【簡介】本文是熱心網(wǎng)友“ez6”整理的施工管理述職報告，供大家賞析。
在現(xiàn)場施工管理中，我們一直強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但在具體的工程管理實踐中，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻常常被忽視。有一天，當(dāng)一位“外行”直指我們，質(zhì)疑我們這些“專業(yè)人員”為何會忽略如此簡單明了的事項時，我們就該靜下心來，仔細(xì)梳理一下我們所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。讓我們重新回顧一下現(xiàn)場管理工作中需要重視的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一、施工合同的制定與解讀。有人可能會問，這與我的現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？其實關(guān)系很大。一個項目是否能實現(xiàn)預(yù)算中預(yù)期的利潤，首先需要一份好的合同。如果項目管理人員在合同前期沒有參與，那么在接手項目后，一定要搞清楚前期商務(wù)的基本情況，詳細(xì)解讀施工合同中的各項條款。如果遇到不明白的地方，必須和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員充分溝通。否則當(dāng)我們進(jìn)入工地時，就會面臨完全不知所措的被動局面。有時即使到了項目結(jié)束階段，我們?nèi)匀徊磺宄M(jìn)度款的支付方式，工程合同是固定單價還是總價包死，增加工作量的計算方式等。大家都知道合同的重要性，它是我們雙方規(guī)避風(fēng)險、保護(hù)利益的有效手段，但并不是所有施工管理人員都給予它足夠的重視。隨著工作的推進(jìn)，我們逐漸忽略了合同的存在與重要性。二、工程質(zhì)量管理。許多同事總結(jié)在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題時，發(fā)現(xiàn)無論其表現(xiàn)形式如何，根本上都與質(zhì)量相關(guān)。所有質(zhì)量問題，實際上都與現(xiàn)場施工管理緊密相連。我們每個人都非常關(guān)注工程材料、施工以及設(shè)計的質(zhì)量。這些問題在開始時大家都會時刻關(guān)注、記錄在心，但在日常管理中卻不知不覺地被忽視。有些人認(rèn)為：材料稍微差一點(diǎn)沒關(guān)系；對結(jié)構(gòu)安全影響不大的更改沒關(guān)系；施工中不夠仔細(xì)也無妨；設(shè)計只要符合某些要求就行，出現(xiàn)的問題現(xiàn)場可以再調(diào)整。工程結(jié)束后，某些問題可能短期內(nèi)不會顯現(xiàn)出來，但另一些問題卻可能立即成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大阻礙，例如漏水、材料被供應(yīng)商置換、因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故等。這些問題的責(zé)任是誰？如何處理？作為現(xiàn)場施工人員，我們義不容辭。然而，這些問題為何在幾乎所有工地上都屢見不鮮呢？正如上面所說，最初極為重視的東西，隨著工作的推進(jìn)，我們便逐漸忽略了它的重要性！三、安全管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都在尋找原因和借口，而事前卻鮮有人去排查安全隱患和管理漏洞！如今，所有現(xiàn)場施工管理人員都高舉著“安全第一，質(zhì)量第二，效益第三”的旗幟。我個人認(rèn)為，所有安全事故的發(fā)生，根本原因在于管理人員未盡職責(zé)。盡管鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程簡單得多，然而也很少有項目部在施工時準(zhǔn)備好安全事故的應(yīng)急預(yù)案。因此，建議公司在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)。我們都掌握高空作業(yè)的安全注意事項，并在開工時以書面形式告知施工工人，但這往往只是走個形式。我們更應(yīng)該每天進(jìn)行檢查和提醒。特別是在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如檁條的安裝及其上方作業(yè)時的安全注意事項。根據(jù)總結(jié)，過去幾年中大多數(shù)安全事故均與檁條有關(guān)。因此，在做好日常安全工作的同時，在進(jìn)行檁條施工及相關(guān)工序時，應(yīng)直接面對施工工人，逐一講解每個環(huán)節(jié)，并提醒他們特別留意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)中，我始終堅持這樣做。在我參與的所有工程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦發(fā)生安全事故，所有的管理都是無效的，而整個工程的利潤也將蕩然無存。質(zhì)量問題有時還可以彌補(bǔ)，然而安全問題往往是不可逆轉(zhuǎn)的。大家都知道這一點(diǎn)，但在實際施工管理中，許多人仍然抱有僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投入過多精力并不必要。盡管我們在施工安全管理上一直在努力，但實際效果依然不盡如人意。四、工期與施工成本控制管理。就單個工程而言，可說的并不多。每個項目的工期延誤或施工成本增加都有其特殊性和不可預(yù)見性。說白了，許多時候這些并不能完全由現(xiàn)場施工管理人員控制。作為具體項目的實施者，我們能做的就是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)盡可能合理地安排工序和組織施工人員。工期的延長通常是系統(tǒng)原因的結(jié)果，是多種因素相加共同造成的。例如，對方資金未能及時到位，材料廠無法按時交貨，施工過程中的設(shè)計變更，或者極端惡劣的天氣等。在成本控制方面，我們主要的目標(biāo)是盡量減少施工工資的增長，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的返工，以及壓縮非生產(chǎn)性開支。老實說，在施工成本控制上，我們每個人都表現(xiàn)得不夠理想。如果是自己的私人工程，我相信在某些方面大家都會做得更出色，尤其是在成本控制方面。以上幾點(diǎn)是我在公司現(xiàn)場施工管理中這些年來積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)。盡管在某些地方有做得不錯的方面，但仍需不斷改進(jìn)。同時，還有很多想法和教訓(xùn)留待同事們補(bǔ)充。并沒有意圖批評他人，更多的是想進(jìn)行自我批評、自我反思與提升。希望與大家分享這些經(jīng)驗。
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