下面是范文網(wǎng)小編整理的貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報3篇 落實(shí)集團(tuán)公司會議精神匯報，以供借鑒。
貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報1
預(yù)制廠深入貫徹學(xué)習(xí)公司“三會”精神
匯報材料
2011年2月26日下午至2月27日下午，廠全體黨員、業(yè)務(wù)干部在二樓學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理鄧銀啟同志作了題為《堅持又好又快 著力苦練內(nèi)功 為實(shí)現(xiàn)發(fā)展提升年各項目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告及《安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會》、《市場開發(fā)工作會》，此次學(xué)習(xí)會議由黨支部書記馬志明同志主持，與會人數(shù)16人，通過聽取報告，對于指導(dǎo)預(yù)制廠全體職工在今后的思想認(rèn)識上、工作態(tài)度、行為作風(fēng)上等方面起到了顯著成效?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、主要認(rèn)識
報告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了2010年全年的各項工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，全面部署了2011年工作重點(diǎn)工作。報告總攬全局，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，催人奮進(jìn)，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對性和可操作性，是指導(dǎo)各子分公司各項工作在2011年乃至今后很長一段時期工作的綱領(lǐng)性文件。
二、2011年主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)
（一）、根據(jù)公司職代會上董事長、總經(jīng)理鄧銀啟同志提出的2011年的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，預(yù)制廠黨支部書記馬志明同志在會議上指出： 1、2011年是嶄新的一年，全體職工要堅定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)，積極探索預(yù)制廠混凝土電桿生產(chǎn)工藝及澆筑水平如何提高、生產(chǎn)設(shè)備如何合理利用及改造，如何促進(jìn)預(yù)制廠安全工作、質(zhì)量工作、環(huán)保工作再上一個臺階等問題。
2、牢固樹立“安全才是最大的效益”思想，要繼續(xù)以“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護(hù)零投訴”為目標(biāo)，認(rèn)真吸取兄弟單位安全事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全知識、安全技術(shù)教育培訓(xùn)；在保證安全的前提下，以科技手段促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、增收；發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)奮進(jìn)”精神，深入開展雙增雙節(jié)，降低生產(chǎn)成本，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項目標(biāo)任務(wù)努力工作。
（二）、以職代會鄧總經(jīng)理的《工作報告》精神為動力，榮譽(yù)面前不驕傲，困難面前不止步，為做好2011年工作，廠總經(jīng)理于萬兵同志提出了“三個堅持、兩個提高、一個降低”工作思路，即：堅持安全生產(chǎn)工作方針，堅持質(zhì)量、產(chǎn)量、環(huán)保同步進(jìn)行，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展；提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；降低生產(chǎn)成本。預(yù)計在第一季度內(nèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量5800 根電桿、優(yōu)等品率達(dá)90%，銷售量為5000 根，銷售產(chǎn)值達(dá)500 萬元，職工工資平均上調(diào)10 %，職工工作熱情高漲、團(tuán)結(jié)和諧，黨、政、工工作有序開展。
2、以“確保完成3000萬經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)”為主線貫穿于全年工作中，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；以提高產(chǎn)量為目標(biāo)，增加效益為中心，提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“中標(biāo)是第一要務(wù)”的思想，堅定不移地貫徹市場開發(fā)“抓大放小，重點(diǎn)出擊、合縱聯(lián)橫、獨(dú)立為主”的投標(biāo)思路，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，努力把各項工作做細(xì)、做實(shí)，開創(chuàng)市場開發(fā)的新局面。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，最大限度地挖掘現(xiàn)有工序、管理、機(jī)制、人力資源等各方面的潛力，提高企業(yè)的綜合管理效能，全廠上下要樹立一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的社會責(zé)任意識，秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，堅決完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
4、《工作報告》中提到的“力爭完成投資4億元”是對預(yù)制廠跨越式發(fā)展起到了決定性的作用，我廠以于今年二月向公司提出申請投入約90萬元購進(jìn)設(shè)備來擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量及工作效率。
5、始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，細(xì)化分解2011年目標(biāo)任務(wù)，會議上，總經(jīng)理于萬兵同志要求：今后的工作將按照重業(yè)績、講回報、硬約束的要求，將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、市場開發(fā)份額、投標(biāo)金額大小與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬緊密掛鉤，做到業(yè)績優(yōu)，薪酬高，業(yè)績差，薪酬低，用業(yè)績考核，營造重實(shí)干，講業(yè)績的良好氛圍。
（三）、對于公司提出的“水泥制品要從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品品種數(shù)量方面進(jìn)行擴(kuò)張”這一不足及公司期望發(fā)展方向，我廠在今后工作中將把職工思想統(tǒng)一到“鞏固、完善、細(xì)化、提高”目標(biāo)上來；其次是把握好市場有利時機(jī)，努力開拓外部市埸，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快預(yù)制廠產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐。三是強(qiáng)化技能訓(xùn)練，開展科技攻關(guān)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高制品質(zhì)量，增強(qiáng)市場占有力和發(fā)展后勁。四是要求職工立足本職，腳踏實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，力爭全廠全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益最大化。五是繼續(xù)開展好網(wǎng)上招投標(biāo)等工作，努力在“細(xì)”上下功夫、在“實(shí)”上求效益、在“管”上 出成果，精打細(xì)算、挖潛增效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
在會議結(jié)束時，大家一致認(rèn)為，雖然今年面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更為艱巨，但一定要克服困難，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，充分發(fā)揮能動性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以抓安全過程管理為主線，提高全員安全防范意識，始終堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實(shí)力、上臺階”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“抓機(jī)遇、抓管理、創(chuàng)佳績”為目標(biāo)，為完成2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力工作。
葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠
二〇一一年二月二十八日
貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報2
學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司“三會”精神情況匯報
集團(tuán)公司及公司“三會”召開以后，我們安全器材廠按照會議的部署和要求，本著“早發(fā)動、早動手”的原則，迅速行動起來，連日來，我們分別召開班子會、黨員會、全體職工大會，對“三會”精神學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。
一、迅速組織發(fā)動、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神
為了把學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把集團(tuán)公司董事長武予魯?shù)墓ぷ鲌蟾婧陀老韫径麻L范全木所作的工作報告以及“十二五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃傳達(dá)到每個職工，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。
通過學(xué)習(xí)大家一致認(rèn)為“三會”精神和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心，催人奮進(jìn)。董事長的報告實(shí)事求是的總結(jié)了2011年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠(yuǎn)的角度部署了2012年的工作。全體職工對集團(tuán)公司和公司的發(fā)展充滿信心。
一是集團(tuán)公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高，2011年再創(chuàng)歷史新高。各項工作取得了突出成績。1月至11月，生產(chǎn)原煤3066萬噸，同比增長%，全年預(yù)計3200萬噸以上；銷售煤炭3036萬噸，同比增長%，全年預(yù)計3200萬噸以上；實(shí)現(xiàn)利稅44億元，全年預(yù)計49億元，同比增長%；資產(chǎn)總量達(dá)到374億元，預(yù)計全年將達(dá)到400億元以上，比年初增加億元，增幅為%；在崗職工人均工資元，預(yù)計全年將達(dá)到元，增長幅度為%。
二是著力推進(jìn)資本運(yùn)作，資產(chǎn)置入順利完成，取得重大進(jìn)展。2月24日，義煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易；9月29日，成功完成了資產(chǎn)置入工作。至此，標(biāo)志著義煤的發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史時期，這是義煤人值得自豪的一樁盛事。
三是充分肯定了2011年非煤企業(yè)取得的成績。集團(tuán)公司董事長、黨委書記武予魯說，經(jīng)過多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速發(fā)展，集團(tuán)公司的非煤經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)顯著：非煤產(chǎn)業(yè)取得了長足進(jìn)步，企業(yè)管理更加規(guī)范，考核更加科學(xué)，非煤管理先進(jìn)單位示范性很強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨合理，非煤企業(yè)的發(fā)展日趨健康。他要求各單位時刻抓牢安全生產(chǎn)不動搖，認(rèn)識到扭虧增盈是今后較長一段時間的主要工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神，做好明年工作部署。他希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新形勢；要珍惜來之不易的大好形勢，珍惜政通人和的大好局面，珍惜當(dāng)前的良好基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，同心同德，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。
四是黨的工作為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，創(chuàng)先爭優(yōu)工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新的進(jìn)展，2011年被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
二、認(rèn)真部署、全面貫徹落實(shí)“三會”精神
為把“三會”精神落到實(shí)處，我們對2012年的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)我廠的實(shí)際情況對各項目制定出了切實(shí)可行的計劃。
1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，12月21日組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識等內(nèi)容，使全體職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標(biāo)是2012年安全零事故。
2、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。要求全體職工乘這次“三會”的東風(fēng)，不等不靠，主動出擊，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我廠歷來不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2012年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績。
3、市場開發(fā)早日突破。在原有生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了能力強(qiáng)的投標(biāo)經(jīng)營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項，積極開展與市場部協(xié)作，并正想方設(shè)法盯住我們的銷售區(qū)域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計地拓展銷路，確保任務(wù)的銜接，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。
4、增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù) “做大做強(qiáng)”企業(yè)的需要，我們認(rèn)為應(yīng)加大專業(yè)生產(chǎn)崗位及管理人員的技能培訓(xùn)，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和業(yè)務(wù)管理，提高組織管理形式多樣性的實(shí)際能力。
總之，通過公司“三會”精神的學(xué)習(xí)，全體職工提高了認(rèn)識，端
正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團(tuán)公司提出的“新、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為永翔公司實(shí)現(xiàn)新的跨越，為集團(tuán)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。
安全器材廠
2011年01月5日
學(xué)習(xí)貫徹公司“三會”精神情況匯報
公司2011年“三會”是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年的關(guān)鍵
時期召開的一次重要會議。大會實(shí)事求是地總結(jié)了2011年各項工作，回顧總結(jié)了我們連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對2012年的主要工作做了明確而具體的安排。會議開的很成功，很及時，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動員大會，也是一次攻堅克難、再攀高峰的誓師大會。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我單位12月29日下午組織學(xué)習(xí)了公司三會精神，并結(jié)合本單位各崗位職責(zé)和每個職工工的工作實(shí)際，就如何落實(shí)好集團(tuán)公司工作任務(wù)，大家暢所欲言，集思廣益，獲益非淺?，F(xiàn)匯報如下：
大家一致認(rèn)為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績、表達(dá)祝賀感謝、分析當(dāng)前形勢、提出六點(diǎn)要求”加以概括。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動容；肯定成績數(shù)據(jù)翔實(shí)，與會者為之振奮；表達(dá)祝賀感謝發(fā)自肺腑，在場者深受感動；分析形勢客觀嚴(yán)謹(jǐn)，令人心悅誠服；提出六點(diǎn)要求字字珠璣，使我們頗有感觸。董書記要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會”精神，進(jìn)一步開闊思路，明確目標(biāo)要求，完成好各項工作任務(wù)。并要求全體職工從四個方面采取措施，落實(shí)好公司“三會”精神，抓好下一步的主要工作。
一是要認(rèn)真貫徹領(lǐng)會“三會”精神，統(tǒng)一認(rèn)識，把各項工作思路、方法、措施統(tǒng)一到集團(tuán)公司最新要求上來。認(rèn)清當(dāng)前形勢，調(diào)整經(jīng)營
思路。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要堅定經(jīng)營目標(biāo)和加大宣傳企業(yè)知名度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真討論和學(xué)習(xí)，確定發(fā)展思路和方向；二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真思考和分析企業(yè)實(shí)際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展新舉措。針對集團(tuán)公司提出的新要求，要認(rèn)真討論和研究企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或措施；通過學(xué)習(xí)，開拓思路，開闊視野，制定出新的發(fā)展目標(biāo)；三是要堅定企業(yè)的發(fā)展道路和方向，更新企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)新形象。必須樹立大經(jīng)營理念、全過程經(jīng)營理念、多元化經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念、高端經(jīng)營理念、合作經(jīng)營理念等八大理念；四是我們要以經(jīng)營為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場和市場，切實(shí)抓好市場經(jīng)營。
通過學(xué)習(xí)討論，大家一致表態(tài)，要在今后的工作中更加講學(xué)習(xí)、講規(guī)則、講協(xié)作、講實(shí)干，爭做優(yōu)秀員工，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，立足崗位做奉獻(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。
物調(diào)中心
2012年12月9日
貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報3
貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報
集團(tuán)公司黨委：
2006年2月9日，集團(tuán)公司黨委工作會議召開以后，我公司結(jié)合實(shí)際，連續(xù)召開會議，采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會議精神。
一、貫徹落實(shí)黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧
1、加大宣傳力度，在“求實(shí)”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴(kuò)大
會、中層干部會議，全文傳達(dá)了黨委書記、董事長付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，嚴(yán)格時間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對基層學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查。原創(chuàng)： 二○一三年元月二日
關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀(jì)要
時間：2013年元月2日上午8：30分 地點(diǎn)：中普煤業(yè)公司機(jī)關(guān)二樓會議室
參加人員：汪華俊 鄒俊杰 費(fèi)發(fā)祥 蔣令喜 呂少林 趙青獻(xiàn)
朱元奎 張榮生 彭建設(shè) 王永安 陳金成 姚軍政
記錄：彭建設(shè)
議題：貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管
理辦法 內(nèi)容：
汪總：今天召開的這個會議，具有很深遠(yuǎn)的意義，主要是向大家 傳達(dá)集團(tuán)公司“三會”精神以及學(xué)習(xí)三門峽公司下發(fā)的2013年各項管理辦法和規(guī)定。
首先向大家傳達(dá)一下集團(tuán)公司“三會”精神的相關(guān)內(nèi)容：
一、集團(tuán)公司董事長黨委書記武總的講話：
1、深入總結(jié)發(fā)展實(shí)踐，辯證看待發(fā)展成績，切實(shí)堅定戰(zhàn)略自信，矢志不移走義煤特色發(fā)展道路：（1）、職工收入穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效、發(fā)展模式產(chǎn)生重大變革、煤炭主業(yè)保持堅挺、安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；（2）、義煤六年來發(fā)生的變化得益于以下五個方面：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；
2、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，加速調(diào)整發(fā)展模式，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，全 力向世界一流企業(yè)目標(biāo)沖刺：（1）、“十大”機(jī)遇與優(yōu)勢：發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢、資源儲備優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、企業(yè)融資優(yōu)勢、高端產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、安全生產(chǎn)優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢；
3、突出抓好重點(diǎn)工作，全面夯實(shí)發(fā)展根基，持續(xù)提升發(fā)展能力，確保明年各項目標(biāo)順利完成：（1）、全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（2）切實(shí)加強(qiáng)成本管理；（3）著力抓好煤質(zhì)銷售管理；（4）、強(qiáng)力提升文化建設(shè)；（5）、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢；（6）、加速推進(jìn)人才隊伍建設(shè)；（7）、進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。
二、集團(tuán)公司總經(jīng)理喬總的講話：
1、2013年義煤總體工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、中央及省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，動員廣大干部職工，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。
2、回顧2012年各項工作；
3、企業(yè)面臨的形勢及存在的問題，要高度關(guān)注以下四個方面的問題：（1）、安全生產(chǎn)問題；（2）、發(fā)展質(zhì)量問題；（3）、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題；（4）、民生改善問題。
4、2013年的工作安排：（1）、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展；（2）、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；（3）、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；（4）、科學(xué)組織，確保計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（5）、緊盯市場，切實(shí)搞好煤炭銷售；（6）、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；（7）、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；（8）、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。
三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理張總的講話：
1、2012年安全工作回顧：（1）、依法依規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全方針政策和安全生產(chǎn)責(zé)任；（2）、圍 繞主線，全面夯實(shí)安全根基；（3）、加強(qiáng)監(jiān)管，及時消除整改各類不安隱患；（4）、持之以恒，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升；（5）、積極創(chuàng)新，精細(xì)化管理水平不斷提升；（6）、超前防范，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控和安全評價；（7）、文化引領(lǐng)，助推企業(yè)安全發(fā)展。
2、對存在問題要引起高度重視，切實(shí)采取針對性措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
3、2013年安全工作安排：（1）、堅持依法依規(guī)生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任；（2）、創(chuàng)新安全管理，改進(jìn)監(jiān)督檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變；（3）、充分利用安全指數(shù)評價體系，全面開展煤礦安全評價；（4）盯緊重點(diǎn)，加大重大災(zāi)害防治，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；（5）、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（6）、嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保各項工作落到實(shí)處；（7）、強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)安全自主管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；（8）、加大兼并重組礦井安全監(jiān)管，確保依法安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)；（9）、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)堅固防線；（10）、全面開展非煤企業(yè)達(dá)標(biāo)活動，提升地面單位安全管理水平。
之后汪總又傳達(dá)了三門峽區(qū)域公司所下發(fā)的關(guān)于機(jī)電、安全、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項辦法和規(guī)定。
鄒總：剛才汪總就集團(tuán)公司“三會”和三門峽公司的各項管理辦法給咱們大家已經(jīng)傳達(dá)了，在這里我希望大家下去后要深刻反思，并結(jié)合本科室的情況，多學(xué)習(xí)，多討論，并結(jié)合本科室的實(shí)際，制定本科室的各項管理辦法。
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