下面是范文網(wǎng)小編收集的1、安全質(zhì)量檢查制度3篇(安全檢查制度是什么)，以供參考。
1、安全質(zhì)量檢查制度1
安全質(zhì)量檢查跟蹤處理制度
第一條 安全質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)全體員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識和責(zé)任感，加快質(zhì)量達(dá)標(biāo)免檢礦井的建設(shè)步伐，特制本管理辦法。
第二條 成立安全質(zhì)量檢查跟蹤檢查小組（辦公室）組 長：安全副礦長（主任）副組長：安全監(jiān)察部長(副主任)成 員：安全質(zhì)量辦公室檢查跟蹤人員； 第三條 工作職責(zé)及權(quán)力
一、工作職責(zé)
1．對礦長負(fù)責(zé)，在礦長的授權(quán)下工作，依照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)動態(tài)進(jìn)行各專業(yè)、頭面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查；
2．負(fù)責(zé)全礦鉆孔驗(yàn)尺； 3．參與單專項(xiàng)工程竣工檢查；
4．對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程和相關(guān)人員行為實(shí)施跟蹤。
二、權(quán)力：
1．有權(quán)進(jìn)入地面各機(jī)房硐室和井下任何作業(yè)場所進(jìn)行跟蹤檢查檢查。
2．在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患未按時或未按要求進(jìn)行整改的，有權(quán)要求隱患單位立即整改，并進(jìn)行處罰。
3．有權(quán)對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求的任何單位和個人進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果除礦長外，任何人無權(quán)改動。
第四條 實(shí)施細(xì)則
一、由原每月集中檢查改為動態(tài)質(zhì)量檢查跟蹤。即由質(zhì)量跟蹤人員，不定期地對采掘頭面進(jìn)行檢查跟蹤，每月不少于二次。跟蹤人員必須帶齊表格，量具實(shí)事求是地開展工作。檢查跟蹤結(jié)果的平均分為受檢地點(diǎn)月工程質(zhì)量最終等級，受檢單位參檢人員必須在檢查資料上簽字。
二、實(shí)行重點(diǎn)督察：一是由安全副礦長指定跟蹤專業(yè)，對采、掘、機(jī)、通、運(yùn)各專業(yè)進(jìn)行督察；二是對工程質(zhì)量差的專業(yè)和地點(diǎn)實(shí)行反復(fù)督察。
三、通風(fēng)設(shè)施在建和竣工都必須按照要求進(jìn)行跟蹤檢查，不合格的工程或設(shè)施不得結(jié)算工資及其它費(fèi)用，結(jié)果8小時內(nèi)反饋給通風(fēng)部。
四、機(jī)電運(yùn)輸檢查跟蹤：對電纜設(shè)備、五小件完好、軌道質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤檢查；對各類單項(xiàng)工程檢查跟蹤，不合格的工程不得結(jié)算工資及其它費(fèi)用。
五、每次對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查時，基層隊現(xiàn)場跟班人員或班組長應(yīng)在現(xiàn)場，并在檢查單上簽字。施工隊如有不服，可現(xiàn)場向礦調(diào)度室提出仲裁申請，由礦長或安全副礦長指派人員到現(xiàn)場復(fù)核，如檢查結(jié)果無誤，處罰申請人300－1000元；如檢查結(jié)果有誤，處罰檢查人員200元/人。受檢單位參檢人員（隊干或指定負(fù)責(zé)人）不在檢查資料上簽字每次處罰50元。
貴州藍(lán)雁實(shí)業(yè)投資有限公司大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦
1、安全質(zhì)量檢查制度2
湯峪溫泉御賓苑酒店質(zhì)量檢查制度
一、日常檢查
檢查部門：行政質(zhì)檢部
檢查范圍：御賓苑酒店管轄范圍內(nèi)的所有部門、場所、崗位、設(shè)施和人員。檢查內(nèi)容：各部門、班組、崗位、人員所涉及的衛(wèi)生情況（包括食品衛(wèi)生），員工情況，考勤、儀容儀表，禮節(jié)禮貌，遵章守紀(jì)，設(shè)備設(shè)施，工程維修等內(nèi)容。檢查依據(jù)：御賓苑酒店《御賓苑酒店員工守則》內(nèi)容，四星級酒店對服務(wù)和設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求；安全衛(wèi)生；以及酒店有效文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
檢查方法：當(dāng)值不定時全面檢查，以翻閱、查看、詢問等方式進(jìn)行檢查。做筆記，必要時將所發(fā)現(xiàn)的正面、負(fù)面問題進(jìn)行拍照，作為處理依據(jù)。
檢查處理：所有檢查出的問題應(yīng)與區(qū)域管理人員對接，對照標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行扣分，不盲目處理，當(dāng)天應(yīng)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定處理辦法。
二、操作辦法
依照檢查的相關(guān)內(nèi)容及規(guī)定，每日安排時間與被檢查部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后記錄在案，并上報酒店總經(jīng)理請示處理辦法，按總經(jīng)理要求進(jìn)行，督促糾正、處理，并按要求時間及時上報糾正及處理情況；
每周將上周檢查情況主要內(nèi)容在例會上進(jìn)行通報，由會議主持人點(diǎn)評。
三、每周綜合檢查
為更好的落實(shí)質(zhì)量檢查制度，給賓客創(chuàng)造一個健康、衛(wèi)生的休息度假環(huán)境，營造一個標(biāo)準(zhǔn)的四星級酒店，提高員工的服務(wù)、衛(wèi)生、安全意識。每周由總辦行政部負(fù)責(zé)組織、由酒店領(lǐng)導(dǎo)參加，執(zhí)行“每周綜合檢查”制度。
1、每周綜合檢查時分兩個小組，分別由一名酒店領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組長、經(jīng)理級管理人員組成檢查組，由行政辦或安排一名組員記錄。
2、檢查內(nèi)容與要求：檢查小組按《員工手冊相關(guān)內(nèi)容》、四星級酒店管理規(guī)范及酒店有效文件進(jìn)行現(xiàn)場檢查各項(xiàng)工作，并做好現(xiàn)場檢查記錄，員工儀容儀表、工程安全問題、現(xiàn)場衛(wèi)生情況為必查項(xiàng)目，其它檢查項(xiàng)目臨時增加。
3、每周抽出半天時間，在酒店大堂集合進(jìn)行分工檢查，參加人員：酒店領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理級管理人員。
4、通過現(xiàn)場檢查，對各檢查區(qū)域出現(xiàn)的問題給予現(xiàn)場解決，處理不了的，做好記錄并安排好責(zé)任人，限期整改，重大問題不能及時解決的，檢查后與酒店領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)解決。
5、通過檢查，匯總問題，編排名次，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行獎勵，以激勵各部門的高度重視，繼續(xù)保持，持續(xù)提高服務(wù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對問題較多的部門按記分標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，以勉勵其部門加強(qiáng)日常管理，提高部門要求，迎頭趕上先進(jìn)部門。
6、相關(guān)表格見附表。
四、每周綜合檢查區(qū)域劃分1、1#、3#樓：酒店大廳、接待臺、辦公室、商務(wù)中心、樓層、3#樓所屬院落等區(qū)域2、5#、6#樓：樓層、服務(wù)中心、布草間、院落等區(qū)域
3、大堂吧：大堂吧、吧臺、操作間、商場等區(qū)域
4、客房PA部：大廳公共衛(wèi)生區(qū)、客用衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、樓層公共衛(wèi)生、停車場公共衛(wèi)生，所屬公共區(qū)域等責(zé)任區(qū)
5、綜合辦公室：綜合辦公室、倉庫等區(qū)域
6、工程部：辦公室、二級庫、酒店所有已上報工程問題及公共工程問題等。
7、保安部：門崗區(qū)域衛(wèi)生、車輛停放等
8、餐廳：一樓宴會大廳、包廂、二樓包廂、客用衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、餐飲辦公室、所屬公共區(qū)域等責(zé)任區(qū)
9、會議：二樓會議室、會議接待大廳、三樓會議室、客用衛(wèi)生間、所屬公共區(qū)域等責(zé)任
10、廚房：涼菜間、洗碗間、熱菜間、燒臘間、面點(diǎn)間、蔬菜間、調(diào)料間、冷庫、庫房、魚池等區(qū)域
五、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、儀容儀表類每項(xiàng)扣分；
2、禮節(jié)禮貌類每項(xiàng)扣分；
3、環(huán)境、衛(wèi)生類每項(xiàng)扣分；
4、工作紀(jì)律類每項(xiàng)扣1－5分，包括部門內(nèi)部及對客；
5、員工日?？记陬惷宽?xiàng)扣－3分；
6、食品、物資、工程安全類每項(xiàng)扣1－5分；
7、每次檢查分區(qū)同類問題出現(xiàn)多次的按扣分基數(shù)每次疊加，最多扣三次；
8、上周出現(xiàn)的問題如本周同樣出現(xiàn)，扣分翻倍。
9、由員工個人問題出現(xiàn)的工作紀(jì)律按制度處理，不扣部門分值，由外界因素、突發(fā)事件發(fā)生的問題，按制度處理，不扣部門分值。
10、平日行政檢查總扣分?jǐn)?shù)不超過其分區(qū)域分值的10%，特殊情況另定。每周綜合檢查時扣分無上限。
六、獎罰辦法
平日檢查內(nèi)容由行政質(zhì)檢進(jìn)行記錄，每周綜合質(zhì)量檢查完畢后進(jìn)行分值核對匯總，與次日計算出部門區(qū)域所扣分值及獎罰金額。并在經(jīng)理會議上通報，由會議主持人對突出問題進(jìn)行點(diǎn)評，責(zé)令部門區(qū)域限期整改。會后以現(xiàn)金形式對一周檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。
具體獎罰數(shù)額見附表。
1、安全質(zhì)量檢查制度3
安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度
一、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度。
二、單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理負(fù)全面責(zé)任，要建立安全質(zhì)量檢查體系，并完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案。
三、要對安全質(zhì)量及時進(jìn)行檢查及跟蹤處理，分季度靜態(tài)驗(yàn)收，月動態(tài)檢查驗(yàn)收，日常抽查三種形式進(jìn)行質(zhì)量檢查及跟蹤處理。
四、檢查地點(diǎn)及內(nèi)容：
井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)系統(tǒng)的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備完好等，地面火藥庫、鍋爐房、主扇房、配電室等要害場所的文明生產(chǎn)、規(guī)章制度等，以及“三大規(guī)程”的貫徹落實(shí)情況，災(zāi)害預(yù)防計劃、持證上崗情況等。
五、定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，檢查提前通知，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各科室以及各專業(yè)人員參加，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、驗(yàn)收、考評、定級并匯總通報驗(yàn)收結(jié)果及存在的問題，落實(shí)整改責(zé)任，整改時間，在整改過程中跟蹤備案。
六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還將每月進(jìn)行一次不定時間、不提前通知的安全質(zhì)量動態(tài)檢查驗(yàn)收。檢查人員、內(nèi)容、過程及處理辦法同第五條。
七、日常監(jiān)督、檢查由安全質(zhì)量檢查組及有關(guān)科室在日常深入井下檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)工作的同時，都有權(quán)利和義務(wù)對安全質(zhì)量問題提出整改意見，并進(jìn)行跟蹤處理通報備案。
八、各科室除配合本礦統(tǒng)一組織進(jìn)行安全質(zhì)量檢查外，平時還配合由安檢科牽頭組織各職能科室對井下及地面進(jìn)行全面細(xì)致的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題以三定表的形式向各科室下達(dá)限期整改通知單，并派專人進(jìn)行跟蹤處理。
九、各專業(yè)檢查組在靜、動態(tài)檢查中，要認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢查，不走過場、不走形式，對于檢查的安全質(zhì)量問題沒有及時整改的，要追究責(zé)任人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
十、在檢查中、查出安全質(zhì)量問題的科室，在檢查后要指定專人進(jìn)行整改，整改后要將整改情況及時向檢查組上報，由檢查組安排時間進(jìn)行復(fù)查。
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