【前言】下面是會員“uiaj2496”分享的行政部主管述職報告，供大家參考。
自20xx年至今，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我始終可以盡職盡責(zé)、積極主動，成功地完成了崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。第一部分 20xx年工作回望一、明確工作關(guān)鍵，理清工作步驟依據(jù)單位的總體工作分配，我和行政部同事共同編輯了《年度管理制度匯編》和《行政工作標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟》，包括了集團(tuán)行政、黨務(wù)、后勤及機(jī)要工作各個領(lǐng)域，并舉辦了集中培訓(xùn)，完成了對集團(tuán)行政工作過程的重塑與優(yōu)化。二、擴(kuò)展職責(zé)，適用領(lǐng)導(dǎo)決策我堅持把擴(kuò)寬崗位職責(zé)做為發(fā)揮自我價值的核心，選擇并整理金融時政、前沿資訊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗等材料，和同事一同完成了6期《決策參照》，同時，完成了4期《集團(tuán)關(guān)鍵工作專報》匯報管委，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供借鑒適用。三、深刻理解思路，傳送決策信息我重視運(yùn)用總辦會、專項會議、聯(lián)席會議等機(jī)會，深入掌握了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營決策思路，并把它專業(yè)化、具象化，使其成為各部門、各下屬公司可執(zhí)行的具體措施。關(guān)鍵完成了集團(tuán)半年度、年終工作和總經(jīng)理聯(lián)席會的總結(jié)材料，撰寫了26期總辦會議記錄和重點(diǎn)紀(jì)要，保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策信息高效傳遞。四、強(qiáng)化組織作用，搞好黨建工作完成了集團(tuán)黨委及各基層黨組織的換屆、改選和優(yōu)化，推進(jìn)了20xx年度的黨員發(fā)展工作，共發(fā)展黨員42名，轉(zhuǎn)正39名。順利實施了黨工委安排的關(guān)于學(xué)習(xí)胡、趙樂書記等重要講話精神的工作，共完成47項重點(diǎn)工作，撰寫了有關(guān)集團(tuán)“四好”班子的專題材料，為最終評比貢獻(xiàn)了自己的努力。第二部分 存在的不足一、企業(yè)運(yùn)營管理知識相對缺乏，雖然已有一定擴(kuò)展，但在戰(zhàn)略發(fā)展、資本管理、項目方案建設(shè)等方面的認(rèn)知不足，無法深入?yún)⒓蛹瘓F(tuán)經(jīng)營的全流程。二、工作創(chuàng)新不足，可以盡職盡責(zé)完成本職工作，但在崗位上進(jìn)行創(chuàng)新性、超前性工作不足，欠缺敢于革新的思路與方法。第三部分 20xx年工作打算在20xx年，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，以提高政務(wù)工作、做為參謀助手、加強(qiáng)黨的建設(shè)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，積極參與關(guān)鍵工作，高效化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項任務(wù)。具體目標(biāo)對策如下：一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)。融合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和部門學(xué)習(xí)規(guī)劃，有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司多方位運(yùn)營及項目全過程管理相關(guān)書籍，以更好的服務(wù)行政工作。依據(jù)集團(tuán)運(yùn)營要求，加入到關(guān)鍵工作、重點(diǎn)項目、重要環(huán)節(jié)的實踐中，充分運(yùn)用自我價值。二、參加主要業(yè)務(wù)，提升工作品質(zhì)。圍繞政務(wù)工作為核心，以黨組織建設(shè)為核心，提高工作準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度，特別是在集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理的背景下，策劃創(chuàng)建相匹配的行政新模式，造就工作新趨勢。借助建黨90周年，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動，促進(jìn)集團(tuán)黨建工作對外傳播的創(chuàng)新。三、牢牢把握特性，總結(jié)工作經(jīng)驗。緊隨領(lǐng)導(dǎo)思路，深刻理解精神，搞好集團(tuán)企業(yè)半年度和年度工作總結(jié)，使之成為集團(tuán)各類工作的參考依據(jù)，變成領(lǐng)導(dǎo)決策部署和指導(dǎo)工作的重要導(dǎo)出方式，并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
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