亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

行政部主管述職報(bào)告

時(shí)間:2024-09-06 10:11:07 述職報(bào)告

  【前言】下面是會(huì)員“uiaj2496”分享的行政部主管述職報(bào)告,供大家參考。

行政部主管述職報(bào)告

  自20xx年至今,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我始終可以盡職盡責(zé)、積極主動(dòng),成功地完成了崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。第一部分 20xx年工作回望一、明確工作關(guān)鍵,理清工作步驟依據(jù)單位的總體工作分配,我和行政部同事共同編輯了《年度管理制度匯編》和《行政工作標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟》,包括了集團(tuán)行政、黨務(wù)、后勤及機(jī)要工作各個(gè)領(lǐng)域,并舉辦了集中培訓(xùn),完成了對(duì)集團(tuán)行政工作過(guò)程的重塑與優(yōu)化。二、擴(kuò)展職責(zé),適用領(lǐng)導(dǎo)決策我堅(jiān)持把擴(kuò)寬崗位職責(zé)做為發(fā)揮自我價(jià)值的核心,選擇并整理金融時(shí)政、前沿資訊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等材料,和同事一同完成了6期《決策參照》,同時(shí),完成了4期《集團(tuán)關(guān)鍵工作專報(bào)》匯報(bào)管委,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供借鑒適用。三、深刻理解思路,傳送決策信息我重視運(yùn)用總辦會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、聯(lián)席會(huì)議等機(jī)會(huì),深入掌握了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)決策思路,并把它專業(yè)化、具象化,使其成為各部門、各下屬公司可執(zhí)行的具體措施。關(guān)鍵完成了集團(tuán)半年度、年終工作和總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)的總結(jié)材料,撰寫了26期總辦會(huì)議記錄和重點(diǎn)紀(jì)要,保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策信息高效傳遞。四、強(qiáng)化組織作用,搞好黨建工作完成了集團(tuán)黨委及各基層黨組織的換屆、改選和優(yōu)化,推進(jìn)了20xx年度的黨員發(fā)展工作,共發(fā)展黨員42名,轉(zhuǎn)正39名。順利實(shí)施了黨工委安排的關(guān)于學(xué)習(xí)胡、趙樂(lè)書記等重要講話精神的工作,共完成47項(xiàng)重點(diǎn)工作,撰寫了有關(guān)集團(tuán)“四好”班子的專題材料,為最終評(píng)比貢獻(xiàn)了自己的努力。第二部分 存在的不足一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)相對(duì)缺乏,雖然已有一定擴(kuò)展,但在戰(zhàn)略發(fā)展、資本管理、項(xiàng)目方案建設(shè)等方面的認(rèn)知不足,無(wú)法深入?yún)⒓蛹瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)的全流程。二、工作創(chuàng)新不足,可以盡職盡責(zé)完成本職工作,但在崗位上進(jìn)行創(chuàng)新性、超前性工作不足,欠缺敢于革新的思路與方法。第三部分 20xx年工作打算在20xx年,我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,以提高政務(wù)工作、做為參謀助手、加強(qiáng)黨的建設(shè)為目標(biāo),不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),積極參與關(guān)鍵工作,高效化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。具體目標(biāo)對(duì)策如下:一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì)。融合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和部門學(xué)習(xí)規(guī)劃,有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司多方位運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目全過(guò)程管理相關(guān)書籍,以更好的服務(wù)行政工作。依據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)要求,加入到關(guān)鍵工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的實(shí)踐中,充分運(yùn)用自我價(jià)值。二、參加主要業(yè)務(wù),提升工作品質(zhì)。圍繞政務(wù)工作為核心,以黨組織建設(shè)為核心,提高工作準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度,特別是在集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的背景下,策劃創(chuàng)建相匹配的行政新模式,造就工作新趨勢(shì)。借助建黨90周年,大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建活動(dòng),促進(jìn)集團(tuán)黨建工作對(duì)外傳播的創(chuàng)新。三、牢牢把握特性,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。緊隨領(lǐng)導(dǎo)思路,深刻理解精神,搞好集團(tuán)企業(yè)半年度和年度工作總結(jié),使之成為集團(tuán)各類工作的參考依據(jù),變成領(lǐng)導(dǎo)決策部署和指導(dǎo)工作的重要導(dǎo)出方式,并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

行政部主管述職報(bào)告相關(guān)文章:

人事主管年終述職報(bào)告3篇

生產(chǎn)主管述職報(bào)告

行政主管個(gè)人述職報(bào)告

財(cái)務(wù)主管年終述職報(bào)告4篇

工程技術(shù)主管述職報(bào)告3篇

生產(chǎn)主管工作述職報(bào)告3篇

業(yè)務(wù)主管個(gè)人工作述職報(bào)告

人事主管工作述職報(bào)告

主管述職報(bào)告

物業(yè)客服主管年終述職報(bào)告