【簡介】以下是熱心網(wǎng)友“yaaiv9”收集的庫房管理年度工作總結(jié)，供大家參考。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體人員的支持下，我致力于成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，持續(xù)改善工作方式，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年的工作開展簡要總結(jié)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)政策、物資管理、計算機(jī)技能、工商管理等知識，以求持續(xù)提高自身素質(zhì)。二、加強(qiáng)工作職責(zé)，做好成品管理。1、我主要從事砂狀、鋁法、粒狀成品的管理，工作中嚴(yán)于律己，確保進(jìn)庫、出庫和領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2、在工作車次中，用心融洽進(jìn)庫，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時效性。3、在物資派發(fā)中，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行，堅守原則，不徇私情，確保成品發(fā)貨準(zhǔn)確性。4、在報表制作層面，除了提高發(fā)貨效率外，還要用心收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己的最大努力為領(lǐng)導(dǎo)提供盡量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好庫房管理，盡量保持庫內(nèi)的整潔有序，及時處理舊袋，結(jié)合實(shí)際情況梳理倉庫，積極向5S管理規(guī)范看齊。三、存在的問題及明年的工作計劃在辭舊迎新之際，除了總結(jié)今年工作，還要正視自己性格急躁、不善于靈便工作方法等難題，努力調(diào)節(jié)心態(tài)并克服這些缺陷。針對明年的工作，我提出以下基本構(gòu)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“客戶至上”的思想；二是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，爭取參加各類培訓(xùn)，變成業(yè)務(wù)能手，提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)新突破；三是在帳務(wù)管理層面，努力掌握計算機(jī)技能，為將來的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的期待下，我滿懷信心，堅信在成品組師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)跟大家的幫助下，我一定能把工作做的更好，成為一名永不落后的成品保管員。目前，成品管理仍存在以下難題：1、勞務(wù)隊(duì)的管理亟待加強(qiáng)，其人員的不確定性和工作方式的粗放化對成品質(zhì)量及發(fā)貨效率導(dǎo)致了不良影響。2、市場信息搜集不足詳盡。比如，在硅法發(fā)貨中，應(yīng)對不合格品產(chǎn)生的不確定因素，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便于合理儲放。3、相關(guān)部門質(zhì)量意識尚顯不足，甚至存在妥協(xié)狀況。不合格品不可被視而不見，欠缺一套合理的管理制度，只以簡易的不合格申請是不夠的。4、購入物料管理力度仍顯不足。目前尚未制訂明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對什么指標(biāo)應(yīng)接收、哪些不可接收沒有清楚的指引，給使用及退庫帶來一定隱患，希望不要為購入物料增加過多模糊要素。希望以上難題能引起相關(guān)部門重視，艱難不僅是攔路虎，更是前行的基石。大家在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必將煥發(fā)新生機(jī)。
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