領(lǐng)班述職報告修改版

時間：2024-09-02 12:16:24 述職報告

　　【前言】以下是熱心會員“shouhuazhuangdi”分享的領(lǐng)班述職報告修改版，供大家參考。

領(lǐng)班述職報告修改版

　　我是何銀鎖，于xx年4月添加泰盈八千里物業(yè)，至今已有七個多月。在這期間，歸功于公司提供的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，及其領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，我逐漸適應(yīng)了新的工作管理機制，并在實踐中探索創(chuàng)新。特別感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的認可，讓我能夠暫時出任會館主管，協(xié)助主管工作。更為感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我進到八千里物業(yè)的機遇，這是一個展現(xiàn)自我的平臺。

　　回望當(dāng)時，我感慨良多。在此前的物業(yè)公司工作時，我沒有學(xué)到太多的專業(yè)知識與管理經(jīng)驗，只是每日按部就班地實行簡易的工作流程，直至事件發(fā)生才知道怎樣處理，欠缺變通和創(chuàng)新。自打添加八千里后，在學(xué)習(xí)中完善的突發(fā)事件處置預(yù)案及防范措施，我意識到物業(yè)管理中有很多值得學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，并意識到他們的必要性。根據(jù)深入學(xué)習(xí)和虛心請教，我積累了一些物管經(jīng)驗與專業(yè)知識。在公司持續(xù)發(fā)展中，我也在和公司同步，開闊眼界和思想，協(xié)助主管開展管理創(chuàng)新并提出合理化建議，努力勤奮工作。主要工作情況如下：

　　一、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，依據(jù)會館具體情況對崗位工作進行優(yōu)化：

　　1. 原先車輛指揮者使用的交通指揮手勢過于復(fù)雜，許多客戶無法理解。把這些繁雜的手勢簡化為通俗易懂的方式，使參觀顧客能清楚明了車輛指揮者指示。

　　2. 提議主管提升隊列訓(xùn)練的頻次，并把訓(xùn)練時間調(diào)整為早上八點至九點，以應(yīng)對地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主工作的高峰期。在會所廣場開展拉練，不僅展示了物業(yè)公司形象，還能提高斗志，加強安保的威懾力。

　　二、個人在工作上取得的成績及所學(xué)知識和技能，離不了公司組織適用、公司制訂的發(fā)展計劃以及領(lǐng)導(dǎo)對員工指導(dǎo)與協(xié)助。在工作上，我做到以下幾點：

　　1. 堅持以公司權(quán)益為主，大力支持公司的號召，維護公司形象，堅決不做損害公司權(quán)益的事兒。

　　2. 在工作上向經(jīng)驗豐富的職工虛心學(xué)習(xí)，并耐心指導(dǎo)新員工，共同進步，持續(xù)提高。

　　3. 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)進行團隊建設(shè)，重視內(nèi)部團結(jié)，營造良好的工作氛圍。及時與領(lǐng)導(dǎo)報告職工的觀念和工作動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想工作，提高斗志、凝聚人心，發(fā)揮多方積極因素，密切配合。

　　三、經(jīng)過公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與協(xié)助，加上工作實踐，我基本能勝任會館主管工作，包含人員崗位分配、物資合理布局、商業(yè)活動現(xiàn)場維護和突發(fā)事件處理等。但我在工作上仍存在一些不足：

　　1. 針對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)落實不到位，執(zhí)行力尚需提高。

　　2. 年紀較輕，辦事急功近利，容易忽視細節(jié)，導(dǎo)致整體工作仍不夠成熟。

　　3. 對工作上潛在隱患的預(yù)測不夠準確，無法做好防范工作。

　　4. 物業(yè)專業(yè)知識和工作經(jīng)歷相對不足，處理問題時尚顯不妥。

　　四、將來工作上的努力方向：

　　1. 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與涵養(yǎng)。

　　2. 對公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)堅定實行，做到多查驗、多監(jiān)管。

　　3. 協(xié)助主管培養(yǎng)、建立核心團隊，為公司的穩(wěn)步發(fā)展做好人才資源。

　　4. 增強大局意識和整體觀，并向職工傳遞這一思想，帶領(lǐng)員工主動遵照總體服從部分、下級服從上級的原則。提升團隊的思想境界、執(zhí)行力、總體形象和服務(wù)標準，協(xié)助主管建立一支有形象、有素質(zhì)、有紀律、有水平團隊。

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