【簡介】以下是熱心網(wǎng)友“sb8”收集的項目個人年終工作總結，歡迎參閱。
一、工程項目完成情況不理想
自打2月份逐漸承擔廢油再生項目至今，整個過程并不順利。最初計劃施工工期為15天，但實際延遲到6月份才完成并正式投運。工期延誤的重要原因如下：
1、施工隊人員不足，技術實力低，沒法依照計劃完成每日工作量。今年公司承接了多個大型工程項目，包含5萬噸/年三胺、20萬噸/年碳銨、1000萬平方/年高端瓷器及其15萬噸/年雙氧水等，廢油再生項目在整體上對公司重要性較低，因此公司領導對此不夠重視。最初每天只派了3名工人，其中2名只是輔助人員。經(jīng)過多次請求，總數(shù)才增至5人，但進展依然不明顯。
2、對項目執(zhí)行的可行性欠缺深入調查，準備工作不夠充分。領導在考察后分配我實施此項目，但公司并未讓我開展外界調研。在項目啟動前，公司設備責任人提示這個項目可能存在問題，我未能給予充分重視。因為缺乏經(jīng)驗，我盲目依靠領導的考察結果，未能深入分析此設備適用廢油類型，造成項目建成后只能解決尿素部分高閃點廢油，且成本控制不理想，對深層氧化廢油的處理不能滿足設計成本。關鍵原因包括：
① 經(jīng)咨詢，其他公司的廢油大部分在出現(xiàn)輕微指標不過關時就會更換，因此解決成本低；而我公司潤滑油使用時間長，直至沒法再用時才會更換；
② 另一個原因是我公司的工藝復雜，生產負荷大，造成壓縮機溫控較高，促使?jié)櫥顚友趸?/p>
③ 此外，壓縮機系統(tǒng)中引入了大批低閃點工藝原料，如堿液、丙烯碳、煤焦油等，而公司條件有限，無法準確判斷問題原因，從而無法進行有針對性的處理。我曾提議考察其他廠家，但領導要求我必須有百分百的掌握去解決問題，連聘請的外協(xié)工程師也不敢保證，我哪有如此掌握？最后未能進行了解。
3、公司請來的外協(xié)工程師性子較大，溝通困難，而且未提供相關的管路圖紙。他經(jīng)常對施工人員和作業(yè)員鬧脾氣，這導致團隊內士氣低落，大家不愿意配合，每次還要我替他跟他人解釋，自己就覺得極其疲倦。目前該工程師的業(yè)務能力和品行仍需考量，目前的裝置難以實現(xiàn)設計成本，遇到的問題也難以解決，他已離開，且在合同中強詞奪理，宣稱公司未支付技術開發(fā)費，實則則是技術實力不足，目前公司領導對她點評極其負面。
4、在挑選壓濾機廠家時草率行事，未能對壓濾機進行深入驗收，造成運行后滲油，最終不得不更換壓濾機，影響工期一周。該工程師對此提出異議，宣稱壓濾機關鍵是不能達到設計成本的主要原因，并向老板檢舉，結果換為他指定壓濾機，仍然未能合格，甚至他已經(jīng)離開了。
因此，公司對我的解決非常嚴厲，讓人無法接受。這件事對我的工作和生活主動性形成了極大影響，我甚至開始質疑自己如此辛苦工作是否值得，希望在20xx年此事可以圓滿解決。
二、今年關鍵工作完成情況
除了一些車間的小修改外，我主要從事部門領導的周總結、月總結和年總結；承擔部門的安全臺帳和安全標準化工作；目前還被要求負責編制部門的黑板報；因為20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾日又想把所有稿件交給我承擔，我堅決拒絕，不清楚最后是否會重新安排幫我；12月份，因為部門有3名員工下車間學習，其中一人工作全都轉給我，包含公司每年的研發(fā)項目匯報狀況、我部門申請省技術研發(fā)中心的資料準備、——集團規(guī)定上報的技術文件與總結，以及一些遺留的小改小革難題。這些都讓我倍感壓力，常常擔憂剛解決了一個難題，又有人調回來了，事兒又堆到我頭頂。我要思索，部門其他員工和我拿著一樣的薪水，為什么我要擔負那么多工作？難道其他員工沒法分擔一些嗎？我真的很想呼喊，卻無能為力，感到十分疲倦！
三、20xx年的工作規(guī)劃
1、在總結層面需要加強，防止像20xx年那般就做流水賬，應寫下每項小改動的原因、完成狀況及效果，并用數(shù)據(jù)來支撐。即然無法逃避，就讓暴風雨來得更強烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導及車間溝通清楚后再實施，盡量避免施工過程中方案修改，造成工作變得被動。
3、不斷加強學習，提高自身素質。20xx年我計劃重學廠區(qū)的公用工程，保證之前所學的知識不忘卻，以防撿了芝麻丟了西瓜。
4、提高性格涵養(yǎng)。我不得不說自己是個比較強勢的人，做事雷厲風行，但不愿意配合同事我卻喜愛坦言，容易得罪人。因此，我要重視提升情商，盡量用柔和的方式表達建議，有時心態(tài)上來了無法控制！這種性格可能造成認真工作的反倒遭受指責，而擅于迎合同事能夠獲得領導的認可，現(xiàn)實就是如此！
我希望在20xx年能有良好的發(fā)展，最主要的是掌握一些實用技術，為以后留一條退路，以防不測！
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