【導(dǎo)語(yǔ)】本文是熱心會(huì)員“p2”分享的醫(yī)院科主任工作述職報(bào)告，以供參考。
衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)注與信任，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助！在過(guò)去兩年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我院的財(cái)務(wù)工作始終圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“規(guī)范化、精細(xì)化”的管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)收支管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理方面的工作取得了顯著成效，數(shù)次接納省份稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的檢查并得到一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)每?jī)赡暌淮蔚呢?cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)。以下是我對(duì)兩年來(lái)工作情況的匯報(bào)：一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程為了規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提升財(cái)務(wù)管理能力，確保有據(jù)可依和法律依據(jù)，進(jìn)一步建立與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方案，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大家對(duì)原有財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行了修訂和完善，創(chuàng)建、升級(jí)了41項(xiàng)內(nèi)部管理制度、18個(gè)崗位職責(zé)及25條有關(guān)規(guī)定，搜集整理相關(guān)法律法規(guī)并裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員在日常工作上操作流程更加清晰和完善。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，關(guān)心實(shí)施效果依據(jù)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、量入為出、收入支出”的原則，細(xì)膩制訂并實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。為了使院領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注醫(yī)院市場(chǎng)拓展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科選用“周報(bào)制”按時(shí)報(bào)告各科收入完成狀況。每季度分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題并給出應(yīng)對(duì)策略，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠根據(jù)，確保年度預(yù)算的順利推進(jìn)。每年向職代會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)決算，提高財(cái)務(wù)透明度與民主理財(cái)意識(shí)，使全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，注意醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。三、主動(dòng)籌資，加速流動(dòng)資金根據(jù)對(duì)有限資金合理調(diào)配，確保醫(yī)院的正常運(yùn)作。為緩解還款壓力，大家多次與建行、交行聯(lián)絡(luò)，并成功申請(qǐng)將醫(yī)院的億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款。隨后根據(jù)多方努力，與交行簽訂了項(xiàng)目資金借款合同，增加了6萬(wàn)元固定資產(chǎn)貸款，并追加了36萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款。目前，兩年內(nèi)已償還原固定資產(chǎn)貸款8萬(wàn)元，外資借款xx萬(wàn)元，及其償還員工借款xx萬(wàn)元。在新舊債務(wù)抵消后，降低借款xx萬(wàn)元。同時(shí)，與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等部門(mén)緊密配合，積極催款醫(yī)保中心及各項(xiàng)診療借款，加快資金周轉(zhuǎn)，確保員工工資、獎(jiǎng)金及福利按時(shí)發(fā)放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用效率隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)xx萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到xx億元。大家進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)管理，與總務(wù)科、器械科構(gòu)成排查小組，每年對(duì)我院固資開(kāi)展全面細(xì)致的排查，并對(duì)損毀和閑置資產(chǎn)制定了嚴(yán)格的申請(qǐng)流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附帶具體的可行性方案和成本效益分析；為了減少奢華開(kāi)支，堵塞管理漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗品的監(jiān)管盤(pán)存體制，對(duì)系統(tǒng)跟高價(jià)值耗品的應(yīng)用開(kāi)展全程監(jiān)控。
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