【簡(jiǎn)介】下面是熱心網(wǎng)友“gancan”分享的生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)，以供參考。
繁忙的時(shí)光即將過(guò)去，回首過(guò)去的兩年，盡管沒有取得什么明顯的成效，卻也經(jīng)歷了一段非凡的挑戰(zhàn)與磨煉。為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保證工作的順利開展，我對(duì)這幾年做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。做為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作重點(diǎn)通常是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃可以均衡并順利推進(jìn)。在上級(jí)主管的幫助下，經(jīng)過(guò)我自己的努力，我能夠依據(jù)運(yùn)行部的周生產(chǎn)計(jì)劃書制定出生產(chǎn)部各工序的周生產(chǎn)計(jì)劃書。在編制生產(chǎn)周計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，我經(jīng)常出入每個(gè)生產(chǎn)地區(qū)，了解各班組的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及執(zhí)行情況，以保證生產(chǎn)進(jìn)展順利開展。同時(shí)，我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，判斷出每個(gè)班組在周、月生產(chǎn)任務(wù)上的及時(shí)完成率及完成情況，并以數(shù)據(jù)圖的形式展示出去；但我覺得在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組的周計(jì)劃完成率及狀況時(shí)仍存在不足之處，例如由于一些外在因素造成計(jì)劃不能按時(shí)完成，如未能按時(shí)購(gòu)置回公司所需的元器件或未及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)令號(hào)配件未按時(shí)到貨等。種種因素并不是由有關(guān)班組造成的；在工程計(jì)劃實(shí)施前，我及時(shí)與相關(guān)部門確定并落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目所需的物料，防止關(guān)鍵器件斷貨。及時(shí)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)提早備料、工藝員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)、工時(shí)管理員評(píng)定工時(shí)，及其內(nèi)勤人員承擔(dān)拍照歸檔工作。根據(jù)不懈努力，整個(gè)生產(chǎn)部在20xx年均值及時(shí)完成率達(dá)到%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)下發(fā)的95%目標(biāo)值。正因我勤奮工作，勤勤懇懇，于是在今年2月獲得了單位的“先進(jìn)個(gè)人”頭銜。在這一年中，我協(xié)調(diào)處理了340份工程變更單、625份通知書、320份工作聯(lián)絡(luò)單、240份物料調(diào)撥單、378份生產(chǎn)圖紙，編制了198份生產(chǎn)用圖核查計(jì)劃書、51份系統(tǒng)組各工序的周計(jì)劃表和346份任務(wù)追蹤單。我共跟蹤了752項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，總計(jì)2974臺(tái)設(shè)備，860項(xiàng)設(shè)備，總共7934臺(tái)，612項(xiàng)線路板。我在機(jī)械專業(yè)進(jìn)到電氣行業(yè)，促使我對(duì)電氣相關(guān)的知識(shí)得到了很大的提升?？墒?，我覺得自己并未達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，比如掌握各類產(chǎn)品的使用場(chǎng)景及怎樣進(jìn)行選型。將來(lái)，我將在工作上汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)去彌補(bǔ)自身的不足；碰到不懂的問題及時(shí)求教，并合理安排時(shí)間，突破自身瓶頸，進(jìn)一步提高自己的能力。
生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)11篇
★ 物業(yè)前臺(tái)個(gè)人工作總結(jié)