【導(dǎo)語(yǔ)】以下是網(wǎng)友“yiwen”分享的倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)，以供參閱。
歲月匆匆，歲月如梭。20xx年在不經(jīng)意間悄然流逝，20xx年即將來(lái)臨?；仡欉^(guò)去，展望現(xiàn)在與未來(lái)！在進(jìn)步中欣喜的同時(shí)，也有工作里的出錯(cuò)讓人感到愧疚。以下是20xx年倉(cāng)庫(kù)管理員的匯報(bào)總結(jié)：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)定實(shí)施企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神狀態(tài)。為提升工作效率，確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)、保證質(zhì)量地做好，堅(jiān)持舉辦早會(huì)，總結(jié)前一天的工作，發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)制訂當(dāng)日的工作計(jì)劃。2、及時(shí)接收物料，定期開(kāi)展自身盤(pán)點(diǎn)。督促倉(cāng)管員對(duì)管理的物料進(jìn)行及時(shí)的接收和總結(jié)，并及時(shí)自查，自來(lái)完成合格物料的清點(diǎn)及進(jìn)庫(kù)工作，確保賬務(wù)處理的時(shí)效性，完成倉(cāng)庫(kù)賬物卡統(tǒng)一，做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持不懈實(shí)行6S管理，做好物料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)。4、調(diào)節(jié)物料的擺放，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)定位管理。在了解各倉(cāng)管員所負(fù)責(zé)區(qū)域的物料放置情況后，結(jié)合當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的模模糊糊，制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分整改方案圖。5、妥善處理退給供應(yīng)商不良品。6、增加物料的跟蹤力度。伴隨著20xx年鄰近，回顧自己在這一年的工作，因?yàn)閯偨邮?，很多工作還有不足之處，具體來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在下列兩方面：二、存在的問(wèn)題及整改措施：1、工作效率較低：調(diào)查顯示，倉(cāng)庫(kù)工作人員雖然每天積極工作，心態(tài)值得肯定，但錯(cuò)誤不斷發(fā)生，總體工作欠缺邏輯性，體現(xiàn)為“有辛勞，卻無(wú)成效”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃不清楚，欠缺工作平面圖。部分區(qū)域未嚴(yán)苛劃分，比如合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、退料區(qū)、停留物料區(qū)等。三、解決方法：1、對(duì)于工作效率低下的解決方法：全面梳理和優(yōu)化全部工作人員的日常工作流程及方法，并立即改正錯(cuò)誤，以優(yōu)化和簡(jiǎn)化他們的工作步驟，從而減少出錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃不明確解決方案：對(duì)部分倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展分類整理，明確合格區(qū)、不合格區(qū)、停留料區(qū)與損毀區(qū)，并制訂出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、20xx年工作計(jì)劃1、健全倉(cāng)庫(kù)步驟。建立和完善倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管工作流程，使每位員工都能依照制度成功操作，做到任何人都在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的所有工作。2、實(shí)施A、B、C管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，保證賬務(wù)、卡片、物料三者相符；A、B、C管理法是把商品分為三大類，關(guān)鍵盤(pán)點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)70%），A類物資資產(chǎn)占比大，便于倉(cāng)儲(chǔ)工作員工進(jìn)行每月的全面盤(pán)點(diǎn)。作為公司的一員，我不奢求哪些，只要求自己不斷發(fā)展，做到更好。我深知自己的能力有限，但力是一方面，心態(tài)一樣重要。只要我認(rèn)真對(duì)待工作，我相信我一定能做的更好！我期望通過(guò)我們的不懈努力，將倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩且充滿工作熱情地優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各個(gè)部門(mén)持續(xù)改善必將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展！
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