【前言】下面是網(wǎng)友“l(fā)anfen”整理的工作的心得體會，歡迎參閱。
經(jīng)過不懈努力，我成功地完成了自己的本職工作，并在工作上獲得了新的進展，工作模式和質(zhì)量獲得了明顯提升。
（1）深入開展安全管理，降低事故發(fā)生率：作為一名基層人員，雖然水平有限，但我始終沒有放松對員工生命安全的責任。
（2）確保商品質(zhì)量，提升產(chǎn)品標準：做為客服主管，我深知自己工作直接關(guān)系到車間工作質(zhì)量。為了公司逃避責任，我在質(zhì)量控制上始終提高警惕，對生產(chǎn)中存在的問題絕不心存僥幸，積極與質(zhì)控部門溝通，尋求解決方案，同時加強員工對質(zhì)量重要性的觀念，要求大家認真進行自查與互查，確保類似的問題不再出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我積極帶領(lǐng)下，單位的各種生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，產(chǎn)能持續(xù)提升。同時，我應(yīng)用過去的管理方法，顯著提高了員工的執(zhí)行力，提升了團隊凝聚力，工作態(tài)度認真，提升了工作效率和質(zhì)量，降低了成本，優(yōu)化了多項技術(shù)，為公司每月增添了幾萬元的升值收益，例如將邊角料轉(zhuǎn)變成可利用的資源。
自公司成立以來，雖然在不懈努力下取得了良好的成績，但依然存在一些突出的問題和不足之處：
（1）班組管理層面：員工的標準化作業(yè)及專業(yè)能力水準亟待提升，欠缺高質(zhì)量員工就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品，監(jiān)管不到位是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。因此，在今后的工作中，應(yīng)著重提升員工的綜合能力，加強崗位技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，公司文化也顯得尤為重要。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是由生產(chǎn)過程展現(xiàn)出來的，而非只靠后期檢測。必須認真掌控每一個環(huán)節(jié)和工序，雖然公司上下早已開始注重質(zhì)量，但在實際操作中依然存在諸多問題，特別是原材料及配料的質(zhì)量。比如，前不久生產(chǎn)的“安醫(yī)大”因新供應(yīng)商提供的ABS板質(zhì)量未達標，給企業(yè)導(dǎo)致了不必要的麻煩。我覺得，要做好質(zhì)量工作，要遵循“嚴、細、實”的原則，偽劣材料沒法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，今后應(yīng)加強監(jiān)管，精益求精，確保對策落到實處。
（3）安全生產(chǎn)層面：安全管理欠缺力度，培訓(xùn)不到位，勞保用品不齊全。今年事故頻發(fā)，未能在每次事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，未能有效避免類似事件的重演，損害了公司的利益。今后需增加安全培訓(xùn)力度，使每位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)的必要性，最終形成“人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
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