發(fā)出162份工程聯(lián)系單，參加項目部索賠材料的整理和合同外工程量的梳理，積極完成項目部分配其他工作。在過去的20xx年，施工班組共安裝閘閥1849個、法蘭3634片、各種管道米數(shù)，以及制作支吊架kg。近九個月的技術(shù)工作讓我收獲頗豐，但也暴露出一些不足，例如我之前在施工班組工作時對某些業(yè)務(wù)不了解，對某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不夠了解。做為技術(shù)員，需具備多學(xué)科、多行業(yè)的廣泛知識，因此我還需在各學(xué)科領(lǐng)域繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)！二、個人對企業(yè)的一些建議：1、創(chuàng)建員工培訓(xùn)體制，以提升員工素質(zhì)，將員工培育成多才多能的復(fù)合型人才，可以大幅節(jié)約企業(yè)的人工成本，這對職工來說也是一種提高。2、嚴(yán)格遵守施工程序，創(chuàng)建自查體制，提升員工質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量視作公司的根基。3、倡導(dǎo)動態(tài)管理兼職人員的工資待遇，公正公平地對待兼職人員，提高其工資待遇，讓他們體會能者多勞的利益。以上是我在這九個月的技術(shù)工作總結(jié)，因為時間很短，有些觀點可能稍顯片面，工作中難免還有很多不足之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予糾正！
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