【導(dǎo)語】本文是熱心網(wǎng)友“aatr165”分享的企業(yè)管理培訓(xùn)心得，以供參閱。
企業(yè)融資在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，民營企業(yè)若要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，務(wù)必確立明晰的長期戰(zhàn)略。制訂企業(yè)資產(chǎn)運營策略的同時，應(yīng)將其融進總體發(fā)展規(guī)劃中，從內(nèi)而外構(gòu)建吸引資金的良好環(huán)境。然而，很多民營企業(yè)在發(fā)展過程把融資視作短期行為，經(jīng)常期待根據(jù)突襲操作得到銀行借款或股份融資，其成功概率通常不高。張雪奎教師，這名投資融資專家，提及如沒有走出一些融資誤區(qū)，就會促使融資變?yōu)閴毫Α?/p>
一、包裝過多或無包裝
部分民營企業(yè)為了融資，甘愿美化財務(wù)報告，甚至作假，使財務(wù)數(shù)據(jù)變得和實際經(jīng)營情況嚴重脫軌。有些企業(yè)自以為運營優(yōu)良，融資不是問題，因此不愿投入時間精力進行相應(yīng)的包裝，其實資金方更在意企業(yè)的持續(xù)發(fā)展前景和面臨的風(fēng)險，而不只是短期盈利。
二、欠缺長期規(guī)劃，臨陣磨槍
許多民營企業(yè)往往在資金出現(xiàn)困難之時才考慮融資，缺少對資產(chǎn)本質(zhì)的了解。資產(chǎn)追求利潤，并非用以應(yīng)急或帶有慈善特性。因此，企業(yè)在正常運營階段就要積極制訂融資對策，與資金方創(chuàng)建普遍的關(guān)聯(lián)。
三、急于得到資金，忽視內(nèi)部梳理
部分民營企業(yè)在融資時只注重資金流入，未能及時搞好基本準備工作。融資以前，應(yīng)認真梳理企業(yè)經(jīng)營，梳理產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)及關(guān)系企業(yè)關(guān)聯(lián)，清楚展示公司業(yè)務(wù)，以獲得投資人的信賴。
四、融資視野狹窄，只著眼于銀行借款或股份融資
融資方法各種各樣，不僅限于銀行借款和股份融資，租用、擔保、合作及其并購等方式一樣有利于融資。
五、只注重資金，不關(guān)注人際交往
民營企業(yè)急于融資，通常忽視融資后的業(yè)務(wù)發(fā)展影響。在融資時，除了考慮資金外，還需重視投資人在運營和發(fā)展方面可能帶來的協(xié)助。
六、只求融資，不追求規(guī)范化發(fā)展
融資不僅是企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，也是邁向標準化的關(guān)鍵過程。在融資環(huán)節(jié)中，促進企業(yè)持續(xù)邁向規(guī)范化，能有效增強融資能力。
七、只顧擴張，不重視企業(yè)文化建設(shè)
民營企業(yè)在融資后太過重視擴張，忽視了文化塑造，造成規(guī)模擴大而缺乏內(nèi)部凝聚力，各部門之間欠缺共同價值觀和協(xié)同能力。
八、只關(guān)注擴張，未建立合理管理體制
很多民營企業(yè)在融資擴張時，卻未能提升管理水平，反而變得疏松。企業(yè)在擴張過程中應(yīng)及時完善公司治理構(gòu)造，使決策過程科學(xué)化，從而減少運營風(fēng)險。
九、小看融資難度，認為依靠圈子便可輕松融資
一些民營企業(yè)經(jīng)常小看融資的復(fù)雜性，對少數(shù)資金方懷有太高的期待，結(jié)果卻相信借助企業(yè)主或管理層的小圈子就能獲得資金。
十、回絕投入資金聘請專業(yè)顧問
雖然民營企業(yè)對融資意愿強烈，但真正了解融資知識人數(shù)有限，一般希望通過簡單的電話溝通投資人以獲取資金，忽視了融資過程的復(fù)雜性。很多企業(yè)僅靠寫一份商業(yè)計劃書，隨便找個機構(gòu)或個人編寫，而不考慮其是否具有相關(guān)經(jīng)驗和渠道，追求低價而忽視成效。
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