下面是范文網(wǎng)小編整理的公司職員入職一年工作報告3篇 入職一年匯報，供大家賞析。
公司職員入職一年工作報告1
工作報告
我自2013年4月份入職本公司業(yè)務部，工作至今已有一年半，自正式入職本公司后，我先后去過張家港、鎮(zhèn)江、煙臺（蓬萊、龍口、西港）、日照嵐山、太倉、上海、唐山7個業(yè)務點；現(xiàn)結合親歷發(fā)生的較大事故向領導匯報當時的處理方法，感想以及個人不成熟建議，請領導指正。
江海在今年3月份裝載“大西洋精神”輪在開外堆場時，我一人在現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查外堆場所有垛水泥均大規(guī)模結塊受潮；處理方法：立即向上級領導匯報并電話通知在公司所有部門人員協(xié)同檢查處理，同時通知江海暫停所有外堆場的作業(yè)，所有裝船水泥從倉里出貨；因當時為夜晚經(jīng)和江?，F(xiàn)場人員商議后當晚外堆場暫不作業(yè)，等明天白天領導商議后處理。此次江海共挑出2260噸受潮水泥，為我進入公司以來最嚴重的一次，致使我部門全部人員投入挑包費時一個月才全部整理完畢。上事故我部門負責人員有以下兩點失誤：1，外堆場起垛時，我方人員未對油布質量進行檢查，如當時有人員質疑油布質量并及時上報領導更換新油布，可避免發(fā)生此次事故；2，船靠前，我部門人員對外堆場進行巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)油布老化嚴重同時反面已有滲水現(xiàn)象，但覺得發(fā)現(xiàn)為時已晚，里面水泥或已受潮故未堅持更換或加蓋油布，而靠船前連下三天雨，進一步加劇受潮情況。而此批水泥集港時負責的人員變動較多，每個人工作上的一絲疏忽造成事故。特此，我建議：專人責任制，一個或幾個人參與時，分清主次，因故離開交接清楚，交接不清楚為上游責任；責任人根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定流程報批，批準后按此程序檢查、執(zhí)行。
上海羅涇港于去年“KOSMOS”輪加載水泥4000余噸，因當時未考慮羅涇港口的特殊位置——潮汐風流大，致使用來加載的舶船因噸位較低在過舶過程中搖擺嚴重致使貨艙進水；處理方法：前側及下層每一包水泥調上大輪后先放至甲板，由我方和舶船方用拖把布條擦干凈水后入艙。之前未向航運部門的同事先詢問該港口的水文情況及時向上級領導提供準確的判斷信息，屬工作不嚴謹，未想周全，同時向上級領導建議：往上海羅涇港口加載水泥的舶船需使用千噸級別以上。山水康達于去年7-9月份我駐廠期間缺包缺重現(xiàn)象嚴重，處理方法：要求廠方整改，在整改效果不明顯后向上級領導匯報，經(jīng)上級領導溝通后廠方停產(chǎn)整頓；
趁整頓期間參加廠方的整頓會議，會議上要求廠方嚴把質量關，派專人對重量進行自檢再加上我方抽檢，從而大大降低了缺包缺重現(xiàn)象。在缺包缺重情況非常嚴重的情況下才思考如何去解決此類情況，而在情況不嚴重時沒有拿出時間出想如何預防這種現(xiàn)象的發(fā)生，工作的積極性不高。建議推廣此方法的運用。
鎮(zhèn)江惠龍港管理方面較為混亂，在今年我所參與的兩條船中，外堆場發(fā)現(xiàn)大規(guī)模結塊受潮現(xiàn)象，而在此前雨天時我巡查惠龍港時已發(fā)現(xiàn)其外堆場存在隱患并已整改并上報上級領導，但其后來集港的外堆場仍不按我司要求的方法堆垛以造成更大規(guī)模的水泥受潮。同時惠龍港倉庫也存大較大隱患，雨天巡查時曾在水泥垛上發(fā)現(xiàn)漏點，因倉庫后方地勢高于前方，而后方因堆放礦粉使地面下陷后積水而反滲于前方倉庫地表，現(xiàn)惠龍港已對倉庫地面進行水泥防水處理。在惠龍港所出現(xiàn)的水泥受潮事故后，我采取邊挑邊裝，倉庫先出，后進后出以確保船期及裝船水泥的質量，并將受潮水泥集中堆放。此過程中，我方人員沒有堅守自己的觀點，對一些工作沒有監(jiān)督港口落實到位，只是口頭交待后人員隨之離開，整個過程中對港口的態(tài)度不夠強硬。建議：在FOB的模式下，可向水泥工廠施壓，對受潮水泥不充許港口翻包更換，必須回生產(chǎn)廠家處理，或直接對受潮水泥不予付資，開蓋水泥不予裝船等措施。
進入公司以來，在張經(jīng)理的領導幫助下，慢慢熟悉公司水泥業(yè)務，不足之處還有很多，在上述事故中無法一一例舉，在此懇請上級領導在今后的工作中嚴厲指正；同時感謝公司領導的信任，給我代表公司商談業(yè)務的權力，在今后的工作中要不斷提高自身修養(yǎng)，提高自身定位，多從公司的角度出發(fā)考慮問題，做到公司切身利益如己切身利益，公司臉面為己臉面，慮事周全，全力以赴。
業(yè)務部
馬志武
2014-10-24
公司職員入職一年工作報告2
入職工作報告
尊敬的經(jīng)理、主管：
您們好！
首先感謝你們給予我一個加盟利康順工作的機會！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達！也誠摯地祝愿你們一生幸福安康！對于公司給予我的這個工作平臺，我一定會珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！
我于4月17日正式上班，至今已有一個月的時間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術等諸多同事的幫助與引導下，我學習了解了如下知識：
1）在楊主管的引導下認識了相關部門同事，并對硅膠線車間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步了解了公司Harness部門的組織架構、相關人員以及相關產(chǎn)品。
2）學習了硅膠線SP5065、AR6454、IU4669等產(chǎn)品的每道加工工序以及作業(yè)流程，掌握焊接、試電、成型和鍍膜等工藝流程及品質重點；
3）參與了AR6454、SP6419樣品客戶投訴的檢討會議，學習了如何調查問題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問題的驗證以及如何預防和改善問題等，對客訴的處理流程有了初步的了解。
4）每周五參與了硅膠線的周會，對硅膠線存在的一些生產(chǎn)、品質和技術問題以及需改善的事項有了進一步的熟悉。
5）就這段時間我所了解的知識中存在的疑難點及品質狀況每天做了筆記，一些品質、工藝問題請教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進行了交流。
我學習的過程非常順利，借此機會深深地感謝在我剛入職就幫助過我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術等多位同事，謝謝你們！
通過一個月較為細致的學習了解，我發(fā)現(xiàn)目前硅膠線相關部門存在以下需改善的地方：
1、員工操作不熟練：PE工程對每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定SOP（作業(yè)標準），但基層作業(yè)員對SOP要求不熟悉，未嚴格按SOP要求作業(yè)，尤其是新進員工基于SOP的培訓工作尚不完善。
2、全員品質意識不強：生產(chǎn)線從拉長到作業(yè)員品質意識不強，尤其是拉長在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質意識的提高。
3、品管巡檢力度不夠：品質檢驗員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品檢驗標準上的巡檢力度不夠，發(fā)現(xiàn)問題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門應有的重視和有效解決，從而未能起到生產(chǎn)的品質促進作用。
4、流程卡作用未顯現(xiàn)：每款產(chǎn)品都設有流程卡，并有生產(chǎn)、品管簽名，但仍有部分員工未及時填寫或只是走形式一樣簽名，未真正起到對自己所做產(chǎn)品進行自檢、互檢負責任式的簽名。
5、品質異常重視度不夠：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大品質異常，主導部門未及時召集生產(chǎn)、品管、PE、技術等相關部門做檢討分析找到問題的根本原因，并及時改善直至問題的關閉，現(xiàn)有方式是由品質部開出“品質異常聯(lián)絡單”給到責任部門，但責任部門未足夠重視。
針對以上所存在的問題，結合本人過往的一些工作經(jīng)驗，初步擬定以下一些改善措施及一些建議：
1、基層操作不熟練：
（1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶承認開始試產(chǎn)前，召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會，由研發(fā)、PE主導，要求生產(chǎn)、品管、技術、維修等相關部門人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標準指導書（SOP），以及客戶要求等著重注意事項和作業(yè)要領做相關培訓與指導，需準備的資料有作業(yè)標準和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。
（2）生產(chǎn)部門主管、拉長在培訓完后，試產(chǎn)前對作業(yè)員進行每個工序作業(yè)標準的培訓，讓每個工站的員工熟悉操作標準后再開始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質。
（3）品管部門在得到研發(fā)、PE部門制定的產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝、SOP等資料后針對各工序制定檢驗標準（QC工程圖），并培訓品管檢驗員熟悉檢驗標準并按此標準檢驗。
2、品質意識不強加強培訓及建制：
生產(chǎn)管理的五大目標QCDSM，品質是放在首位，所以生產(chǎn)也需加強品質意識，我們提倡的是全員參與。品檢員、焊接、測試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術含量，也是品質異常問題頻發(fā)的崗位，因此，對這些崗位的相應培訓就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓考核機制，培訓可分為崗前、崗中、崗后培訓，無論是新人入職亦或是新崗位的調入，均應在上崗前接受相應崗位的系統(tǒng)培訓，熟練掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，品質注意重點及自檢互檢內容，并對該崗位相應的延伸知識一并了解，比如焊接崗位除了培訓焊接技能、自主檢查內容外，還應對所用的錫絲、錫油等一并了解，這樣在工作中就能做到防患于未然。培訓完畢后應接受相應的理論與實操考核，合格后方能領取上崗證上崗作業(yè)；在工作過程中，生產(chǎn)管理者及品質巡查人員應對作業(yè)員的操作過程進行不定時檢查，對于出現(xiàn)的異常問題隨時做出糾正及培訓，此為崗中培訓；崗后的培訓主要以員工互動的形式展開，可召集同一崗位的多位員工進行操作心得交流、探討，安排熟練老員工對新員工進行言傳身教、工作經(jīng)驗分享等，從而創(chuàng)造出良好的工作學習氛圍。當然，較為系統(tǒng)的培訓工作必須要建立完善的培訓制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級焊接手、中級焊接手、高級焊接手），要做到培訓有教材、考試有試卷、實操有場地、晉升有渠道，這樣也就不擔心作業(yè)員和品管的品質意識得不到提高了！
3、品管巡檢力度不夠與改善提案激勵制度：
針對品管員的檢驗巡查力度不夠及產(chǎn)線品質改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求IPQC嚴格對每個工序做首檢、巡檢記錄，并真實記錄檢驗結果、數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，每天就相關檢驗報表及時交至品質主管進行統(tǒng)計，分析和追溯。
建議公司建立“改善提案激勵制度”，即公司號召生產(chǎn)、技術、品管等部門的所有人員就產(chǎn)品的效率提升、品質提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面積極發(fā)現(xiàn)問題、勇躍提出問題、并制定改善問題的措施，比如PE、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技能不高及品質觀念不強的現(xiàn)象，那么他可以把這個作為一個改善課題，擬制出“抽背作業(yè)指導書”的改善措施，即制定一個作業(yè)指導書的抽背制度，每天對生產(chǎn)線的作業(yè)員進行抽背活動，試想作業(yè)指導書都不能正確理解并背誦出，該作業(yè)員的實際操作必然與指導書有所出入，那么品質又怎能保證呢？這樣嚴格執(zhí)行一段時間下來，員工的操作技能必定會提高一個層面，如此，公司根據(jù)提案改善所帶來的實際成效或為公司帶來的實際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎勵?？梢韵胂瘢钪贫鹊闹贫ㄅc推行，相關部門的絕大多數(shù)同事都會去積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題了，定會給公司創(chuàng)造更大的效益！
4、流程卡的落實及完善：
產(chǎn)品流程卡是用來記錄一個批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個加工工序的詳細情況及相對應作業(yè)員，使用流程卡進行生產(chǎn)過程管理，可確保質量的可追溯性，并加強生產(chǎn)過程可控性，保證交期，還能簡化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。
1）每批產(chǎn)品對應一批流程卡，記錄生產(chǎn)日期、客戶料號、訂單號、流程卡流水號（按順序編號），作業(yè)員生產(chǎn)每個工序進行自檢、互檢簽名記錄，由拉長、品管進行監(jiān)督確認。跟蹤和統(tǒng)計每批產(chǎn)品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號為0-0。
2）針對品質不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細記錄異常情況并由拉長、品管確認簽名，以返工品處理，相應信息在返工流程卡上如實記錄，而不由作業(yè)員自行判斷處理。
5、品質異常事項追蹤、業(yè)績考核制度：
目前硅膠線現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)品質異常及客訴時，是由品質部開出“品質異常聯(lián)絡單”給到責任部門，但責任部門未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進行責任推諉的現(xiàn)象，或是同樣的問題屢屢發(fā)生，品質問題總是得不到徹底的解決及預防。針對此問題，本人建議各部門均制立事項追蹤制度及業(yè)績考核制度。
1）事項追蹤制度：當重大品質異常發(fā)生或工藝流程變更時，相關部門應以會議的形式展開原因分析、制定臨時對策、長期改善對策，并將改善時間期限、責任人及監(jiān)督人等一并以會議記錄的形式打印成表格，會后分發(fā)相關部門及責任人，監(jiān)督人對會議形成的決議負有追蹤、監(jiān)督權，各部門必須按相應時間期限執(zhí)行會議決議，至下次專題會議召開時再關閉問題，對于不能關閉的問題必須追蹤直至關閉，如此，產(chǎn)品的品質將持續(xù)得到提升與改善。
2）業(yè)績考核制度：各部門、各崗位均應建立自己的核心業(yè)績目標值，比如品管部的“來料檢驗合格率大于98%”，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個部門都有目標項，都有考核值，公司對部門的目標值達成情況進行月度考核，完成優(yōu)秀的部門應給予考核工資的獎勵，反之，未達成目標就要受到相應的考核工資的懲處了，同樣，每個部門對下屬每個崗位都應將公司目標分解細化，讓每個人的目標值均量化，均可考核，如此下來，良性的工作激勵效果就出來了，個人或部門均憑業(yè)績立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應做的工作，俗語說：人只能在壓力下成長，而在放任自由中只會惰落！
以上，就是我入職一個月來的一些想法及建議，品質不是檢出來的，而是生產(chǎn)出來的；也是全面管理的結果；更是最終形成標準、規(guī)范后甚至于是習慣出來的。至于品質工程范疇內的工作，主要是產(chǎn)線品質異常的分析、預防、檢驗標準的制定及客訴的處理及保證，具體的工作當以實際工作開展為主，隨著學習了解的加深、具體工作任務下達及公司領導和相關部門同事的支持與幫助下，我想我會在檢驗的標準化、品質分析預防、客訴處理等方面做到業(yè)有所成。
因入職不久，了解及學習的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請見諒！懇請屈經(jīng)理、楊主管對我工作的支持，我是一個熱心工作的人！謝謝！
XX/品管部
2012-5-19
公司職員入職一年工作報告3
工 作 報 告
尊敬的領導：
歲月匆匆，愕然回首，不覺中已在****工作半年有余了?，F(xiàn)已近年底，內心不僅感慨，在此時我想就2010年*月—2010年*月這幾個月的工作向領導做一個簡單的工作報告，以便自己能總結以往的經(jīng)驗教訓，在未來的工作中有所改進。以下共兩項報告內容：
一、工作內容與成績
1.本人現(xiàn)目前的工作內容主要是做好本部門**與**催收工作，以及協(xié)助上級領導完成部門日常工作。
2.在這4個月中每日登記、完善部門*與打印客戶****約970余單，并定期將新客戶名單分配給各催收人員。
3.每月認真查詢各行貸款客戶的還款帳目，發(fā)現(xiàn)差款及時提醒客戶。對已出現(xiàn)逾期的欠款客戶進行重點催收，有異常情況及時上報。
①截至目前已對*行373位車貸欠款與21位房貸欠款客戶進行多次**催收，現(xiàn)仍差款的車貸欠款客戶有49位，房貸已無欠款。
②截至目前已對*行63位欠款客戶進行多次電話催收，現(xiàn)已無差款客戶。4.負責通知GPS公司及時聯(lián)系新客戶安裝GPS，并對已安裝GPS的客戶后期續(xù)費進行及時催收。
①截至目前已通知***GPS公司為62位客戶安裝GPS定位系統(tǒng)，其中已安裝51位，因車在外地或客戶不配合等原因尚未安裝成功的客戶有 11位。
②截至目前對**GPS與**GPS需續(xù)繳服務年費的157位客戶進行電話催收。其中有23位客戶已繳納費用，其他客戶多為不認可此筆費用或等結全款時一并付清。
5.每月認真仔細核對GPS公司送來的收費明細表，在一個工作日內完成請款工作。如接到GPS公司提供的個別故障情況，及時通知各催收員跟進及重點關注，并通知客戶及時維修。
6.自9月開始接手對未放款客戶進行電話催收的工作。截至目前公司共有15位未放款客戶需每月督促打款。
7.每日將各銀行差款客戶催收詳情、未放款客戶、未上戶客戶、房貸欠款客戶及其他各項催收結果填寫在《**部**催收日報表》上，并通過OA系統(tǒng)發(fā)送至上級領導處。
8.做好每次會議的記錄工作，并按時擬寫好每周會議紀要后發(fā)送給部門經(jīng)理進行審核。
9.完成領導交辦的其他臨時工作。如客戶車貸、房貸等出現(xiàn)某些問題時，需根據(jù)個別情況書寫對應職能部門的文書。
10.與外勤催收組密切配合，為其提供資料查找、打印等各項文案工作，力求完滿完成公司要求的各項工作任務
二、其他未完成工作事項
在本人接手**催收工作以后，自認一直抱著努力認真、及時高效的工作態(tài)度對公司各種欠款客戶進行催收。雖能夠獨立處理工作中遇到的一些問題但仍不乏對一些老欠款客戶的催收尚欠缺能力不能處理好，對此我也將在以后的工作中更加嚴格地要求自己，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，以求能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻?，F(xiàn)將4個月以來自己尚未解決的具體事項做如下說明：
1.自開始電話催收以來后，由于自己能力上的不足將**、**欠款客戶中的30位轉出給各外勤催收員進行上門催收。
①截至今年10月14日**轉出客戶中有20人仍有欠款。其中已收車客戶有********；涉黑客戶有****，此3人銀行均已凍結其賬戶。其他16位由外勤組催收人員電話催收或上門查找，同時我仍努力配合做好各項協(xié)助工作。
②截至今年10月14日**轉出客戶中有1人屬外勤催收組進行催收。該客戶系重慶***總經(jīng)理**(我司重點關注客戶)，經(jīng)***多次上門后已將差款補齊，目前**已無欠款客戶。
2.在9月以來對未放款客戶的催收上，有***洪這位**客戶即將差款四期。該客戶前期由***負責催收，現(xiàn)接手后雖多次聯(lián)系該客戶打款，但該客戶仍以沒錢或沒時間等種種理由搪塞。本月14日將此情況告知**，由**協(xié)助進行催收，客戶稱在10月20日打四期月供款，如期未到則***安排上門查找。
以上是我對自己這4個月以來的工作總結與回顧。前車之鑒，后事之師，我希望自己回顧的這些點滴能使我清楚認識到之前工作中的不足與缺點。在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，不斷成長，不斷成熟，使自己在處理各種問題時能考慮得更全面，以杜絕類似失誤的發(fā)生。
最后再次感謝我的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，與各位共同進步，與公司共同成長。
此致
敬禮
**部：*** 2010
年**月**日
公司職員入職一年工作報告3篇 入職一年匯報相關文章：
★ 公司與公司之間的借款合同3篇(企業(yè)之間借款合同)