【簡介】本文是會員“cwu5”收集的培訓年度工作總結(jié)，供大家參閱。
20xx年，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與帶領(lǐng)下，憑借自己的努力，我在各方面取得了一些進步。在部門領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，我嚴于律己，依照單位的要求，順利完成了我的本職工作。歸功于領(lǐng)導的關(guān)懷，我有幸成為一名培訓管理員。在過去的一兩年中，我在學習和工作中完成了新的突破，工作模式也有所調(diào)整。如今，我深知以往的成就已經(jīng)成為歷史，將來的光輝需要依賴于今天堅持不懈的努力。在這個多姿多彩、日新月異的時代，只有提高能力、增強素質(zhì)、挖掘內(nèi)在潛力。攜帶著所學的培訓知識和年輕人滿腔的熱情與夢想，我真誠地認真學習。我更加堅毅，工作也變得更加實干?；赝嘤柟ぷ鞯娜兆樱覒延懈卸髦?，感觸良多，更加珍惜自己所添加團隊。隨著企業(yè)不斷擴展，對各種人才需求也在增加，做為班組培訓管理員，我深感肩上的責任重大。在這一年里，班組成員隨時變化，有些人調(diào)離，有些人辭職，還有的是新來的學生，在緊張的生產(chǎn)中進行培訓工作，這種變化給班組的培訓工作帶來了很大的壓力，同時也是對我自身能力的一次考驗，卻也激勵了我的進取心。在20xx年工作中，我學習了很多知識，理解了各崗位的操作工藝，從而提升了崗位操作技能。在對待崗位故障的過程中，我也學會了如何快速解決難題，減少解決故障時間提升自己解決問題的能力。在選拔六大員時，我被選為培訓管理員，并學習培訓管理的相關(guān)介紹，但我也意識到自己仍存在很多不足和缺點。崗位管理是工作現(xiàn)場管理的前提，是日常生產(chǎn)中務必做好的一項基本工作。生產(chǎn)過程中，假如現(xiàn)場環(huán)境整潔、美觀、整齊且規(guī)范，職工就能夠以更佳的精神面貌投入到工作中，從而保障生產(chǎn)水平和質(zhì)量。培訓是企業(yè)靈魂宣貫的有效途徑，同時又是團隊不斷成長的必要手段。根據(jù)培訓，可以不斷提高員工生產(chǎn)技能和素質(zhì)，使不同價值觀、信念及其工作風格的人更快融入團隊，促進管理規(guī)范化，降低工作失職和生產(chǎn)事故，減少因錯誤帶來的損失。此外，經(jīng)過培訓，隨著技能提升，能夠減少廢料和次品，降低消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和質(zhì)量，進而提升企業(yè)效益。培訓是一項投資，其回報的優(yōu)劣往往取決于事前的需求分析。做為培訓管理的重要環(huán)節(jié)，培訓需求分析取決于公司管理層的重視。應掌握一定的需求分析技術(shù)，并與培訓人員緊密配合，使培訓成為企業(yè)極具回報的投資。在培訓管理工作，我將邊工作邊吸取經(jīng)驗，做為培訓管理員，我對培訓的觀念總結(jié)如下：一、努力學習單位下發(fā)的培訓管理資料想要在培訓管理上獲得更好成績，我將努力學習單位下發(fā)的各種管理資料，并適時在班組中進行宣貫，以此加深職工對培訓管理的觀念。做為培訓管理員，應當掌握工藝類技能知識，并有效運用到實際工作上。二、創(chuàng)建日常記錄和追蹤體制1、每天對檢查情況開展記錄，開展培訓歸類統(tǒng)計和分析。2、與班長及其它班組的培訓管理員維持及時溝通，配合單位培訓管理員做好班組的調(diào)查與整頓追蹤工作。三、按時報告與總結(jié)承擔紀錄當日的培訓難題統(tǒng)計，包含查驗工序、內(nèi)容、原因及責任人等，并向班長報告，在每日班前與班后會上進行整理和提醒。四、幫助班組長做好業(yè)績考評工作出色的班組務必建立良好的考核管理制度，我所在的班組亦不例外。我將執(zhí)行部門下發(fā)的培訓考核方案，并采用問答融合培訓的形式進行考評，對不及格開展業(yè)績考評。作為新班組在明年度，我們面臨更重的任務。面對如此繁雜的生產(chǎn)任務，應如何順利實施培訓，這不僅是個人的責任，更需要全體人員共同奮斗，以實現(xiàn)預定目標。我覺得應做好以下幾點：1、分配帶徒的培訓師傅抓緊時間，保證相應崗位的培訓到位，同時保證新員工可以獨立操作并確保質(zhì)量。2、按時對員工進行工藝查驗，讓員工了解所負責工位的工藝標準。3、培養(yǎng)員工獨立發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。班組的培訓工作在班組長及全體員工的共同配合下，相信通過努力，將取得良好的成效，為公司在市場中奠定基礎(chǔ)。培訓最后旨在服務于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，再到人力資源管理計劃，分析并制定合理的培訓需求計劃。然而，培訓計劃需持續(xù)隨公司業(yè)務變化而調(diào)整，才能真正滿足客戶發(fā)展的需要。五、班組關(guān)鍵培訓課程及每月目標完成情況：我班的培訓課程主要分為以下幾方面：(1)：每季度進行八大目標宣貫的培訓。(2)：安全常識有關(guān)培訓。(3)：工藝指導書及質(zhì)量相關(guān)培訓。(4)：新老員工及多能工的技能培訓。(5)：5S現(xiàn)場管理及改善類培訓。(6)：設備A、B類培訓。(7)：六大員工作流程的培訓。這些年來，我們的培訓工作取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對單位下達的相關(guān)文件的宣貫，八大管理目標的貫徹，人人參與班組管理的學習，及其六大員管理工作流程的提升。崗位技能學習、職業(yè)態(tài)度與觀念、安全常識、5S知識等方面的培訓成效顯著。全體人員在各項工作中都能獨立操作，尤其在職業(yè)態(tài)度與安全常識等方面取得了很好的效果。在新的一年里，我將給自己設置新的目標，加快對八大目標相關(guān)工作的學習，更好地充實自己，以滿懷熱情狀態(tài)迎來新一年的挑戰(zhàn)。同時，我將持續(xù)鼓勵自己，在工作上穩(wěn)住步伐，努力向其他同事學習，揚長補短，交流互動出色的工作經(jīng)歷，共同進步，爭取更大的工作成績，為班組做出更大的貢獻。
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