倉(cāng)庫(kù)整改方案3篇關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改方案

時(shí)間：2022-10-27 12:57:05 綜合范文

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倉(cāng)庫(kù)整改方案1

　　倉(cāng)庫(kù)整改方案

　　1、指導(dǎo)思想：

　　經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

　　2、存在問(wèn)題：

　　A:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

　　一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高

　　二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定

　　三、貨物

　　沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難

　　四、倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程

　　五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀

　　六、硬件設(shè)施不齊全

　　B：中轉(zhuǎn)庫(kù)

　　一、沒有劃分功能區(qū)域

　　二、貨物堆放混亂，找貨難

　　三、貨物的安全沒有保障

　　3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

　　倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

　　倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于%

　　倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

　　倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求

　　4、整改措施：

　　A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

　　一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

　　預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù)，公司現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫(kù)），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*元／平方米、天=元，建立立體貨架成本約為元，托盤約為600塊*30元/塊=元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為元

　　使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

　　二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保

　　倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

　　統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

　　盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　　建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于%。

　　三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-A1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)

　　物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤

　　點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。

　　五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作

　　空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

　　六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600

　　個(gè)）、貨卡（2000PCS）、貨卡袋鉤（200PCS）、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。B：中轉(zhuǎn)庫(kù)

　　中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域

　　等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

　　5、整改時(shí)間：

　　倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

倉(cāng)庫(kù)整改方案2

　　倉(cāng)庫(kù)整改方案

　　一、目的合理利用空間，消除臟房，提高工作效率，目視管理，最終達(dá)到迅速找到物料，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

　　二、存在問(wèn)題

　　1.倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高，貨物堆放混亂

　　2.倉(cāng)庫(kù)貨行庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定

　　3.區(qū)域劃分不夠明確，貨物沒有庫(kù)位，標(biāo)示，找貨難

　　4.貨物堆放不能做到一目了然

　　5.無(wú)嚴(yán)格的表格化管理

　　三、整改目標(biāo)

　　1.了解物料的擺放區(qū)域，作出整改的方案平面圖

　　2.增加貨架三個(gè)，以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)

　　3.整理展覽室，做出詳細(xì)細(xì)標(biāo)示牌

　　4.制定完善帳卡、物制度，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

　　5.整理二樓綜合區(qū)，放置三個(gè)貨架，將庫(kù)品整理入架，清理出中間通道，將庫(kù)品分門歸類，貼上物品卡（及說(shuō)明），為增加工作區(qū)，騰出空間

　　6.盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)庫(kù)品入帳，造卡牌，確定庫(kù)位，建立每個(gè)區(qū)域平面圖并將物料擺放說(shuō)明書張貼，于每個(gè)區(qū)域前面，節(jié)省收發(fā)時(shí)間和準(zhǔn)確率

　　四、整改時(shí)間

　　預(yù)計(jì)從同意方案開始20天內(nèi)完成

倉(cāng)庫(kù)整改方案3

　　倉(cāng)庫(kù)整改方案

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

　　5、硬件設(shè)備不足。

　　二、整改目標(biāo)：

　　1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

　　3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；

　　4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

　　2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時(shí)間：

　　上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

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