總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網小編整理的施工管理工作總結11篇(施工管理年度工作總結 個人)，以供參考。
施工管理工作總結1
1、工程規(guī)模
1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導線千米。
2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導線千米KLYJ—1—150型絕緣導線千米。
3）配變：新建配變9臺，總容量1000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設、設計、施工、監(jiān)理）
設計單位：成縣隴電電力設計所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司
3、施工主要進度節(jié)點
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1）該項工程使用施工隊伍5支。
2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導線千米，其中LGJ—25型導線千米，LGJ—50型導線千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。
3）對于初設鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調整：
分項編號為甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程；甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協調困難，當地村名阻撓施工等原因，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調整。初設批復10千伏線路千米，千伏線路千米。根據現場實際變更為10千伏線路千米，千伏線路千米。
5）因部分村社在設計時有人居住，應西和縣脫貧攻堅的相關政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設項目調整建設地點等設計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路千米，千伏線路千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設。
施工管理工作總結2
一、工程概況
鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農村自來水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區(qū)伍佑街道串場河以東區(qū)域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業(yè)項目管理有限公司監(jiān)理，鹽城市建信造價工程師事務所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮(zhèn)四個區(qū)域的分部工程，共計埋設各類供水管道8萬余米，焊接各類架空鋼管20xx余米，砌筑各類閥門井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮(zhèn)區(qū)域。
二、施工進度管理
1、本工程設計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務重的特點，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個工程進行劃片分區(qū)，針對每一個施工班組的不同情況，結合實際施工環(huán)境制定不同的工程施工計劃，并按時間節(jié)點進行間斷性考核，按期完成的予以一定的經濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實時進行崗位技能比賽等活動，以調動一線施工人員的積極性。在集鎮(zhèn)和伍東區(qū)域施工時，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無法進場，為此我項目部采用人海戰(zhàn)術，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村（居）領導的協助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作，將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進了工程的整體施工進度。
四、主要施工方法
1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》相關要求，各工序施工均嚴格按操作規(guī)程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規(guī)范標準要求。
施工過程中，嚴格按設計和規(guī)范要求控制各項施工參數，確保工程施工質量。
2、供水管道工程工程：根據有關標準的要求劃分為：
?、倩A開挖；
?、诠艿篮附?、鋪設；
?、弁练交靥?、夯填；
?、芄艿浪畨涸囼?/p>
⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個單元工程。
供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進行，人工進行回填夯實，基面大致平整，開挖時嚴格按圖示尺寸進行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進行回填；各工序施工均嚴格按操作規(guī)程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規(guī)范標準要求。
五、施工質量管理
質量就是企業(yè)的生命、質量就是企業(yè)的效益。我公司項目部對工程施工質量目標按照工程合格率100％，整個工程質量達到鹽城市水利工程質監(jiān)站核定的合格標準進行。
1、施工質量管理體系
無論業(yè)主、設計、監(jiān)理還是我們施工單位，均視質量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質量檢驗員，每個作業(yè)組由專人自檢，在施工中形成了施工現場自檢，下道工序施工前，請業(yè)主、鎮(zhèn)水廠和監(jiān)理單位復檢的質量保證體系。
2、施工質檢依據
一是經批準的設計說明書；
二是國家頒布的現行施工質量規(guī)范和規(guī)程表格。
3、施工質檢方法
?。?）嚴把原材料質量關
自工程中標后我公司對入圍20xx、20xx年度“全國農村飲水工程安全材料設備產品信息年報”的多種品牌管材進行了市場調研，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產的管材，并與廠家簽訂了管材質量終身質保合同，以防止不合格材料進場。每一個批次的管材進場后，我公司項目部都是立即邀請建設、監(jiān)理、水廠等多家參建單位的相關人員進行現場取樣封存，并在現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行樣品送檢。
嚴把施工檢查管
在施工過程中我們隊施工質量實行分級控制，層層把關的原則，現場施工不定時不定位隨時抽檢，業(yè)主、監(jiān)理和鎮(zhèn)水廠跟班質檢，重大質量控制聯檢。對在施工過程中發(fā)現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質量存在瑕疵的現象，予以立即整改并請相關單位復檢后方才進入下道工序施工。在管道功能性實驗的問題上做到普檢，并請監(jiān)理單位和跟蹤檢查的鎮(zhèn)水廠現場人員予以書面簽字確認。以便使所有鋪設的管道均達到合格條件，滿足圖紙設計的使用要求。
六、文明施工與安全生產
在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在％以內，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng)文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質量好、進度快、遵紀守法，物質文明和精神文明都取得了成效。
主要經驗：
一是落實施工安全組織機構：
我公司專門成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全員和現場安全員，公司安全科每月對施工現場和辦公、生活區(qū)進行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。
二是不斷增強施工安全意識：
公司項目部在施工過程中多次在現場或會議室召開安全生產例會，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產責任狀。
三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮(zhèn)和車流量較大的開放大道兩側施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮(zhèn)施工時做到當天開挖當天回填，在管道驗收合格后立即對硬質路面予以恢復，對個別因特殊情況不能及時回填或恢復的節(jié)點位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進行維護，并在夜間安排專人值守，以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序。
四是各方配合密切：
因伍佑街道是千年古鎮(zhèn)，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較復雜，為在施工過程中避免對相關單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進入街道施工前提請街道辦召集各相關單位進行現場書面交底，并保持常態(tài)溝通，對特殊斷面施工時請相關單位安排專人現場跟蹤指導。
七、造價控制
在施工過程中，我公司與跟蹤審計單位和監(jiān)理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯系單的形式請業(yè)主、監(jiān)理、設計和跟蹤審計等相關單位到現場確認。
八、經驗與建議
本工程自20xx年9月10日開工至20xx年12月20日完工，整個施工期未發(fā)生重大質量和安全責任事故。經驗與教訓并存，總結起來有以下幾點：一是各級部門支持、關心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關鍵；三是質量、進度、安全相互監(jiān)督和協作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務。
我公司項目部為了完成施工任務，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責任制度落實、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經濟和社會效益明顯。
本工程經過我公司自檢評定為合格工程，20xx年1月20日-24日，伍佑自來水公司會同施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位對本工程進行了完工驗收，現已滿足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領導和各位專家，對本工程進行綜合評定。
其后，我公司將一如既往，依約完成后續(xù)的移交、維保等工程任務，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領導和專家對我公司的關心與厚望！
最后，我再次代表公司項目部對給位領導、專家在施工過程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。
施工管理工作總結3
土建施工現場管理個人工作總結 在領導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場 管理工作?，F將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結：
一、積極學習和思考 ， 全面提高自身綜合素質
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協助 XXX 項目經理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業(yè)務理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業(yè)務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識，并結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯絡客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進場現象， 降低了施工成本。
施工管理工作總結4
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據有關現行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
施工管理工作總結5
公司成立伊始,企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上,我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣傳培訓工作
20xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，強調遵守合同的重要性。
三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》, 熟悉國家有關法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理,認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務， 20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務涉及省內各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標,以信息反饋為突破口, 遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
施工管理工作總結6
為了確保公司健康有序發(fā)展，有效杜絕各類特大質量安全事故的發(fā)生，公司認真抓好建筑施工領域安全工作，未出現一起建筑施工安全生產事故。
一、認真落實安全生產目標責任
我鄉(xiāng)成立建筑領域專項整治工作領導小組，多次召開建筑施工安全工作會議，將建筑安全施工目標責任逐級分解落實，把安全目標責任落實到第一線。
二、加大安全施工檢查力度
為了加強安全施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，召開建筑施工專題會議，對檢查工作進行了全面部署。要求各村每月上報檢查結果，同時鄉(xiāng)安辦也組織檢查組重點針對在建工地開展常態(tài)化檢查。
三、切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產工作
把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
四、狠抓建筑領域安全生產薄弱環(huán)節(jié)
公司建筑生產安全領域薄弱環(huán)節(jié)主要是部分民工安全意識淡漠，在操作中不按照規(guī)程操作，針對此情況，公司要求各建筑工匠在開工前必須對工作人員進行安全生產教育，我鄉(xiāng)安辦也將對培訓情況進行抽查，對不符合規(guī)定的下達整改通知書。
施工管理工作總結7
甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺區(qū)改造工程雖然工期緊、任務重、壓力大、考核嚴，但我們加強組織協調、加大人員力量配置、落實節(jié)點計劃，督促相關部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結以下四點：
1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質量當做自己的工作目標，以自己的工作質量保證工程的整體質量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證；
2、全方位管理，不放過任何細微影響質量的因素，管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件；
3、全過程管理，在施工的進程中嚴格按程序辦事，現場進度管控嚴格按照施工計劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行，積極協調處理工程建設過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務的思想，各專業(yè)同心同德，互為一體，聯合把關，把問題消滅在形成過程中才能達到創(chuàng)優(yōu)目的；
4、本工程中設計、監(jiān)理和施工單位互相理解，密切協作，目標一致，圓滿的完成了本工程的施工任務。
施工管理工作總結8
自項目開工以來，我一直在現場負責施工生產，工作中出現過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等?？偨Y原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的?，F綜合以往的經歷和所聞所見對于工程的現場施工管理談談以下幾點：
第一、技術方面：
現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術交底等，只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準（比如定期回彈強度，現場復查放樣尺寸等）以確保工程質量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場要求不符，而影響工程進度。
2、材料存放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點：現場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現場管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。
第三、進度和質量方面：
工程進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據實際情況進行調整，但要注意工程節(jié)點的控制，分清主次，靈活把握。
工程質量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事?，F場要依據圖紙按照規(guī)范嚴格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，發(fā)現問題及時整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質量。
第四、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質量優(yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的.工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結積累經驗。提前發(fā)現并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行?，F場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
施工管理工作總結9
就我廠而言，20年，是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎。
回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。
一、合理利用資源，控制產品成本，提高產品市場競爭力。
20年，在行業(yè)虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產量擴大保護環(huán)產量、減少原料產品庫存(石油焦由一
個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續(xù)主設備全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，
充分考驗了廠部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20年的生產任務順利完成。
二、進一步完善關鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓。
20年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)
比之下我廠工資水平已經不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產品質量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。
三、加強日常生產安全管理和安全培訓。
20年，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產紀律松散、人心浮動，從而誘發(fā)了安全事故。因此，在20年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個人
發(fā)展的密切關系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。
四、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng)。
經上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺、綜合素質低，在新一年的工作中我將：
(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉換，勝任本職工作。
(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結的事，不說有損企業(yè)形象的話。
(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。
(4)、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。
(5)、處理好家庭關系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產盡心盡力。
以上是我的20年工作總結，和對20年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。
施工管理工作總結10
一、建立應急管理領導機構，強化工作責任
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施
三、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練
四、編制、執(zhí)行應急救援預案，組織開展事故救援演練
五、抓好安全生產，認真開展城市基礎設施和建筑工程安全隱患排查專項活動
六、應急救援管理工作中存在的問題
一是處置現場缺乏統一的組織和指揮，影響了救援工作的協調開展
二是有關部門職責不清，反應滯后
三是個別部門缺乏實戰(zhàn)經驗，貽誤時機
四是應急救援隊伍的非專業(yè)化和應急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開展
七、進一步加強建筑施工安全事故應急救援的建議
一是充分發(fā)揮應急指揮系統的作用
二是進一步明確各有關部門職責
三是加強應急救援隊伍建設，定期組織應急救援演練
四是加大資金投入，充實應急救援資源和完善救援技術隊伍
八、下一年管理工作計劃
今年，我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索，采取多種措施加強應急管理工作?，F將將主要工作情況報告如下：
一、建立應急管理領導機構，強化工作責任。
目前，全市兩級建設主管部門和建筑施工企業(yè)、市政公用企業(yè)都分別制定應急預案，成立專門機構負責應急工作，逐步形成以分級負責、條塊結合的應急管理體系。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
我局圍繞建設領域突發(fā)公共事件的特點，認真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明
施工管理工作總結11
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業(yè)知識，認真及時做好領導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我?guī)椭椭笇?，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。 申請人 xx—x
作為公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過一定時間的磨練終于到了轉正的時刻，如何寫好轉正自我鑒定呢？請看以下的技術員轉正自我鑒定資料，
身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
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